Советы по внесению внутренней переносимости работы

При смене работы внутри страны многие люди не могут адекватно подготовиться к своему переходному периоду. Еще одним ключевым соображением является полное понимание стиля управления вашего нового босса и культуры вашей новой организации, которая может отличаться от того, что вы видели в других местах в фирме. Люди, которые не делают свою домашнюю работу тщательно по этим вопросам, часто оказываются неприятными сюрпризами.

Кроме того, многие из тех же соображений сохраняются для сотрудников, которые остаются на месте, но чьи служебные обязанности меняются или когда новый руководитель теперь отвечает за свою рабочую группу.

Изменение внутреннего задания: управление переходом

Во время перехода между двумя внутренними заданиями возможно, что вы можете в конечном итоге выполнить два задания в течение длительного периода времени. Если вы ожидаете какое-то время манипулировать этими двойными обязанностями, желательно, чтобы оба ваших старых и новых супервизора в одной комнате собрались на встречу, в которой точные детали этого перехода и их соответствующие ожидания от вас были полностью и четко сформулированы , Предпочтительно, чтобы все эти детали были изложены в письменной форме в совместном меморандуме, согласованном каждым.

Подготовка к будущим непредвиденным обстоятельствам

Соответствующее рассмотрение - это возможность того, что ваш старый отдел может столкнуться с каким-то будущим кризисом, в котором ваши знания могут быть жизненно важными. Необходимо установить общие правила между старыми и новыми менеджерами относительно того, сколько времени ваш старый отдел может ожидать в такой ситуации, и в какой степени вы можете приостановить свои новые обязанности.

Понимание вашего нового отдела и менеджера

В фирмах, особенно крупных фирмах, разные отделы могут иметь совершенно разные правила и внутренние культуры. Аналогично, разные менеджеры имеют разные стили управления. Многие люди, делающие внутренние шаги, не могут оценить это адекватно, вместо этого ошибочно полагая, что они хорошо знают свои фирмы.

Перед тем, как совершить какое-либо внутреннее движение, изучите культуру новой группы и узнайте о новом менеджере, а также о том, можете ли вы решить, подходит ли этот шаг для вас. Кроме того, осознайте, что реорганизация или смена менеджера могут значительно изменить правила и условия, в которых вы будете работать.

Сеть

Будьте уверены, что вы остаетесь в контакте и поддерживаете хорошие отношения со своими старыми коллегами и менеджером. Это жизненно важный бит сети. Возможно, что обращение за помощью может быть жизненно важным либо в выполнении ваших новых обязанностей, либо в следующем движении вашей карьеры. Кроме того, вполне возможно, что последующая реорганизация может привести к повторной работе с той же группой.

_{Источник: «Новая работа, та же фирма: изучение веревок», The Wall Street Journal , 12/1/2009.}