Создание шаблона плана работ

Это шаблон для разработанного сотрудником плана работы. Вы можете настроить, скопировать и использовать этот шаблон плана работы, так как ваши сотрудники разрабатывают собственные планы работы. Если одна и та же работа удерживается более чем одним сотрудником, все работники или группа сотрудников по перекрестку должны совместно разработать план работы.

Общий подход к разработке плана работы

При разработке плана работы эти шаги рекомендуются.

Менеджер и сотрудник должны согласовать и написать обзор .
Менеджер и сотрудник должны работать вместе и соглашаться на основные области ответственности .
Сотрудник может говорить и продолжать развивать основные сферы ответственности .
Сотрудник берет первый удар при разработке описательных описаний цели, которые определяют конкретные основные функции и обязанности каждой главной области ответственности .
Менеджер и сотрудник рассмотрят и усовершенствуют первый удар сотрудника по указанным основным областям ответственности .
Менеджер и сотрудник определяют цели за период времени до обзора хода выполнения. Рекомендуется шестимесячный обзор целей и плана работы. Предпочтительным является ежеквартальный или более частой обзор.
Периодический обзор плана работы не заменяет еженедельные встречи один на один между сотрудником и его менеджером. На этом еженедельном заседании проводится обзор регулярного обзора целей, прогресса и необходимой поддержки текущих целей и проектов.

Компоненты плана работы

Заголовок работы

Обзор позиции:

Напишите краткое описание того, что позиция делает в вашей организации. Пример. Менеджер по маркетингу руководит, управляет и управляет общим обеспечением маркетинговых услуг и программ и руководств, ориентированных на клиента, и обеспечивает направление маркетингового персонала.

Основные сферы ответственности

Используйте маркеры, чтобы отобразить пять-восемь основных областей ответственности, которые у вас есть в вашей работе. Например, менеджер по персоналу может включать в себя следующие обязанности.

Основные области ответственности включают в себя:

Развивать превосходную рабочую силу за счет эффективного найма сотрудников, обучения, развития и обучения
Разработка отдела кадров для лучшего обслуживания клиентов
Консультирование руководителей по вопросам, связанным с управлением людьми и организация
Системы управления и улучшения эффективности проектирования
Проблемы и потребности в решении проблем организации адресов
Разработка систем вознаграждения, признания и компенсации
Обеспечение надзора за требованиями законодательства о занятости и соблюдением нормативных требований
Разработка политики и документации, которые способствуют созданию гармоничной, наделенной полномочиями, ориентированной на коллективную работу, подотчетной рабочей силы

Конкретные обязанности работы

Возьмите каждый из элементов, перечисленных в Основные области ответственности , и предоставьте подробную информацию и действия цели.Начните с использования указанной основной области ответственности и добавьте детали, необходимые для того, чтобы оправдать ожидания работы и продукты или результаты в каждой важной области ответственности. Например, менеджер по персоналу может подробно описать ответственность Развитие отдела кадров , например:

Развитие Департамента людских ресурсов

Осуществляет контроль за выполнением программ в области людских ресурсов через персонал людских ресурсов , Контролирует администрирование установленным стандартам и процедурам. Определяет возможности для улучшения и устраняет любые несоответствия.
Контролирует и управляет работой по представлению персонала по кадрам. Поощряет постоянное развитие персонала людских ресурсов.
Разрабатывает и контролирует годовой бюджет, который включает в себя услуги по персоналу, признание сотрудников, поддержку спортивных команд, филантропическую помощь компании и управление ими.
Выбирает и контролирует консультантов, адвокатов и специалистов по кадрам, а также координирует использование страховыми брокерами, страховыми компаниями, пенсионными администраторами и другими внешними источниками.
Проводит непрерывное изучение всех политик, программ и практики в области людских ресурсов, чтобы информировать руководство о новых событиях.
Приводит к разработке целей, задач и систем отдела.
Устанавливает ведомственные измерения, которые поддерживают выполнение стратегических целей компании.
Направляет подготовку и ведение таких отчетов, которые необходимы для выполнения функций отдела. Подготовка периодических отчетов для управления, по мере необходимости или запроса, для отслеживания достижения стратегических целей.

Конкретные цели, связанные с ответственностью

Сотрудники должны перечислять свои основные цели, связанные с конкретными областями ответственности, описанными выше. Эти цели будут охватывать любой период времени, который организация определяет для согласованности.

Заключение

Этот план работы предназначен для передачи информации, необходимой для понимания объема работы, а также общего характера и уровня работы, выполняемой работником, выполняющим эту работу. Но этот план работы не должен быть исчерпывающим перечнем квалификаций, навыков, усилий, обязанностей, обязанностей или условий работы, связанных с этой позицией.

Отказ от ответственности - Обратите внимание:

Сьюзан Хитфилд прилагает все усилия, чтобы предложить точный, здравый, этический подход к управлению персоналом, работодателю и на рабочем месте как на этом веб-сайте, так и на этом веб-сайте, но она не является адвокат и содержание на сайте, хотя и авторитетные, не гарантируются на точность и законность и не должны толковаться как юридические консультации.

На сайте есть всемирная аудитория, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране, поэтому сайт не может быть окончательным для всех из них для вашего рабочего места. Если вы сомневаетесь, всегда обращайтесь к юрисконсульту или помощи из государственных, федеральных или международных правительственных ресурсов, чтобы убедиться в правильности вашего юридического толкования и решений.Информация на этом сайте предназначена только для ознакомления, идей и помощи.