Видео: Как организовать и провести мастер-класс по стилю 2024
Что вы получаете, когда ставите некоторые из лучших мозгов управления проектами в мире вместе и просите их придумать, как выглядит будущее? Вы получаете потрясающее представление о том, как развивается управление проектами, и что сейчас жарко.
TwentyEighty Strategy Execution, учебная фирма по управлению проектами и эффективностью, объединила группу глобальных старших менеджеров, чтобы попросить их раскрыть и прокомментировать то, что происходит в управлении проектами сегодня.
Вот что они должны были сказать.
1. Agile Is It To Stay
Если вы работаете в среде управления проектами водопада, следите, потому что Agile подходит к проекту рядом с вами!
Группа экспертов признала, что многие организации по-прежнему борются с принципами Agile. Тем не менее, руководители пакета помогают своим сотрудникам преодолеть эти первоначальные препятствия и позволяют смешивать Agile-мышление с тем, как работают проекты. Для выполнения работы больше не нужно включать только то, что они называют «дисциплинированными подходами» (например, пример PRINCE2). Вы можете использовать лучшее из того, чтобы оптимизировать доставку вашего проекта и найти подход, который отлично подходит для вас.
2. Project Manager = Стратегический менеджер
Управление проектами уже не является роли, а просто о доставке. Выполняя работу вовремя, вы всегда будете одним из лучших навыков для менеджеров проектов, и это не единственное, что вам нужно для успеха.
Руководители проектов должны уметь видеть более общую картину и соотносить, какие проекты делают с тем, как они соответствуют стратегическим целям организации. Существует большая роль, чтобы удостовериться, что финансовые цели проекта поражены, и TwentyEighty говорят, что роль менеджера проекта переходит от роли менеджера проекта к «менеджеру прибыли».
Это довольно большой скачок для многих менеджеров проектов, которые, возможно, только ранее знали, как писать бизнес-пример проекта, и не имеют большого финансового риска.
Читать дальше: 14 Навыки, чтобы пробудить стратегическую перспективу.
3. Внедрение управления изменениями во всем
Менеджмент изменений был доменом менеджера изменений, но сегодня многим организациям не хватает роскоши, чтобы кто-то просто выполнял эту роль. Каждый проект предоставляет изменения, а управление изменениями является ключевым навыком для менеджера проекта.
Это не то, что каждый руководитель проекта будет охватывать, но без эффективных процессов управления изменениями и правильного отношения к внедрению изменений, проекты не смогут успешно реализовать в долгосрочной перспективе. Иными словами, управление изменениями делает изменения «липкими».
Обучение управлению изменениями - это то, что вам следует учитывать, если вы не чувствуете, что ваши собственные навыки позволяют полностью выполнять эту роль.Экспертная группа отметила, что предприятиям не следует полагать, что сотрудники научились самостоятельно управлять изменениями, чтобы вы могли обнаружить, что ваш босс открыт для того, чтобы отправить вас на короткий курс.
4. Обучение, обучение, обучение
На сегодняшнем рынке экспертная группа признала, что обучение может быть конкурентным преимуществом для бизнеса.
Руководители проектов нуждаются в разнообразных навыках от технических навыков, которые они будут изучать посредством обучения PMP, для хороших навыков общения, аналитического мышления и т. Д.
Более затратоэффективно тренировать собственную команду, чем набирать и нанимать старших сотрудников.
5. Управление проектами - это везде!
Скорее всего, вы читаете эту статью, и у вас нет официального традиционного фона в управлении проектами. Вы не необычны: так начиналось много, много руководителей проектов.
Панель TwentyEighty также определила, что работа по проекту не ограничивается одной областью бизнеса, и поскольку такое управление проектами уже не просто для менеджеров проектов … если вы понимаете, что я имею в виду. Другими словами, каждый управляет проектами в эти дни, даже если у них нет проектного задания.
Преимущества этого для бизнеса включают повышение удовлетворенности клиентов, повышение эффективности и более сильное стратегическое выравнивание в целом.
Использование Common Sense в управлении проектами
Можете ли вы улучшить свой здравый смысл или помочь кому-то улучшить их ? В этой статье приводятся восемь советов по использованию здравого смысла в управлении.
Критический путь в управлении проектами
Знаете ли вы, что является критическим путем в управлении проектами? Это описание и обзор помогут вам узнать, как он разрабатывается и применяется.
Как найти работу своей мечты в управлении проектами
Узнать, как найти работу по управлению проектами вашей мечты и как работа, в которой вы находитесь, вполне может быть той работой, которую вы ищете.