Использование Common Sense в управлении проектами

Менеджер для сотрудника: «Вы знаете, если бы вы просто использовали немного здравого смысла, вы бы не делали так много ошибок с костяной головой. «

Вам когда-либо говорили, что вам нужно использовать более« здравый смысл »или что вам не хватает здравого смысла?

В качестве альтернативы, у вас когда-либо был сотрудник, который просто, казалось, говорил не то, что случилось в неподходящее время, или которому, казалось, не хватало суждения или способности принимать решения, чтобы выяснить, что «нормальный» человек найдет интуитивным?

Нам всем нравится думать, что у нас здравый смысл. В конце концов, это «общее», поэтому большинство людей должно иметь это, не так ли? Тем не менее, когда мы смотрим вокруг, кажется, что нас часто окружают люди, которым не хватает здравого смысла.

Что я имею в виду под здравым смыслом? Мерриам-Вебстер определяет это как:

Звук и разумное суждение, основанное на простом восприятии ситуации или фактов.

Ну, это звучит ужасно субъективно. Ваша идея «здравого и разумного» может отличаться от моего. Большинство из нас знают это, когда мы это видим; тем более, у большинства из нас нет проблем, указывающих на то, когда он отсутствует. Мы обычно делаем это, говоря что-то вроде «Гарольд, что вы думаете о мире ? ! «

Конечно, у нас было несколько таких моментов. Я знаю, что знаю. Когда мы думаем о ком-то как о «недостатке здравого смысла», мы говорим о повторных правонарушителях, которые по какой-то причине постоянно кажутся ошибками в суждении, которые не смогли бы сделать самые разумные люди.

Можно ли узнать здравый смысл? Можете ли вы научить кого-то? Можете ли вы изучить его из курса, книги, тренера, сообщения в блоге или какого-либо другого метода?

Как менеджер, тренер, тренер, учитель, родитель, друг или коллега, есть ли что-нибудь, что мы можем сделать, чтобы помочь здравому смыслу лишить человека решения? Что еще более важно, есть ли что-нибудь, что мы можем сделать, чтобы помочь себе лучше понять здравый смысл?

Если кто-то хочет усилить работу и обратиться за помощью - может , мы помогаем им? Можете ли вы научиться или научить кого-то здравому смыслу?

Хотя я не эксперт в области психологии, я предлагаю следующие шаги в качестве руководства по улучшению вашего собственного или чужого здравого смысла.

Восемь способов

1. Признайтесь, что у вас есть проблема.

Первый шаг - признать, что есть проблема, самый сложный и важный шаг для всех. С последовательной и заботливой обратной связью - и после неоднократного сжигания у кого-то может быть достаточно самосознания, чтобы сделать шаг вперед и заявить: «Мне не хватает здравого смысла, и мне нужна помощь! «

Не делая этого первого шага, я боюсь, что нет никакой надежды. Вы, ваш сотрудник или сотрудник, обречены на карьеру, полную хохота.

2. Помедленнее.

Многие ошибки в суждении являются результатом импульсивных, поспешных решений.Если вы знаете, что у вас есть проблема с здравым смыслом, вам нужно пожертвовать скоростью принятия решений для принятия решения. Когда сомневаетесь, спите на нем. По крайней мере, одна ночь, может быть, две. Может быть, неделя.

3. Прикуси язык.

Если есть какие-либо сомнения, что то, о чем вы думаете, может быть принято неверным или вызвать у вас неприятности, тогда не говорите об этом. Да, вы будете менее разговорчивы, менее смешны и много раз вы будете кровоточить во рту, но это намного лучше, чем нога в вашем рту все время.

По крайней мере, я думаю, это может быть - на самом деле, оба звучат довольно неудобно.

4. Получите отзыв от других.

Прежде чем отправить это письмо, поговорите с ним, потратите эти деньги или какой-нибудь другой поезд, который вы собираетесь разрушить, ищите советы других. Проверьте решение с вашим менеджером, сверстниками, прямыми отчетами или кем-либо еще, которые могут дать вам честную, конструктивную обратную связь. Затем убедитесь, что вы слушаете эту обратную связь.

5. Возьмите оценку личности.

Возьмите MBTI, DISC, Hogan или какую-либо другую достоверную оценку личности, чтобы определить ваши естественные тенденции и предубеждения и как эти тенденции могут влиять на ваш анализ, суждение и принятие решений. Еще лучше, может быть, даже потребовалось, чтобы вы профессионально помогли вам интерпретировать данные.

6. Получить тренера.

В этом случае я даже зашел так далеко, чтобы сказать, что тренер с клиническим опытом - кто-то, кто может помочь вам изучить ваш процесс мышления; звуковой доске, чтобы проверить ожидающие решения, и кто-то ударил вас по бокам головы.

7. Найдите образец для подражания.

Найдите кого-то, кого вы восхищаетесь, который всегда, кажется, принимает правильные решения и спрашивает, как он это делает. Пройдите несколько примеров решений, которые они сделали, и попросите их объяснить их мыслительный процесс.

8. Прочитайте несколько книг о суждении, принятии решений, решении проблем и / или критическом мышлении.

Будет ли все это работать? Я не могу этого гарантировать; Тем не менее, я не понимаю, что кто-то «обмундирован». Люди могут измениться, если захотят, и готовы работать над этим.