Хотят знать 5 причин отрицательности сотрудников?

Типичное рабочее место имеет свои взлеты и падения с точки зрения негативности сотрудников. Многие рабочие места пытаются ориентироваться на сотрудников. Но даже самое рабочее место, ориентированное на работу, может содрогаться под тяжестью негативного мышления.

Когда работодатели понимают причины негативности работников и внедряют меры по предотвращению негативности работников, негативность не может закрепиться в рабочей среде.

Я обещаю, что предотвращение негатива от выхода из рук и проникновение на ваше рабочее место является главным приоритетом для работодателей. Итак, держите ухо на земле в любое время.

Я написал о том, как работодатель может предотвратить негативность, возникающую на работе. Я также писал о том, что делать с негативностью рабочего места, которая уже существует. Постоянный вопрос, который я получаю от менеджеров: что на самом деле вызывает негативность сотрудников?

Причины отвращения работников

Недавнее исследование отвечает на вопрос о том, что вызывает негативность сотрудников. Исследование, проведенное Towers Perrin и исследователями Gang & Gang, опросило случайную группу из 1, 100 сотрудников и 300 старших сотрудников отдела кадров, работающих в средних и крупных компаниях в Соединенных Штатах и ​​Канаде.

Участникам было предложено рассказать о своих чувствах относительно их нынешнего опыта работы, им также было предложено описать «идеальный» опыт работы.

Согласно News Benefit News , исследование «использовало уникальную основанную на эмоциях технику исследования« Резонанс », которая отражала спонтанные эмоциональные реакции участников на общий опыт работы. «

Исследование показало, что причиной большей части отрицательности сотрудников были те, которые я называю большой пятой:

• Чрезмерная рабочая нагрузка
• Обеспокоенность по поводу способности руководства успешно продвигать компанию
• Беспокойство о будущее, конкретная долгосрочная работа, доход и защита от выхода на пенсию
• Отсутствие проблем в их работе, скука усиливает существующее разочарование в отношении рабочей нагрузки
• Недостаточное признание уровня предоставляемых взносов и усилий, а также проблем, соизмеримый с производительностью.

Задача работодателя в решении проблемы негативности работников

По моему собственному опыту, усиление любого из этих факторов приводит к негативности сотрудников. Зная об этих причинах негативности сотрудников, вы можете принять меры для предотвращения или устранения негативности сотрудников. Основываясь на этом исследовании, рассмотрим несколько примеров действий, которые вы можете предпринять, чтобы минимизировать негативность сотрудников на рабочем месте.

• Если вы потеряете сотрудника и разделите работу с несколькими оставшимися сотрудниками, вы повышаете негативность сотрудников, если у сотрудников нет конца - новый сотрудник с ожидаемой датой прибытия.
  Чем дольше они работают в подобном сценарии, так как вы не можете найти квалифицированного кандидата, бюджет не одобрен для замещающего сотрудника, или компания реструктурирует и все позиции приостановлены, тем больше отрицательных они станут. Вы можете попросить своих сотрудников работать более интенсивно для покрытия, но только если они видят крайний срок.
• Компании, испытывающие спад в бизнесе, будут испытывать негативность сотрудников. Сотрудники обеспокоены как руководством, так и их будущим в компании. Небезопасные сотрудники отрицательны и ищут худшее.
  После периода финансовых проблем, руководство должно работать, чтобы восстановить доверие сотрудников. Во время страха и беспокойства относительно жизнеспособности своей компании вы обнаружите, что многие сотрудники не ищут работу. Они не хотят быть слепыми, если вы уменьшаете или закрываете.
• Сотрудник, который подает заявку на рекламные возможности и не получает работу, может быть крайне отрицательным, особенно если рекламные возможности воспринимаются как ограниченные. Вы должны проявлять большую осторожность, чтобы убедиться, что ваша система продвижения является справедливой и что сотрудники точно знают, что им нужно сделать, чтобы подготовиться к следующей возможности.
• Сотрудники любят признание за свою работу. Они также хотели бы видеть повышение заработной платы для сотрудников. Одной из наиболее значительных причин негативности работников является тот факт, что сотрудники считают, что плохие вкладчики получают повышение - особенно когда их собственный рост был ниже их ожиданий.

Это снимок причин отрицательности сотрудника. Если вы можете устранить эти пять, вы прошли долгий путь в направлении создания положительной, благоприятной рабочей среды. Вы минимизировали потенциал негативности сотрудников.

И вы не окажетесь в роли негативного сотрудника, так как теперь вы знаете, что искать в негативном сотруднике.