Создание плана преемственности для вашего малого бизнеса

После нескольких лет предпринимательства вы с нетерпением ждёте того дня, когда сможете уйти в отставку, зная, что бизнес, который вы построили, безопасен для другого поколения. Но планирование сдачи семейного бизнеса имеет план преемственности.

Многопользовательские семейные предприятия уже давно являются частью американской мечты, а некоторые из них оказались весьма успешными; думаю, Wal-Mart или Anheuser-Busch.

Однако бизнес-правопреемство не является простым семейным делом. По данным Управления малого бизнеса, 90 процентов предприятий США принадлежат к семейству, но только 30 процентов таких компаний преуспевают во втором поколении. Только 15% делают это третьим.

Когда начинать планирование

Это связано с тем, что большинство владельцев бизнеса не могут серьезно планировать свою собственную последовательность. Плавное планирование преемственности - это то, что требует времени, и передача обслуживания должна быть тщательно спланирована и выполнена, если она будет успешной. Даже если у вас нет планов уйти в отставку, планирование наследования необходимо в случае, если с вами случится что-то ужасное - смерть, серьезная болезнь или инвалидность.

Планирование наследования для вашего бизнеса должно быть разработано за несколько лет до передачи обслуживания. Наследство часто терпит неудачу из-за плохого планирования и наставничества, а также нежелания или невозможности преемника добиться успеха в бизнесе.

Эксперты советуют, чтобы планирование началось до 15 лет до выхода на пенсию.

Обычная ошибка, допущенная владельцами бизнеса, предполагает, что их родственники захотят взять под контроль, когда придет время.

«Следующее поколение должно иметь комбинацию желающих сделать это и быть хорошим в этом», - говорит Тодд Миллай, исполнительный директор Wharton Global Family Alliance, частного предпринимательского мозгового центра, связанного с Школа бизнеса Wharton Университета Пенсильвании.

Выбор преемника

Выбор преемника может быть жестким, и лучший человек не может быть членом семьи. Подумайте о своей цели: хотите ли вы, чтобы ваш бизнес продолжался в рамках семейной собственности или управления независимо от результата? Или вы хотите, чтобы ваше наследие проживало в бизнесе, даже если оно не управляется вашими детьми?

Держите открытый разум. Независимо от их взаимоотношений с кровью, важно оценить профессиональные и личные сильные и слабые стороны вашего преемника по отношению к тому, чтобы стать ведущей ролью.

Если ваши родственники берут на себя ответственность, сначала вы можете побудить их получить высшее образование, взять на себя не-управленческую должность в вашей компании или работать на конкурента, чтобы лучше почувствовать себя в отрасли, говорит Миллай. Это создаст их знания о бизнесе и их доверие к другим сотрудникам, которые в противном случае могут уволить преемника в качестве мальчика босса.

Наставничество может занять несколько лет, даже если ваш преемник работает в вашей компании. Если возможно, пригласите кого-то, кто не является членом семьи, а работает в бизнесе. Millay советует объективно оценивать вашего преемника и полагаться на вклад партнеров, инвесторов, менеджеров и сотрудников.

Объедините свой план преемственности с бизнес-планом

Ваше планирование наследования, вероятно, будет включать в себя корректировку вашего бизнес-плана.

Ваш преемник должен участвовать в этом процессе, так как это поможет перевести ваш бизнес и установить будущие цели. Установите временные рамки для изменения прав собственности.

Возможно, вам захочется продолжить оценку вашего преемника после того, как вы передадите поводья. Вы можете остаться инвестированным в компанию и постепенно отключиться по мере роста прибыли или доходов компании. Чтобы сохранить объективность, подумайте о создании соглашения для определения критериев для увеличения владения.

Отредактировано Алисой Грегори.