Почему бы работодатель проводил оценку работы?

Почему организация может принять систему оценки работы для классификации должностей? Оценки работы могут помочь вам создать справедливую систему компенсации посредством соответствующей классификации должностей.

Причины оценки работы

Оценка работы выполняется по этим причинам.

• Чтобы определить, какие должности и должностные обязанности схожи для целей оплаты, продвижения по службе, боковых движений, передач, заданий и назначенной работы и других внутренних вопросов контроля над паритетами. Важно, чтобы сотрудники воспринимали ваше рабочее место как справедливое, равноправное и обеспечивали равные возможности для сотрудников. Ваш процесс определения платежных и рекламных возможностей должен быть прозрачным для сотрудников, чтобы видеть и понимать.

• Определить соответствующие зарплаты или зарплаты и решить другие вопросы компенсации. Это важный фактор удовлетворенности сотрудников на рабочем месте. Сотрудники говорят о своей зарплате, и для них законно говорить о своей оплате. Плата за общественные работники публикуется в мире. Сотрудники будут выявлять любые компенсационные несправедливости в системе оплаты вашей компании.
• Чтобы помочь в разработке описаний должностных обязанностей, спецификаций заданий, стандартов производительности, компетенций и системы служебной аттестации. Эти транспортные средства, особенно в крупных компаниях, должны быть справедливыми и не зависят от начальника, отдельных менеджеров и ведомственных прихотей. Сотрудники всегда сравнивают заметки - и работодатели, которые помнят об этом, когда они развивают свои системы сотрудников - выигрывают лояльность и приверженность сотрудников.
• Чтобы помочь карьерным путям сотрудников, планированию карьеры или планированию карьеры и планированию наследования. Имея карьерный путь, который предоставляет возможности для сотрудников, важно для всех сотрудников, но это особенно важно для ваших сотрудников на протяжении тысячелетий. Слушайте язык, который они используют, когда переходят в другую компанию. Чаще всего они оставляют вас для лучшей возможности, продвижения по службе или позиции, в которой они считают, что у них больше возможностей для карьерного роста.

• Чтобы помочь процессу найма сотрудников, выполняя обязанности по выполнению обязанностей, которые помогают в разработке рабочих мест, оценке квалификаций претендентов, подходящей компенсации и оговоренных зарплатах и ​​других факторах, связанных с наймом сотрудников.

Когда происходит оценка работы и классификация?

Особенно в крупных организациях оценка работы и классификация являются движущей целью.

Принятие новых технологий, сотрудники, берущие на себя дополнительные обязанности, сокращение и увольнения, новые программы, новые процедуры, повышенные полномочия, а также руководитель группы или надзорные обязанности могут привести к изменению классификации работы сотрудника.

Фактически, роль некоторых сотрудников людских ресурсов состоит в основном из оценки работы и классификации должностей.

В классификации вакансий анализ работы и оценка выполняются при создании новой позиции. Классификация работы оценивается каждый раз, когда происходит значительное изменение в задании. Повторная оценка классификации работы обычно запрашивается сотрудником через его или ее руководителя.

В оценке работы, которая приводит к принятию решений о классификации должностей, таких факторов, как принятие решений, объем и диапазон выполняемых обязанностей, уровень выполняемых обязанностей и отношение позиции к другим должностям в организации рассматриваются и сравниваются.

Наиболее распространенный запрос на переоценку классификации вакансий, который я испытал, возникает, когда работник принимает на себя новые обязанности или большую работу. Сотрудник часто разочарован, узнав, что больше работы не соответствует изменению сферы действия, диапазона, полномочий принятия решений или обязанностей более высокого уровня.

Таким образом, оценка работы приводит к классификации вакансий, которая остается неизменной.

Узнайте больше о классификации должностей.