Талант On-the-Bubble - решение человеческого поведения на работе

Один из великих уроков из Talent IQ (сравнить цены) заключается в том, что производительность таланта, сведенного на нет, очень серьезно недооценивается в организационной жизни. Вызванный Talent On-the-Bubble , был идентифицирован образ человеческого поведения, который может занять любую организацию и ее руководящую команду, если ее оставить без внимания.

Talent on-the-bubble может высмеять организационные ценности, соединить творческую энергию и привлечь талантливых топ-исполнителей.

В той мере, в какой положительные энергии от высоких учеников создают магнит надежды и достижений, поведение талантов на пузырьках является якорем негативизма, безответственности и презрения.

В то время как лидеры хотят получить положительную сторону уравнения производительности, в той мере, в какой они избегают брать на себя ответственность за решение проблемы талантов на пузырьках, они бросают якорь на прогресс и путь доказывания своих собственных онлайн- поведение пузырьков. Вот что такое человеческое поведение на пузыре и как его исправить.

Что такое человеческое поведение на пузыри?

Поведение человека на пузырьках - это зеркало, противоположное поведению достижения. Достижение - это процесс поднятия лестницы ответственности за свое поведение, переход от достижения к партнерству, приверженность, оптимизм и ответственность.

Поведение на пузырьках, с другой стороны, перемещает работника вниз по вероломному склону от забора - сидящего, чтобы избежать, враждебности, презрения и безответственности.

И, когда достижение выражается через положительные пути обслуживания, инноваций и управления, на человеческом поведении людей на пузырьках появляется оружие взрывного предательства.

Вместо участия, сочувствия, щедрости и благодеяния, руководства и ответственности в служении человек на пузырьках играет прокрастинатор, мученик, критические сплетни, манипуляторы и backstabber.

Играя по этому пути, человек на пузырьках систематически дестабилизирует рабочее место, оставляя путь хаоса на своем пути.

И, когда Инноватор поднимается по лестнице от искателя к лидеру знаний, полномочному представителю, первооткрывателю и прорывному мыслителю, человеческий провал на пузырьках движется от нарциссиста до оленей в фарах, в черную дыру, феталист и самоубийство, сосание творческой энергии из организации в конечном итоге бесполезным актом личного саботажа.

И, возможно, наиболее известно, где фидуциарный менеджер переходит от организации и установления приоритетов, чтобы привести порядок в замешательство, создать кластеры отношений, чтобы действовать в соответствии с этими приоритетами, служить хранителем миссии и ценностей, направлять решение проблем в фронтовые линии, чтобы внушить надежду и решительность, героическому лидерству, где видение переводится в всеобъемлющую практику, человек на пузырьках движется от ошеломляющего прогресса к обманутому избеганию, садистскому издевательствам, расчетным бомбардировкам и, в конечном счете, социопатическому хищничеству.

Примеры On-the-Bubble ?? Поведение человека

Что такое поведение человека на пузыре? Это поведение , которое может поставить под угрозу достижение миссии организации. Десять лет исследований обеспечили эти 15 областей дисфункционального поведения и то, как они проявляются в организациях.

• Прокрастинатор - забор; не нравится инвестировать собственную энергию; избегает обязательств.
• Мученик - avoider; обличительный; самодовольные; обвиняет других в собственных недостатках.
• Сплетня - враждебная; критический для других; распространяется ложь; намеревается причинить вред другим.
• Манипулятор - презрительный; обманывает других, изобретая / искажая информацию; убеждает других избегать тех, кого он или она хочет причинить вред.
• Backstabber - безответственно; подделывает отношения и обманывает других за клеветническую и неожиданную атаку.
• Нарциссист - забор; внешне высокомерным и самопоглощаемым; в то время как внутренне небезопасно и тревожно.
• Олень в фарах - avoider, который, кажется, находится в состоянии паралича или шока; нежелание / неспособность привлечь других или отвечать на запросы.
• Черная дыра - враждебная; отвечать на запросы; непродуктивный.
• Феталист - внутренне презрительный; строго отозван; демонстрирует поведение, напоминающее зомби.
• Самоубийство - безответственное и самоуничтожимое; часто уходит с позиции либо формально, либо не обнаруживается; может выражать подавленный гнев.
• Stonewaller - забор; обструкционистская; бросает вызов легитимности или нуждается в другой стороне для информации или поддержки.
• Curmudgeon - avoider; заставляет других платить за каждую встречу.
• Bully - враждебные, атакует чей-то характер или качество их работы; угрожает сотрудникам увольнением, если они не соответствуют требованиям.
• Бомбардировщик - презрительный; разрушает чужую уверенность в себе; публично нападает на других; подрывает чужую ценность в глазах команды.
• Хищник - безответственный; каналы других ценных бумаг; использует или уничтожает других для увеличения личной власти; чувствует уверенность, что он или она может охотиться и уничтожать по своему усмотрению.

В первой части этой статьи о том, что представляет собой типы дисфункционального поведения человека на работе, обсуждалось то, что и как повлияло на поведение человека. Здесь предлагается, что делать с неэффективным поведением людей.

Что могут сделать организации о таланте на пузыре - поведение человека на работе?

В той степени, в которой Talent On-the-Bubble без присмотра, руководители направляют свои организации воле хищника, операционная посылка которого является личным выживанием без подотчетности или беспокойства для любого или общества, в котором они существуют.

Существует ли эта человеческая модель поведения в вашей организации? Могут ли уровни презрения и безответственности на самом деле охарактеризовать повседневный опыт трудовой жизни людей? К сожалению, в более серьезной степени, чем обычно, ответ является почти универсальным да . Это человеческое поведение существует на вашем рабочем месте.

Итак, что можно сделать, чтобы преодолеть поведение на пузыре? Примите эти шесть шагов, чтобы построить культуру достижений, которая проявляет эффективное человеческое поведение.

Шаги по разработке эффективного человеческого поведения на рабочем месте

• Во-первых, дисфункциональное поведение должно быть диагностировано и распространено с участником on-the-bubble . Дискуссия должна сосредоточиться на том, кто несет ответственность за поведение, как поведение проявляется на рабочем месте, и результаты его негативного воздействия на организацию. Признайте, что все мы сталкиваемся с стрессорами в жизни, которые могут использовать нас на пути к безответственности, если мы не осознаем риск.
• Во-вторых, научите концепции достижения, противоположные поведению на пузыре, и варианты, которые они представляют для поведенческих изменений. Достижения поведения включают в себя: хорошо играть с другими, добиваться положительных результатов благодаря уважению, самомотивации, укреплению доверия и практике самодисциплины. Без конкретной, позитивной альтернативы поведенческие изменения невозможны.
• В-третьих, создайте контракт по улучшению производительности - и не ждите, пока следующий цикл оценки производительности сделает это; если настало время для совещания по планированию развития производительности, включите в него контракт.
• В-четвертых, продолжайте участвовать и совершенствовать не только в интересах сотрудника, но, в особенности, для остальной части команды и человека, для которого все сотрудники существуют как коллеги - клиент.
• В-пятых, принять меры, чтобы хвалить и укреплять прогресс.
• В-шестых, отделите исполнителя на пузырьке, если значительное улучшение не произойдет в течение недели или двух, или они выступают на неприемлемых уровнях презрения и безответственности. Если они еще не опустились до презрения, есть возможность перемен.
  Но, как показывает исследование Talent IQ , если произойдет положительное изменение, это произойдет очень скоро после встречи лидера. Если субъект перешел в сферу презрения и дальше, назначьте собрание о завершении раньше, чем позже. Не ставьте организации на больший риск. Такое поведение является злокачественным, которое должно быть вырезано - хирургическим путем.
  В любом случае, двигайтесь быстро и решительно. После обсуждения с сотрудником на пузыре, остальная команда узнает и удерживает вас, лидера, ответственного за защиту успеваемости. В той мере, в какой вы не предпринимаете никаких действий, вас будут замечать как соучастников поощрения тех, кто придерживается пути презрения.

Парадокс поведения на пузыре - это тот потенциал, который он предлагает лидерам сделать однозначное заявление об их приверженности и ответственности за построение культуры достижения.

Когда лидеры сталкиваются с проблемой поведения на пузырях, они демонстрируют свой собственный талант и решимость, которые они оказывают на то, чтобы вдохновлять самые высокие качества обслуживания, инноваций и лидерства. Короче говоря, они демонстрируют Talent IQ .

Талант на пузыре может занять организацию и ее сотрудников. Важное значение имеет улучшение или удаление талантов на пузырьках. В своем 10-летнем исследовании я обнаружил, что лучшие лидеры талантов рано вмешиваются, приводя людей к пузырю через откровенное исследование их нынешнего неэффективного человеческого поведения, его возможного развития и его последствий.

Эти ответственные лидеры были в три раза чаще склонны к поведению на пузыри.

Неудивительно, что общая приверженность сотрудников, подотчетных таким лидерам, была на 50% выше, чем для средних лидеров.