7 Действий, которые помогут вам разработать свой профессиональный бренд

Рассмотрим два набора вопросов:

• Что вы знаете?
• Почему высшие руководители верят в вашу способность руководить и развивать других?
• Почему члены команды и сверстники активно следуют и поддерживают ваши усилия?

И:

• Что вы думаете о своей репутации, которая мешает вашему прогрессу?
• Как другие негативно влияют на ваш вперед или вверх прогресс?
• Почему вы не набираете силу и влияние?

Оба набора вопросов прямо направлены на тему вашего профессионального бренда .

Эта слегка абстрактная концепция звучания - одна из важнейших проблем, влияющих на ваш прогресс и успех. Невозможно управлять своим собственным брендом, а кто-то будет. И, скорее всего, они не будут относиться к нему с такой же заботой и заботой, как вы.

Большинство из нас не уделяет много времени размышлениям над вышеперечисленными вопросами. Это слишком плохо. Да, мы заняты бегством в наши дни, сражаясь с огнями, преследуя возможности, а иногда и просто добиваемся стремления и в основном не находим немного больше баланса в наших уравнениях нашей работы и жизни. Тем не менее, нам нужно найти время, чтобы сделать абстрактную концепцию нашего персонально-профессионального бренда чем-то отличным и ощутимым, а также то, что мы намеренно разрабатываем и управляем. Наша карьера как лидеров, менеджеров и вкладчиков находится на линии.

Когда вы забудете управлять своей маркой: история Джона

Джон был блестящим индивидуальным вкладчиком в качестве старшего менеджера по продуктам.

У него была сверхъестественная способность переводить идеи клиентов и идеи рынка в хит-продукты. Он также был амбициозен и очень хотел получить возможность возглавить команду менеджеров продуктов и инженеров . Он считал своим ядром, что он может повысить уровень производительности команды и всей организации в этом качестве, и он довольно регулярно лоббировал своего начальника по этому вопросу.

Босс Джон согласился с этой идеей и работал, чтобы получить поддержку в исполнительном комитете, ответственном за эти решения.

Те, кто тесно сотрудничал с Джоном, понимали его блеск и искренне уважали его и любили. Однако Джон был самоуверенно социально неуклюжим. Ему было невероятно неудобно говорить на публике и избегать этих возможностей. Он также нервничал перед руководителями, и, услышав слова о своих навыках, персонаж Джона не поддержал слова.

Как исполнительный комитет рассмотрел запрос на продвижение, глава другой группы, которая активно желала владеть группой продуктов, высказалась с комментарием, который подорвал ситуацию. «Да, мы все знаем, что у Джона есть некоторые важные навыки, но действительно ли мы верим, что он готов к лидерству?В конце концов, мы видели его в действии. « Это пассивно-агрессивное заявление сорвало любые разговоры о продвижении Джона в этот момент.

Ясно, что Джон и его босс не смогли прочитать политическую обстановку и понять препятствия . Джон не помогал своему делу с его межличностными причудами.

После неутешительного результата Джон со спонсорством своего босса начал работать с исполнительным тренером по вопросам присутствия и общения.

Быстрая перемотка восемнадцати месяцев, и Джон заработал поощрение, которое он с нетерпением ждал. В течение следующих нескольких лет команда Джона стала известна как «Хит-команда», производящая ряд самых продаваемых предложений подряд и продвигая доходы и доходы фирмы выше.

Еще один критический вопрос:

В групповых настройках я задаю вопрос аудитории: «Какие прилагательные будут использовать ваши верхние офицеры для описания вас? «

Этот вопрос обычно улавливает людей. Мы не часто думаем о так называемых противниках, но у всех нас есть их. Это люди, которые борются за ресурсы, бюджеты и, конечно же, больше заданий и ответственности. Хотя они могут быть дружелюбными конкурентами, они все еще являются конкурентами, и у них нет собственных интересов в карьере, поскольку они ориентируются на свои собственные карьерные шаги.

Если вы окажетесь на медленном или проигранном конце решений о ресурсах и продвижении, возможно, ваши противники подумали о вас и работали над тем, чтобы позиционировать себя эффективно в умах тех, кто выбирает нас, чтобы сделать больше ,

7 Действия по контролю над вашим профессиональным брендом:

При работе с высокопотенциальными специалистами и новыми лидерами для повышения производительности и продвижения по службе я призываю их сосредоточить свои усилия в следующих 7 областях:

1. Принять, чтобы другие должен выбрать вас, чтобы сделать больше. Ваша тяжелая работа необходима, однако вы также должны убедить других в том, что вы все больше доверяете вам. Люди тщательно охраняют свое доверие, и вы должны зарабатывать его благодаря успеху и репутации и через ловкое (но этичное) маневрирование через политическую среду в вашей организации.
2. Предположите, что ваши конкуренты позиционируют вас таким образом, чтобы их интересы опережали ваши . Это хороший способ сказать, что если вы не будете управлять своим собственным брендом и репутацией, другие будут управлять им для вас, как и для Джона в рассказе выше.
3. Нам всем нужен плавательный приятель. ВМС SEALS назначают каждого нанимателя плавательного приятеля, который затеняет человека через все вызовы некоторых из самых требовательных в мире тренировок. Вам нужен эквивалент в вашей среде - кто-то, кто поделится честно, как вы воспринимаетесь другими, и что вы делаете правильно и неправильно. Эта обратная связь может быть трудно услышать, но слушание и понимание важно для продвижения вперед.
4. Подведите итоги своего бренда в определенный момент времени. Попросите как можно больше ввода.Если необходимо, используйте анонимные опросы и, конечно же, нарисуйте друзей-купальников, чтобы помочь вам понять, как вас воспринимают другие.
5. Уточните свое собственное предложение о профессиональных ценностях - за что вы стоите и за что хотите быть известным. Оцените свою текущую репутацию в сравнении с ценностным предложением и определите приоритетные действия, чтобы помочь переместить восприятие ближе к ценностному предложению. Джон понял, что его ценность может быть усилена во много раз, возглавив команду. Он должен был сначала подвести итоги восприятий, которые мешали ему достичь этой цели и принять меры для устранения пробелов. В его случае, когда коммуникационные и межличностные пробелы были устранены, его предыдущая сильная производительность плюс его сильная марка и четкое ценовое предложение помогли другим решить рискнуть на него в роли руководства.
6. Взаимодействие в политической среде. Несмотря на то, что мы тесно связаны с номером один выше, я не могу подчеркнуть, что вы не можете игнорировать политическую среду в своей организации. Определите тех, кто держит власть, чтобы выбрать вас для успеха и найти пути для построения отношений и завоевания их доверия. Игнорирование этой потребности является формулой отказа. Участие в построении отношений и укреплении связей с властями не должно напоминать «игры». «Скорее это хорошее здравомыслящее. Сделайте себя ценным для людей, находящихся у власти.
7. Развивайте сильную сеть сверстников, экспертов по предмету и людей, которые могут «делать». Ваша сеть поможет вам добиться успеха с большими, заметными инициативами. Найдите все возможности для привлечения и поддержки людей в вашей сети. Когда они поддерживают вас, убедитесь, что их усилия и достижения видны всем. Ваша готовность помогать другим продвигаться будет получать дивиденды в получении будущей поддержки, когда она окажется критической.

Итог:

Все чаще в этом мире перемен и неопределенности мы все являемся нашими собственными работодателями. Хотя мы можем работать в фирме или работать в команде в определенный момент времени, каждый из нас несет ответственность за определение, развитие и управление профессиональным брендом, который помогает нам расти и преуспеть. Игнорирование этой важной проблемы карьеры - это безошибочный способ избежать собственных агрессивных целей. В качестве альтернативы, время инвестирования для намеренного развития и укрепления вашего профессионального бренда - это верный способ укрепить свои шансы на успех.