Стимулы и преимущества для привлечения большего количества сотрудников

В идеальном мире сотрудники ежедневно приходили на работу с яркими улыбками на лице, стремясь быть продуктивными и общались со своими коллегами. Но печальная правда заключается в том, что огромное количество сотрудников либо отключено, либо выходит из организации. По данным Gallup Poll, почти 70 процентов всех сотрудников отключены, в результате чего только одна треть рабочей силы активно участвует в их работе при полном объеме производства.

Это означает, что в потерянной продукции это составляет 350 миллиардов долларов в год.

Почему сотрудники перестали работать на работе

Причины разъединения сотрудников варьируются от одного рабочего места к другому, но большую часть времени это происходит:

• Плохие условия работы или рабочие места, которые слишком сильно налагают на физические и умственное благополучие
• Низкие зарплаты и ограниченные программы льгот для сотрудников, которые не предлагают много в плане компенсации
• Неспособность предоставить значимые задачи, вознаграждение за проекты или повышение мобильности в карьере
• Долгосрочные проблемы с плохие методы управления и другие негативные нормы корпоративной культуры

Элементы долгосрочного участия сотрудников

К счастью, работодатели могут использовать целевые стимулы и преимущества, чтобы значительно улучшить счастье и участие сотрудников на большинстве рабочих мест. Наряду с программами, направленными на снижение напряженности и плохой практики управления, стимулы и выгоды могут быть использованы для повышения уровня боевого духа и участия сотрудников в работе.

Отчет A Towers and Watson сообщает, что компании должны сосредоточить свое внимание на устойчивом участии, чтобы достичь лучших результатов в долгосрочной перспективе. Три важнейших элемента устойчивого участия:

• Взаимодействие - Определение того, как совершенные сотрудники относятся к компании, и меры по повышению уровня интенсивности отдельных лиц, чтобы увидеть связь между их действиями и целями компании.
• Enablement - создание возможности для сотрудников работать до полной работоспособности, одновременно оценивая управление, даже если существуют ограничения на бюджеты и человеческие ресурсы.
• Энергия - Развитие корпоративной культуры, в которой благосостояние сотрудников поощряется и практикуется на регулярной основе. Создание программ для снижения стресса и улучшения баланса жизненной жизни.

Поэтому, когда компания хочет развивать больше взаимодействия с работниками, они должны сначала начать с изучения вышеуказанных элементов и внесения положительных изменений на уровне управления операциями. Только тогда стимулы и выгоды могут повлиять на производительность и счастье сотрудников.

Преимущества и стимулы для сотрудников, которые улучшают взаимодействие с сотрудниками

Некоторые примеры преимуществ и стимулов для сотрудников, которые могут положительно повлиять на организацию и участие сотрудников, включают следующее:

Платное и неоплачиваемое время

Каждый может воспользоваться от небольшого перерыва время от времени.Организации, которые хотят поддержать более счастливую рабочую силу, понимают это, поэтому они обеспечивают гибкую политику отключения времени, которая увеличивает общий баланс рабочей жизни. Хотите занять это место? Предоставляйте туристические скидки, рабочие каникулы и групповые экскурсии, чтобы позволить сотрудникам сдуть пар.

Собственность компании и распределение прибыли

Когда сотрудники могут получить вознаграждение от прибыльности бизнеса, это может стать мощным стимулом для их суматохи на работе. Поэтому добавление акционерного капитала или программы распределения прибыли может быть большой выгодой.

Пенсионные сберегательные планы

С почти 10 тысячами бэби-бумеров, ежедневно выходящими из рабочей силы, потребность в сильных пенсионных сбережениях стоит в списке приоритетов для многих сотрудников. Это справедливо и для тех, кто находится в возрасте от 30 до 40 лет, так как они будут зарабатывать как можно больше денег, чтобы повысить пенсионные планы. Настройте автоматический пенсионный план сбережений и сопоставьте 50 центов за каждый доллар, который вносят сотрудники, до определенного процента от их годовой заработной платы.

Обучение и развитие

Рынок обучения и профессионального развития взорвался после эволюции онлайновых и дистанционных классов.

Кроме того, есть еще много работающих взрослых, которые изобретают себя в результате рецессии, которая отнимала много рабочих мест. Наличие программы, которая обеспечивает профессиональную подготовку без труда для сотрудников, может стать серьезным стимулом для взаимодействия и производительности сотрудников. Удостоверьтесь, что у сотрудников есть много способов учиться как на работе, так и вне работы, например, поддержка обучения в колледже, отраслевые сертификаты и мероприятия сообщества.

Гибкое планирование и дистанционная работа

По состоянию на самые последние 2016 года в стране насчитывается около 7 миллионов взрослых, работающих на дому, по крайней мере, несколько дней в неделю, и даже те, кто работает полный рабочий день в бизнес-кампусах, меньше вероятно, будут сидеть за столами весь день из-за использования мобильных технологий. Рабочее место, которое создает удобные для работы варианты работы, такие как дистанционная работа, проведение встреч за пределами площадки и предоставление гибких рабочих часов, может стать отличным способом повышения производительности и счастья сотрудников.

Наставничество, коучинг и продвинутое развитие навыков бизнеса

Компания, которая хочет вдохновить своих сотрудников, понимает необходимость передачи навыков и знаний из поколения в поколение. Создайте унаследованную программу обучения и коучинга, которая соответствует опытным руководителям с сотрудниками среднего звена, которые будут готовы принять следующий шаг в своей карьере. Наставники могут повысить моральный дух, и они также могут дать преимущество бизнесу, углубив основные ценности, которые компания разработала. Часто устанавливайте программы наставничества для встреч и встреч.

Льготы и программы для здоровья

Работодатели постоянно осознают, насколько важны для здоровья и здоровья люди. Когда сотрудники здоровы, они счастливее и могут работать в полной мере. Согласно исследованию SHRM, выпущенному в 2015 году, «каждый доллар, инвестированный в велнес-вмешательство, дал 6 долларов в виде экономии средств.«Веллнес-программы могут быть развернуты для небольших инвестиций и могут включать простые программы, такие как поддержка питания на месте, программы ходьбы и ярмарки здоровья.

Улучшенная рабочая среда

Сегодняшние сотрудники ищут весь пакет, когда дело доходит до их опыта работы. Они больше не желают работать в удушающих кабинчатых фермах без окон или чего-то приятного для просмотра. Компании, которые занимают время, чтобы улучшить рабочую среду с мягкими сидениями, совместными рабочими станциями, приятными художественными работами, освещением и живыми растениями, собираются найти, что это переводит на более счастливых сотрудников. Внесите некоторые изменения на рабочем месте, чтобы увидеть почти немедленные результаты в настроении вашей рабочей силы.

Преимущества финансового благополучия

На плечах многих работников есть чума, которая является подавляющим количеством долгов, связанных с кредитными картами, студенческими кредитами, расходами на жилье и т. Д. Многие люди просто не знают, как управлять деньгами, которые они зарабатывают. Компания, которая инвестирует в финансовое образование и благосостояние своей рабочей силы, может помочь сотрудникам почувствовать свободу выхода из долгов и жить в пределах своих средств.

Торжества и события компании

Наряду с подключением к прибыльности и успеху бизнеса сотрудники часто с нетерпением ждут торжеств. И почему бы не отметить их тяжелую работу и вклад? По крайней мере, ежегодный праздник, который включает всех сотрудников, в том числе тех, которые являются семейными. Например, может быть недельное празднование с забавной темой, поэтому сотрудники могут одеваться на конкурс костюмов, украшать свои рабочие места или участвовать в приготовлении чили.

Обследования сотрудников и сеансы мозгового штурма

Наибольшее преимущество, которое вы можете дать своим сотрудникам, - это возможность получить голос. Обследования участия сотрудников, опросы импульсов и сеансы мозгового штурма позволяют сотрудникам выступать в среде, где они могут чувствовать себя в безопасности и проверять. Используйте стороннюю исследовательскую фирму для работы с деталями и сохраняйте конфиденциальность. Проводите короткие встречи сотрудников с участниками, предлагая им придумать идеи улучшения рабочих мест.

Специальные проекты Spotlight и Community Causes

Многие сотрудники получают возможность получить профессиональное и личное признание по выбранному им проекту. Это могут быть основанные на сообществе проекты или инициативы, которые связаны с отраслью и продвигают компанию в позитивном свете. Узнайте, что заставляет сотрудников участвовать и как компания может отстать от них. Внедрить концепцию социальной журналистики сотрудника в повседневную деятельность компании для создания культуры и участия.

Вышеупомянутые преимущества и преимущества могут быть отличным стимулом для того, чтобы сотрудники снова были рады их работе. Настройте бонусы и программы распознавания, чтобы еще больше повысить благосостояние сотрудников. Немного может пройти долгий путь, приложив правильные усилия от компании.