, Как много вы должны платить себе за владельца малого бизнеса?

Первое, что вам нужно понять, это то, что как владелец малого бизнеса получение зарплаты - это лишь один из вариантов, когда речь идет о выплате себя, если вы решите структурировать свой малый бизнес как корпорацию , а некоторые другие варианты могут быть лучше для вас по налогам.

(Если вы структурировали свой малый бизнес как индивидуальное предприятие или партнерство, нет никакого решения сделать, действительно, потому что ваша «зарплата» - это то, что осталось после того, как ваш бизнес выполнил все свои расходы и является вашим личным доходом для целей налогообложения.

См. Как заполнить форму налога на доход Канады T1 как бизнес.)

Второе, что вам нужно понять, это то, что на самом деле нет трудных и быстрые правила о том, сколько вы платите сами. Несмотря на то, что существует множество традиционных советов, которые вы можете использовать, чтобы принять решение, которое лучше всего подходит для этапа развития вашего бизнеса и вашей личной ситуации.

Традиционный совет для стартапов

Есть ли кто-нибудь, кто начинает бизнес, который не знает, что вы должны начинать как можно скорее? Как пишет один писатель: «На время навлеките все другие дискреционные предметы из своей жизни и привыкнете к простым потребностям» («Оплачивая себя: от стартапа и дальше», Предприниматель ).

Теория состоит в том, что чем больше вы можете сократить свои операционные расходы, тем больше шансов на успех вашего малого бизнеса, отчасти потому, что вашему бизнесу потребуется меньше капитала, чтобы встать и работать, а отчасти потому, что это не займет много времени чтобы это продолжалось.

Поэтому, если вы собираетесь заплатить себе что-нибудь (если вам действительно действительно нужно), ваша зарплата должна быть достаточной для того, чтобы вы могли царапаться.

Я думаю, что такой совет является одной из причин, почему так много людей, которые хотят начать малый бизнес, этого не делают. Нет ничего привлекательного в том, чтобы жить в подвальном номере, находящемся на лапше быстрого приготовления, пытаясь превратить вашу замечательную идею в нечто реальное.

Вместо этого, Покажите 'Em the Money

И не платя себе зарплату, ничего не делает для вашего молодого бизнеса.

Если вы пишете бизнес-план в надежде получить финансирование для своего канадского малого бизнеса, будь то через гранты или займы или убеждая инвесторов вкладывать свои деньги, не считая зарплаты для себя, как одну из ваших расходов в финансовой части вашего бизнес-плана поднимет красный флаг для тех, кто смотрит ваше предложение. Зарплата владельца - разумный и ожидаемый расход, и если вы его не включите, вы будете получать завышенное представление о потенциальной прибыли вашего бизнеса.

Также важно включить зарплату для себя в свой план запуска, потому что, если вы этого не сделаете, вы будете упускать из виду будущие расходы и не запрашивать достаточного финансирования у ваших кредиторов или инвесторов.

Обратите внимание, что вам не нужно использовать зарплату, если вы этого не хотите. Вы всегда можете отложить его (и вернуть его с интересом, как только компания начнет зарабатывать деньги).

Ваша зарплата должна отражать то, что вам стоит

Сколько?

Во-первых, выясните, что вам нужно.

Начните с ваших личных расходов. Аренда? Утилиты? Продовольственные товары? Страхование автомобиля? Составьте список и дважды проверьте его. Вы ничего не хотите пропустить.

Обязательно включайте полугодовые и годовые расходы, а также некоторую сумму дождливого дня.

Затем добавьте начальные и операционные расходы.

Зарядите все, и у вас будет то, что вам абсолютно необходимо.

Если вы начинаете бизнес самостоятельно и не нуждаетесь в внешнем финансировании, используйте этот номер в качестве вашей базы зарплаты, пока ваш бизнес не достигнет точки безубыточности.

Однако, если вы ищете внешнее финансирование, сразу переходите к следующему шагу и выясните, что вы на самом деле стоите .

Этот номер будет сочетать:

1) навыки и знания, которые вы привносите в бизнес;

2), что платят ваши сверстники.

Если вы еще не знаете, узнайте, что обычно делают люди с вашими навыками. Найдите среднюю зарплату в вашей профессии или торговлю для начинающих или узнайте, какие зарплаты / почасовая оплата являются типичными для вашей отрасли.

Например, при написании, быстрый поиск в Google говорит мне, что средняя зарплата консультанта по управлению в Канаде составляет годовой оклад в размере 77 377 долларов США со средней почасовой ставкой в ​​79 долларов США. 00. Зарплата колеблется от C $ 52, 113 до C $ 123, 997.

Если я консультант по вопросам управления, начинающий бизнес, все, что мне нужно выяснить сейчас, это то, где я вписываюсь в диапазон зарплаты с точки зрения опыта и опыта и сколько будет стоить местный рынок.

Итак, моим следующим шагом было бы проверить конкуренцию, выяснить, кто они и сколько они взимают. Узнайте больше об исследовании своих конкурентов.

Ваш бухгалтер также может быть хорошим источником; он или она, вероятно, работает для множества других предприятий в этом районе и может заполнить вас тем, что они обычно видят для вашей отрасли.

После того, как вы сделали свое исследование, вы готовы выбрать номер.

Платежный себя, что вы стоит от начала идти не только сделает ваш пуск план более реалистичным, но даст вам стимул трудиться на развитии вашего бизнеса.

Когда ваш бизнес растет

Как только малый бизнес достигает точки безубыточности, многие владельцы малых предприятий испытывают соблазн переоценить свои зарплаты. Не. Повышение зарплаты теперь может снова опрокинуть ваш новый бизнес в красный цвет.

Вместо этого подождите год после точки безубыточности и затем переоцените его. Если вы платите себе только 70-80% от рыночной стоимости, сейчас пришло время поднять его, предполагая, что бизнес может себе это позволить.

Как только бизнес стабилизировался, стандартная практика для владельцев оплачивать себя, принимая процент от прибыли - как правило, не более 50%.

Это имеет смысл, потому что это связывает вашу зарплату с деятельностью компании.

Регулярно проверяйте зарплату

Компании не являются статичными, поэтому ваша зарплата тоже не должна быть. Просмотрите его ежеквартально, относительно производительности вашего бизнеса. Проконсультируйтесь со своим бухгалтером, чтобы убедиться, что ваша зарплата и любые бонусы, которые вы платите сами, соответствуют вашим налоговым целям. (Узнайте больше о налоговых преимуществах и недостатках в том, что вы платите себе за счет зарплаты или дивидендов.)

И помните: «Самое худшее время для принятия значительных объемов вашего бизнеса - это когда оно растет, говорит Дейв Кук, партнер в группе предприятий KPMG , «Предприниматели часто не понимают, что бизнес на стадии своего роста нуждается во всех денежных потоках для развития бизнеса» (The Globe and Mail).