I Унаследовано пожарную цепь с цепью поставок, что теперь?

Предположим, вы только что были ответственны за команду цепочки поставок. И до 1-го дня ваш менеджер по найму намекнул: «У вас есть ваша работа, вырезанная для вас». Но вы не понимали, какая работа была перед вами, пока вы не задали вашей команде этот вопрос:

«Мы поставляем нашим клиентам то, что они хотят, когда они этого хотят, и тратят как можно меньше денег, чтобы это сделать ?

Если вы получите ответ, это медленное, тихое мигание, которое обычно зарезервировано для персонажей в фильмах «Люди в черном» (как только Уилл Смит начнет мигать одной из этих папок на лице), скорее всего, у вас есть смажьте огонь на руках.

Каков первый шаг в том, чтобы вытащить жирный огонь? Это блог цепочки поставок, а не блог пожарной безопасности.

Но каков первый шаг, если вы являетесь цепочкой поставок, является жирным огнем? Первое, что вам нужно сделать, это выяснить, сколько потребляет ваш жирный огонь.

Готовы ли вы к своим клиентам?

Если нет, то почему? И если вы не знаете, то у вас есть основные вопросы обслуживания клиентов и клиентов.

Знаете ли вы, чего хотят ваши клиенты? Предоставляют ли они прогнозы до размещения заказов на покупку? Предоставляют ли они полные заказы на покупку, чтобы блокировать ваши возможности и соответствовать вашим срокам? Если нет, они должны быть.

Когда они этого хотят?

Будьте осторожны с этим. Потому что часто цепочки поставок могут получить своих клиентов, что они хотят, когда они этого хотят, но ускоряя. Ночная доставка. Со временем. Ускоренное производство. Показатели своевременной доставки также должны сопровождаться затратами на доставку по времени.

И тратить как можно меньше денег Как это сделать?

Получение ваших клиентов тем, что они хотят, когда они хотят, это очень важно, но ваша цепочка поставок не оптимизирована, если вы не делаете этого, тратя как можно меньше денег.

И большая часть стоимости цепочки поставок - это логистика и издержки производства (затраты на товары и общая стоимость качества - это другие затраты на цепочку поставок, если вам интересно).

Если вы тратите слишком много денег, пытаясь сэкономить время (ускоренная доставка и издержки производства), вы собираетесь истекать кровью своей компании.

Хорошо, мистер «Эксперт» - что мне делать?

Одна из первых вещей, которую понимают новые менеджеры цепочки поставок, заключается в том, что они действительно не знают, что у них на складе. Вы можете проверить это, проведя подсчет циклов в День 1.

Сделайте это, посчитав лист на пол и пол-лист. Это означает, что проверьте свой MRP или WMS, и он расскажет вам, сколько у вас есть конкретный продукт и какое хранилище оно находится. Посмотрите на несколько из них, а затем перейдите на склад.То, что на самом деле существует, соответствует тому, что говорит ваша система? Это подсчет количества листов.

Подсчет «от пола до листа» - это наоборот. Физически подсчитайте то, что у вас есть на складе (в нескольких местах), а затем сравните это с тем, что говорит ваша система.

После того, как ваш цикл подсчитан, вы удовлетворены тем, что у вас есть 100% точность инвентаризации? Это означает, что не было ни одной ошибки в ваших полах или листах.

И после того, как вы сделали свой цикл в день 1, сделайте больше в День 2 (на этот раз подсчитайте разные части). И снова в День 3 (опять же, разные части). И так далее.

Вы понимаете.

И как только ваша команда привыкла к подсчету циклов, вам необходимо провести инвентаризацию на 100%. Это означает, что вы считаете все и сравниваете его с тем, что, по вашему мнению, было у вас под рукой. И тогда вы соглашаетесь с отклонениями. Чтобы вы знали, что у вас есть 100% точность инвентаризации. И ваша команда понимает, что это новый стандарт.

Пока вы работаете, чтобы получить контроль над инвентарем, получите управление временем. Это означает, что ваши клиенты должны заказывать в установленные сроки, которые вы установили, или вы не можете совершить доставку к ним вовремя.

Ваши поставщики должны быть отправлены вам в сроки, установленные ими. В конце концов, вы их клиент.

Вот и все. Первыми шагами в управлении консистентной смазкой цепи поставок являются контроль запасов и управление временем.

Как только это будет сделано, вы сможете отдохнуть. Около 35 минут. Потому что именно тогда начинается настоящая цепочка поставок.