Предоставление неполного рабочего времени Вознаграждения работникам

Частый вопрос, который испытывают как работники, так и работодатели, касается требований законодательства, касающихся вознаграждений сотрудникам, работающим неполный рабочий день. Хотя это может показаться таким простым, как определение количества отработанных часов или типа выполняемой работы, определение права на получение вознаграждения за неполный рабочий день на самом деле является очень сложным делом.

В соответствии с Законом о доступной заботе о неполной ставке пособия

Закон о доступности (2010) (ACA) предусматривает, что работодатели предлагают групповое медицинское страхование на полный рабочий день или эквивалентные работники и не менее 95% их рабочих, поэтому это оставляет на усмотрение на оставшийся процент.

Кроме того, законы штата, право на получение других видов пособий, отраслевые нормы и даже заработная плата, выплачиваемая сотрудникам, могут влиять на степень, в которой работодатели должны покрывать здоровье своих сотрудников и оздоровительный.

Законы о рабочем месте на полный рабочий день или неполный рабочий день Определения сотрудников

Закон о справедливых трудовых нормах (FLSA), который диктует федеральные законы о зарплате по всей стране, фактически не определяет часы работы на неполный рабочий день или полный рабочий день, но он определяет сверхурочные часы как более 40 часов в период оплаты (в недельном графике оплаты). Бюро статистики труда США определяет неполный рабочий день как людей, которые работают от 1 до 34 часов в неделю. Тогда любое более 34 часов будет считаться полным сроком. Текущие рекомендации APA диктуют, что работодатели, у которых есть 50 или более штатных или эквивалентных сотрудников, должны обеспечить охват доступным медицинским обслуживанием, чтобы соответствовать минимальным требованиям.

ACA определяет сотрудников, которые работают не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц, чтобы считаться полностью занятыми. Сотрудники, которые работают меньше часов, считаются неполными по закону ACA.

Законы о безопасной гавани Окружающие частичные часы

Чтобы не платить за медицинское страхование, некоторые более крупные работодатели стараются поддерживать свою неполную рабочую силу до 27 часов в неделю, также известную как «безопасная гавань».

Это уменьшило риск того, что вам придется платить за медицинские страховые выплаты и выплату сверхурочных. Однако закон постоянно меняется, поэтому эта практика может быть устранена в ближайшем будущем.

Ответственность работодателя в отношении неполной и полной отчетности

В рамках Obamacare, охватываемые работодатели должны сообщать всем своим работникам, работающим неполный рабочий день и полный рабочий день, для определения того, могут ли какие-либо из неполных сотрудников также получать пособие. Это может быть основано на среднем часе работы, который они работают каждый год. Имейте в виду, что сотрудников, занятых неполный рабочий день, часто просят работать больше часов во время пиковых циклов производства и занятых сезонов, и это может привести к тому, что они будут превышать лимит за год.Также важно понимать, что, хотя работодатель может решить, предлагать ли групповые льготы для здоровья работникам, работающим неполный рабочий день, у многих планирующих администраторов есть варианты медицинского обслуживания для сотрудников, которые работают в течение 20 часов в течение периода оплаты. Это может быть выгодно предложить им недорогие льготы по групповым ставкам.

Правовые требования для неполного рабочего времени Вознаграждения работникам Сломанная вниз

Теперь для юридической части. В то время как стандартное медицинское страхование и дополнительные льготы могут по собственному усмотрению директоров HR-компаний, некоторые пособия для сотрудников являются обязательными для всех сотрудников независимо от количества отработанных часов.

В соответствии с Законом о защите пенсионеров (ERISA) любой работодатель, предлагающий квалифицированный пенсионный план для сотрудников, должен также предлагать их сотрудникам, занятым полный рабочий день и на условиях неполного рабочего дня.

Федеральный закон о трудовых нормах также требует выплаты сверхурочных с той же скоростью, что и работники, занятые полный рабочий день. Пособия по безработице доступны как сотрудникам, занятым полный или неполный рабочий день, когда они отделяются от занятости. Компенсационные выплаты работникам и претензии к травмам должны обрабатываться одинаково для сотрудников, занятых неполный рабочий день и полный рабочий день. Есть также ряд других преимуществ, которые широко предлагаются сотрудникам, занятым неполный рабочий день и полный рабочий день, таким как обучение без отрыва от работы, оплачиваемый отпуск и корпоративные оздоровительные услуги, которые могут извлечь все сотрудники.

Зачем предлагать преимущества неполным рабочим дням

В то время как это не может быть юридически обязано предлагать все льготы сотрудникам, работающим неполный рабочий день, если они не подпадают под вышеуказанные правила - это может быть положительная деловая практика, чтобы предложить преимущества для частичной время.

Это может стать отличным способом активизации усилий по набору персонала, когда другие работодатели не предлагают преимущества для таймеров частичной занятости. Он также может поддерживать производительность и удержание сотрудников, поскольку сотрудники остаются лояльными к работодателю, предлагающему льготы и защищающие свое здоровье.

Работодатели могут по-прежнему поддерживать некоторый контроль над типами планов группового здравоохранения, которые они предлагают, включая дополнительное страхование, такое как стоматологические, пожизненные и инвалидные пособия. Однако, когда компания предлагает доступный пакет льгот для сотрудников, работающих неполный рабочий день, он отправляет сообщение о том, что здоровье и благополучие всех сотрудников является приоритетом номер один.

Как неполный рабочий день работники видят преимущества

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, чаще всего рассматривают преимущества как ценные льготы, особенно если они работают на других должностях и не могут позволить себе приобретать страховку с помощью других средств. У них есть те же, если не больше обязанностей, чем сотрудники, занятые полный рабочий день, часто жонглируя воспитыванием семьи или посещением школы с работой. Это тоже полезно для бизнеса. Подумайте, есть ли у сотрудника, работающего неполный рабочий день, доступ к оплачиваемому отпуску по сравнению с вызовом больного, чтобы иметь дело с личным делом, на рабочее место не влияет, если работник может запланировать отпуск заранее. Выплаты за неполный рабочий день являются гибкими и могут предлагаться сотрудникам, которые выполняют определенное количество времени на работе, пока это управляется справедливо по всему населению сотрудника.

Управление затратами на неполный рабочий день Вознаграждения работникам

При выборе групповых планов необходимо определить коэффициент затрат на предоставление вознаграждений сотрудникам на неполный рабочий день, но у большинства планирующих администраторов есть разумные варианты. Многие из преимуществ, таких как добровольные планы и дополнительное страхование, могут предлагаться как полностью оплачиваемые работники, так и с половиной ставок платных работ.

Использование сочетания плана вычитаемых медицинских расходов с гибким расчётом расходов или сберегательной учетной записью может помочь неполным рабочим дням положить больше долларов до уплаты налогов для погашения более крупных медицинских счетов и оплаты рецептов и других вещей, которые не покрываются. Работодатели также могут проявить творческий подход и обратиться к местным поставщикам услуг здравоохранения и веллнесса, чтобы организовать корпоративные скидки на питание, медицину и оздоровительные услуги, которые помогают всем сотрудникам еще больше растянуть свои доллары. Как упоминалось ранее, отсрочка получения льгот на первые 30 дней работы может также снизить затраты для работодателей и дать сотрудникам возможность доказать свою ценность до того, как будут сделаны инвестиции.

Прежде чем организация примет решение не предлагать вознаграждения за неполный рабочий день, подумайте о том, чтобы не предлагать их. Удержание сотрудников, производительность и более активная рабочая сила - это беспроигрышные ситуации для вашей компании.