Видео: Николай Пак о робототехнике 2024
Особенно в развивающихся странах, где розничная торговля почти полностью была гиперлокальной, у гигантов электронной торговли было трудное время убеждать людей в том, что все может быть сделано другим путем. И когда им показалось, что они могут преуспеть, новая волна хорошо финансируемых гиперлокальных предприятий электронной коммерции стала угрозой.
Что такое бизнес гипермаркета электронной коммерции?
Эти интернет-магазины имеют большую физическую близость к клиенту.
В то время как крупный общенациональный продуктовый ритейлер может потребовать, чтобы вы заказали сегодня, чтобы они могли доставить завтра, гиперлокальный продавец бакалейных товаров обеспечил бы, чтобы вы получали продуктовый магазин через час или два.
Гиперлокальные предприятия электронной коммерции будут поставлять вам продукты питания, медицину, товары народного потребления и услуги. Особенностью этого является то, что вся их цепочка поставок находится довольно близко к покупателю, а также к продавцу. В результате продавцы сами являются продавцами или более мелкими торговцами. Например, Starbucks не предоставляет свои напитки в большинстве стран. В некоторых странах сложилась гиперлокальная модель доставки, где можно заказать что-либо из окрестностей. Таким образом, можно заказать горячий кофе Starbucks из гиперлокального бизнеса электронной коммерции.
Гиперлокальные предприятия бывают быстрыми и более …
Поскольку эти предприятия действуют в вашем районе, они неизменно быстрее, чем не гиперлокальные предприятия.
Но это еще не все. Хотя у гиперлокальных предприятий обычно нет такого сильного бренда, как крупный интернет-магазин, они часто вызывают большую степень доверия. Это можно объяснить тем, что клиент полностью контролирует всю цепочку поставок, т.е. е. , клиент знает, откуда находится продукт, где он находится, и как следствие, когда он будет доставлен.
Следует отметить, что гиперлокальные бренды электронной коммерции часто контрейлерные на марках местных ритейлеров. Например, для гиперлокального игрока нередко разрешено пользователям выбирать конкретного продавца, с которого они хотят получить товары. В этом случае гиперлокальный бизнес действует только как поставщик логистики.
Хотя логистика имеет решающее значение для всех видов бизнеса электронной коммерции, тем более для гиперлокальных предприятий. Было бы не слишком преувеличением заявить, что гиперлокальная электронная торговля в первую очередь касается заказа и доставки заказов. Важно отметить, что доставка и логистика не означают одно и то же для гиперлокальных предприятий электронной коммерции, как и для более широкой электронной торговли. Транспортировка на большие расстояния, складирование и многие другие логистики просто не влияют на гиперлокального парня. Многолетняя логистика последней мили - единственная логистика, о которой нужно беспокоиться в гиперлокальном бизнесе.В остальном они контрейлерные на других ритейлерах в своей местности. Учитывая, что бизнес работает в ограниченной области, даже обратная логистика не такая большая, как сделка, как могло бы быть иначе.
Преимущества и проблемы гиперлокальных предприятий электронной коммерции
- Хотя сближение с землей проще, масштабирование является более жестким, поскольку нужно повторять одну и ту же модель повторно в разных местах.
- Многие западные страны не были традиционно гиперлокальными в своем розничном бизнесе. Поэтому страны, разрабатывающие собственную гиперлокальную индустрию электронной торговли, не имеют модели для обучения.
- Учитывая небольшое географическое распространение гиперлокального бизнеса, затраты на маркетинг обычно довольно эффективны, так как незначительных потерь.
- Из уст в уста может распространяться довольно быстро.
- Поскольку гиперлокальные предприятия реплицируются на нескольких территориях, они чувствуют напряжение ожиданий клиента от быстрой доставки.
- Поставщики гиперлокальных ритейлеров часто являются другими ритейлерами. В результате контроль качества и инвентаризации может быть проблемой в нескольких случаях.
Гиперлокальные предприятия электронной коммерции здесь, чтобы остаться. Но правила бизнеса все еще написаны.
Барьеры для входа в бизнес электронной коммерции
Часто возникают барьеры для входа в бизнес. Предприятия электронной коммерции не являются одним из них и выравнивают игровое поле.
Повысить продажи электронной коммерции и заработать больше денег: три сотни советов по увеличению ставок конверсии и генерации потенциальных клиентов
Обзор книги «Boost E-commerce Sales и заработать больше денег: три сотни советов по увеличению ставок конверсии и генерации потенциальных клиентов» Алекс Харрис.
У вашего предприятия электронной коммерции есть видение бизнеса?
Я считаю, что большинству предприятий электронной коммерции, похоже, не хватает видения бизнеса. Они часто управляются ароматом дня. Но бизнесу нужно четкое видение.