Что такое стимулы для сотрудников, которые работают на работе?

Стимулом является объект, предмет ценности или желаемое действие или событие, которое побуждает сотрудника делать больше того, что было поощрено работодателем с помощью выбранного стимула.

Для работодателей можно использовать четыре вида стимулов для использования на работе. Я уверен, что другие будут классифицировать эти стимулы по-разному, но эти четыре категории работают на меня.

Стимулы компенсации могут включать такие предметы, как рейзы, бонусы, распределение прибыли, бонус под подписку и опционы на акции.

Стимулы признания включают такие действия, как благодарность сотрудникам, восхваление сотрудников, представление сотрудников свидетельством о достижении или объявление достижения на собрании компании. Работодатели могут предложить стимулы для признания в рамках общей программы признания сотрудников компании. Они также могут предлагать признание сотрудников в повседневном взаимодействии менеджеров с сотрудниками.
Стипендии вознаграждения включают такие предметы, как подарки, денежные вознаграждения, подарки на получение вознаграждения и такие предметы, как подарочные сертификаты. Дополнительным примером являются призывы к реферированию сотрудников, которые некоторые компании используют для поощрения сотрудников к кандидатам на работу. Эти стимулы часто присуждаются в сочетании с стимулами признания, чтобы отправить положительное сообщение сотрудникам о том, какие взносы и поведение работодатель желает увидеть
Стимулы поощрения включают такие события, как вечеринки и праздники компаний, мероприятия, связанные с оплатой семьи , социальные праздники мороженого, празднования дня рождения, спортивные мероприятия, платные групповые обеды и спонсируемые спортивные команды. Примером может служить команда разработчиков продукта, которая отвечает целям первого этапа проекта продукта и заказывает пиццу для празднования команды.

Как работодатели используют стимулы?

Работодатели используют стимулы для продвижения определенного поведения или производительности, которые, по их мнению, необходимы для успеха организации. Например, компания-разработчик программного обеспечения предоставляет пятничные занятия для сотрудников по пятницам для продвижения совместной работы между отделами и функциональными областями.

Обеды также являются прекрасной возможностью информировать сотрудников о прогрессе компании за пределами их назначенных областей.

Они также используют обеды, чтобы предоставить необходимую информацию сотрудникам или сотрудникам для представления своим коллегам по хобби и интересам, - все это помогает сотрудникам лучше узнать друг друга.

Они используются по следующим причинам:

Повышение производительности
Сохранение сотрудников
Привлечение и награждение высоких достижений
Спасибо сотрудникам за достижение и превышение целей
Поощрение командной работы

Проблемы с Стимулы

Стимулы могут быть сложными для работодателей. В зависимости от того, что стимулируется, работодатели могут поощрять совместную работу и сотрудничество или наносить ущерб.Например, если вы предоставляете индивидуальный стимул продажам для торгового персонала, вы гарантируете, что ваши продавцы не будут работать вместе, чтобы делать продажи.

В качестве альтернативы, предоставляйте командный стимул, и сотрудники будут следить за выводами друг друга, делиться лучшими методами и работать в команде, чтобы делать продажи.

Традиционно производственные компании стимулировали производительность или достигали количественных показателей. Они обнаружили, что, если они не добавят качество обратно в уравнение, они поставляют дрянные, некачественные детали, хотя их много.

Когда вы разрабатываете программу стимулирования, убедитесь, что вы вознаграждаете действительное поведение, которое вы хотите стимулировать. Так легко подчеркнуть неправильное поведение - часто невольно.

Как обеспечить стимулы

Действия по вознаграждению и признанию, которые являются прозрачной работой по созданию доверия с сотрудниками. Если критерии или процесс признания являются секретными, если они, по-видимому, признают только работников домашних животных , или если они произвольны, вы рискуете отчуждать и деморализовать сотрудников.

Следовательно, для успешного использования стимулов работодателям необходимо:

Удостовериться, что все сотрудники понимают цели, которые работодатель предлагает для стимулирования.
Убедитесь, что критерии для получения стимулов четко изложены.
Сообщать конкретные критерии всем сотрудникам. Приведите примеры, чтобы сотрудники понимали, что вы ищете, и делитесь ими с вашей оценкой успеха.
Укажите временную шкалу и дайте определенному количеству времени для выполнения сотрудниками действий, которые вы хотели бы видеть, когда сообщаете критерии стимулов.
Награждайте каждого сотрудника, который оправдывает ожидания.
Сообщите сотрудникам точно, почему их вклад сделал их доступными для получения стимула.
Вы можете увеличить силу стимулов, которые вы предоставляете, написав письмо сотруднику, который благодарит его или ее за их вклад. Вы также можете объявить всех получателей стимула на собрании компании и лично поблагодарить каждого получателя.

Руководителям рекомендуется предоставлять стимулы на ежедневной основе

В дополнение к корпоративным программам или стимулирующим процессам, менеджеры имеют возможность каждый день предоставлять стимулы для сотрудников. Простое спасибо, даже попросив сотрудника, как они провели уик-энд, чтобы указать на заботу и интерес, ничего не стоит, и имеет большое значение для того, чтобы помочь сотрудникам почувствовать позитивный моральный дух на рабочем месте.

Подарки, которые предоставляются для определенных достижений, таких как выпуск продукта или большая продажа, должны быть случайными и частыми. Вы хотите создать среду, в которой сотрудники чувствуют, что признание и стимулы доступны для хорошей работы и что они не являются дефицитным ресурсом.

Вы также должны избегать делать то же самое каждый раз, потому что эти стимулы в конечном итоге становятся привилегиями. Как только они получают право, они теряют право признавать сотрудников или общаться и укреплять поведение, которое работодатель хочет поощрять.

Стимулы могут помочь работодателям укрепить с сотрудниками виды действий и вкладов, которые помогут организации добиться успеха. Эффективно используются, стимулы помогают строить мотивацию и участие сотрудников. Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами.

Работодатели должны использовать больше стимулов, чтобы помочь повысить моральный дух сотрудников и обеспечить, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными за их вклад. Распределенные надлежащим образом прозрачным образом, которые понимают сотрудники, вы не можете ошибаться в стимулах, чтобы хвалить и благодарить сотрудников за их работу и вклад.

Стимулы обеспечивают мощное, подтверждающее признание. Сделайте больше, чтобы способствовать успеху вашей организации.

Относительно стимулов

20 способов рассказать своим сотрудникам, что вы заботитесь
5 советов по эффективному распознаванию сотрудников