Узнать о новом менеджере Onboarding

Положительный и эффективный опыт работы на борту имеет решающее значение для всех новых сотрудников. Onboarding помогает удерживать сотрудников, сокращает время нарастания и улучшает долгосрочные ставки удержания. Однако, хотя большинство компаний сосредоточено на привлечении новых сотрудников, многие из тех же компаний тратят гораздо меньше времени, если таковые имеются, на новых менеджеров.

Причины такого пренебрежения трудно определить, но в тех случаях, когда работник продвигается в управление, руководство может полагать, что новоназначенный менеджер знает, что компания и работа должны быть успешными.

В случаях, когда привлекаются внешние менеджеры, лидеры могут предположить, что менеджеры являются менеджерами, и они не требуют многого для того, чтобы внедрять другой, чем быстрый учебник о стоимости компании.

Он демонстрирует сильное вотум доверия, предполагая, что новые менеджеры могут вскочить на место и натолкнуться на землю, но, по правде говоря, каждый новый менеджер должен быть должным образом настроен на подготовку к успеху. Новые рабочие места - это новые рабочие места, независимо от того, является ли человек помощником начального уровня или руководителем уровня C. Сильная бортовая программа важна, чтобы помочь уменьшить кривую обучения и установить новых менеджеров для достижения своих целей с первого дня.

Борьба начинается с процесса найма

Это миф о том, что на борту начинается первый день работы. Onboarding действительно начинается до того, как кандидат даже выбран. Лидеры должны создавать четкие описания работы, которые оставляют мало места для предположений. Четко изложите цели, ожидания и обязанности этой должности.

На протяжении всего периода интервью важно иметь откровенные и честные обсуждения как положительных, так и отрицательных результатов работы. Кандидаты на руководящие должности должны иметь четкое представление о проблемах, с которыми они могут столкнуться в ситуации, чтобы не было неожиданностей после их вступления в команду.

Это включает динамику команды, которую они наследуют.

Пусть ваш флаг культуры летает

Процесс собеседования - это больше, чем просто работа. Чтобы нанять менеджера, который будет защитником культуры компании, команда по найму должна сделать культуру понятной во время процесса собеседования. Четко изложите видение и миссию компании, опишите ценности организации и дайте кандидатам знать, что ожидается от менеджеров, когда дело доходит до продвижения культуры компании.

Задайте хорошие пробные вопросы, чтобы определить, есть ли выравнивание значений с кандидатом. Не имеет большого значения скрывать корпоративную культуру или вводить в заблуждение кандидатов в эту культуру. Собственный. Гордитесь этим. И будьте ясны в отношении ценностей, которые делают компанию успешной.

Создать приветственный первый день

Первый день на новой задаче всегда страшен, даже для самого уверенного среди нас.Новые менеджеры хотят произвести хорошее впечатление, и они знают, что все глаза будут на них с момента их выхода через дверь. Тем не менее, команда также должна помнить, что глаза нового менеджера тоже работают. Удостоверьтесь, что менеджер по найму прибывает рано, чтобы она была там, чтобы встретить новый прокат и предложить теплый прием.

Не заставляйте нового менеджера бесцельно блуждать по зданию или сидеть один в приемной. Будьте готовы с улыбкой и рукопожатием, чтобы начать день на правильной ноте.

Если команда по найму провела тщательную работу по изучению нового проката, вы узнаете немного об их увлечениях и интересах. Пройдите лишнюю милю и персонализируйте свое рабочее пространство с помощью небольшого токена, который гласит: «Мы слушали, когда вы говорили. «Например, если вы обнаружили, что новый прокат - жадный садовник, поместите красивое зеленое растение в куб или офис с карточкой, подписанной ее новой командой.

Есть сила в цифрах

Каждый новый менеджер нуждается в наставнике. Назначьте сверстника из другой команды, чтобы стать «приятелем» нового менеджера в течение первых 90 дней - или даже первого года. Попросите наставника показать нового менеджера в офисе в первый день.

Наставник должен пообедать со своим новым менталитетом в первый день.

Этот тип «приятельской системы» дает новому менеджеру знакомое лицо, которое они могут призывать, когда у него возникают вопросы, и заставляет их чувствовать, что у них есть кто-то на их стороне, когда они получают свое отношение в новом положении.

Настройка правильных ожиданий

Менеджер должен встретиться со своим непосредственным руководителем в начале первого дня, рассмотрев обязанности и ожидания в течение первых 30, 60 и 90 дней. Убедитесь, что на собрании команды также планируется ввести менеджера в новую команду, а менеджер запустил вводную презентацию в течение первой недели.

Большинство бизнес-лидеров знают, что нагрузка необходима для сотрудников, но почему-то менеджеры часто не получают такого же лечения. Потратьте время на разработку сильной бортовой программы, которая поможет как новым профессионалам, так и новым менеджерам быстро освоиться, а также повысить шансы, что они сделают вашу компанию профессиональным домом на долгие годы.

Бет Аркнехт Миллер является сертифицированным тренером-менеджером и генеральным директором Executive Velocity, ведущей консалтинговой фирмы по развитию талантов и лидерства. Ее последняя книга: «Ты одержим талант? : Разблокировка секретов на рабочем месте команда бредовых высокопроизводительных исполнителей доступна на Amazon.