Введение в корпоративные поощрительные поездки и события

Событие стимулирования, также иногда называемое программой стимулирования или стимулирующей поездкой, - это запланированное мероприятие или поездка, которая используется для поощрения людей к достижению конкретной бизнес-цели. Событие стимула часто представляет собой программу, предназначенную для распознавания конкретного человека или отдельных лиц, достигших определенных целей, тогда как поощрительное путешествие или поощрительное путешествие - это термин, обычно используемый для описывают многодневную поездку, которая предоставляется человеку или отдельным лицам, достигшим определенных целей.

Чаще всего поставленные цели связаны с продажей и развитием бизнеса, но руководители и менеджеры использовали эти виды стимулов для любого количества прибыльных бизнес-целей.

Как стимулирующие мероприятия и путешествия

Хотя эти стимулы могут варьироваться от выделенной местной программы до отпуска, спонсируемого работодателем, когда дело доходит до продажи вождения, многие компании обнаружили, что программы поощрения на основе назначения (то есть например, стимулирующие поездки) являются одними из наиболее эффективных форм поощрения сотрудников. Инсентив-поездки могут служить мощной мотивацией и улучшать мораль и производительность вашей команды. Кто бы не захотел провести несколько дней от работы в прекрасном месте все на копейке своей компании?

Когда дело доходит до стимулирующих поездок, организаторы корпоративных мероприятий обычно организуют программу стимулирования с поездкой в ​​пункт назначения или курорты мирового класса с единственной целью - поощрять сотрудников к достижению конкретных целей, которые будут квалифицируйте их для поездки.

Компания будет поощрять поощрительные поездки и конкретные цели, которые должны быть удовлетворены, чтобы иметь право на участие, а те, кто имеет право на получение вознаграждения, получают вознаграждение за все расходы.

Что делает благоприятные события эффективными

Когда они выполняются хорошо, стимулирующие мероприятия и поощрительные поездки должны мотивировать и вознаграждать. Хорошие стимулирующие мероприятия будут вдохновлять сотрудников на достижение конкретных целей, а также служить наградой для тех, кто их выполняет.

Хотя поощрительные поездки могут варьироваться от организации к организации и даже от года к году для одной и той же компании, наиболее эффективными стимулами являются те возможности, которые будут отвечать интересам ваших сотрудников.

Обеспечение того, чтобы стимулирующая поездка стимулировала достаточно, - это первый шаг. Следующим шагом для эффективного стимулирующего мероприятия или поездки является поощрение стимулирующих поездок и критериев приемлемости (таких как цели продаж). Если сотрудники не знают о целях, их сроках и специфике стимула, стимул не может выполнять свою работу, чтобы мотивировать производительность. В то время как большинство корпоративных планировщиков событий, а также руководители или менеджеры, как правило, отлично справляются с продвижением поощрительных поездок, они обычно не справляются с исполнением.

Одной из наиболее распространенных ошибок при стимулировании поездок и событий является планирование самого мероприятия и последующее наблюдение. Эффективное стимулирующее мероприятие должно быть интерактивным и привлекательным методом, вдохновляющим мораль и производительность сотрудников до, во время и после мероприятия. Это означает, что большие стимулы будут побуждать сотрудников к достижению целей, а само мероприятие должно продолжать мотивировать этих высоких исполнителей. В то время как стимульные мероприятия всегда должны иметь забавные и приятные компоненты, которые не любят работу (это должно чувствовать как награда), наиболее эффективные мероприятия и поездки включают в себя мероприятия и пункты повестки дня, которые учат и вдохновляют.

Какой лучший способ достичь более высоких целей в следующем году, чем для того, чтобы ваши лучшие исполнители учились друг у друга? По словам одной великой компании по управлению событиями, без «разжигания пламени мотивации [ваше стимулирующее событие становится] не более чем субсидируемой деловой стороной».