Группа Менторинг - стратегии успеха

Эффективные отношения и обучение являются основой успеха организации. Организации, которые ищут значимые способы подключения своих сотрудников, с большей вероятностью смогут повысить производительность, увеличить карьерный рост и общее улучшение показателей работы сотрудников. Групповое наставничество связывает сотрудников и продвигает обучение в вашей организации.

Групповой наставник эффективен

Групповое наставничество предоставляет организации возможность расширить свои наставнические усилия и привлечь больше людей с точки зрения времени.

Он решает дилемму наставничества многих людей, когда в организации недостаточно квалифицированных наставников для проведения индивидуальных наставнических матчей.

Групповое наставничество - это способ чествовать и делиться знаниями и опытом отдельных людей и предоставлять другим сотрудникам возможность ознакомиться с их конкретным ноу-хау.

Групповое наставничество также избегает восприятия фаворитизма, которое может возникнуть в случае ограниченного числа наставников и многих потенциальных лиц. Организации обнаружили, что групповое наставничество является хорошей альтернативой для борьбы с усталостью и выгоранием наставников.

Групповое наставничество способствует разнообразию

Поскольку групповое наставничество включает в себя более двух человек, оно способствует разнообразию мышления, практики и понимания. Разнообразие перспектив, возникающих в результате взаимодействия с группой наставничества, является мощным стимулом для развития сотрудников.

Групповое наставничество поддерживает индивидуальную подотчетность, устанавливает более тесное рабочее место и предоставляет приветственную альтернативу тем, кто лучше учится в настройках группы.

Групповое наставничество способствует яркой культуре

Наставничество группы также способствует развитию культуры наставничества, особенно в сочетании с индивидуальным наставничеством. Он расширяет возможности наставничества организации и дает возможность перевести учебу на следующий уровень.

Что такое групповое наставничество?

Групповое наставничество включает группу лиц, которые занимаются наставничествоми для достижения конкретных целей обучения.

Существует множество способов подхода к групповому наставничеству. Три из самых популярных - это групповое наставничество, наставничество на уровне сверстников и наставничество в команде.

• Наставничество на основе упрощенной группы:

  Наставничество на основе упрощенной группы позволяет нескольким людям участвовать в обучающей группе и одновременно пользоваться опытом и опытом наставника или наставников. Богатство опыта умножается, поскольку каждый участник группы вносит личные разговоры в беседу. Фасилитатор задает вопросы, чтобы вести диалог продуманным и содержательным, делиться своим личным опытом, обеспечивать обратную связь и служить в качестве зондирования.

  Пример : раз в месяц семь врачей встречаются, чтобы поговорить о проблемах, относящихся к их небольшой области ограниченности практики. Для каждой сессии они выбирают стороннего фасилитатора (обычно медицинского академика) на основе темы, которую они изучают.

  Наставничество сверстников:

• Наставничество сверстников на группы объединяет сверстников с аналогичными интересами или потребностями обучения. Группа самонаправлена ​​и самоуправлена. Он берет на себя ответственность за разработку собственной учебной программы и управление процессом обучения, с тем чтобы удовлетворить потребности каждого члена в обучении, и каждый получает максимальную выгоду от знаний, опыта и опыта друг друга.

  Пример: Каждый участник представляет проблему или проблему. Другие члены группы отвечают на проблему или вопрос. В результате коллективная мудрость группы используется для решения проблем и совершенствования практики, и ценность создается для всех членов группы.

• Наставничество команды:

  Наставничество в команде предлагает методологию для облегчения обучения неповрежденной команде. Вместе люди, составляющие команду, формулируют цели взаимного обучения и работают одновременно с одним или несколькими наставниками, которые направляют их через преднамеренный и совещательный процесс, чтобы облегчить их обучение. Процесс наставничества позволяет команде поддерживать и учиться друг у друга опыта и знаний.

  Пример: В юридической фирме два наставника с различными юридическими специальностями работают с внутренней группой единомышленников с целью помочь им лучше понять, что они делают и как они это делают.

Существует много вариаций по этим темам, и постоянно появляются инновационные групповые практики наставничества.

Стратегии успеха в групповом менторинге: что вы можете сделать

Чтобы быть успешным, групповое наставничество требует создания организационной готовности, предоставления множества возможностей и обеспечения постоянной поддержки.

Готовность к групповому менторингу

Готовность начинается с четкой формулировки целей и задач концепции группового наставничества. Организация должна разработать стандарт ожиданий и практики для групп наставников. Он должен разъяснять роли, а обязанности отдельных участников и группы должны быть взаимно поняты.

1. Совместите процесс наставничества с группой, чтобы он соответствовал культуре вашей организации.
2. Установить право собственности на группы наставничества в организации.
3. Получите нужную инфраструктуру для поддержки процесса группового наставничества.
4. Обеспечить достаточный бюджет и время.
5. Определите роли и обязанности в групповом наставничестве.

Возможности для группового наставничества

Создайте несколько возможностей для группового наставничества для удовлетворения различных потребностей в обучении в вашей организации. Экспериментируйте и будьте творческими.

1. Выберите модель, которая предоставит вашей организации наибольший успех и построит оттуда.
2. Обучите лидеров группы наставников.
3. Поделитесь новыми стратегиями, идеями и передовыми методами в группах наставничества.
4. Предоставить возможности для интеграции нового обучения.
5. Следить за ходом групп наставников.

Наставничество группы поддержки

Организационное наставничество требует нескольких опоры, некоторые видны глазу, другие - нет. Подумайте заранее о структурах и методах, которые вам необходимо внедрить для поддержки группового и индивидуального наставничества.

1. Поддержка времени, затраченного наставнику.
2. Заходите и проверьте, как обстоят дела.
3. Назначить ответственность за наставничество и управление групповым наставничеством.
4. Непрерывно оценивайте свои усилия и ожидайте изменения на этом пути.

   Создайте системы безопасности, чтобы обеспечить успех.

Четкое групповое наставничество - это организационная практика, чье время наступило. Не пора ли вы подумать о том, как групповое наставничество может принести пользу вашей организации?