Взять подставную группу Ледокол

Возьмите льдильщик группы стенда, который разбивает лед на собрании, в команде или на тренировках больше, чем один. Вы не только заставляете свою группу задуматься и встать на вопросы, которые у участников будет возможность защитить, но вы получите физическую силу своей группы.

Как и большинство ледоколов, вам нужно подготовиться заранее, но вариации этого ледокола ограничиваются только вашим воображением.

Чтобы возглавить ледокольный старт, фасилитатор должен поставить вопросы на собрание. Ледокол наиболее эффективен, если вопросы, по которым вы просите участников выступить, связаны с темой встречи.

Связанная с этим проблема позволяет вам перейти в соответствующую дискуссию и контент в соответствующее время. Тема вопроса поможет участникам подумать над темой тренировки или встречи, одновременно общавшись с другими участниками.

Летатель на подставке работает хорошо с группами, которые знают друг друга и с незнакомыми людьми. Мой первый опыт аналогичного группового ледокола о ценности был на профессиональном собрании ассоциаций. Нет правильных или неправильных ответов - просто мнения и чувства по этому вопросу.

С помощью ледокола, находящегося на стенде, самым важным шагом является выбор вопросов, которые противоречат друг другу, не будучи противоречиво спорными.

Темы, которые касаются политики, религии, расы, сексуальной ориентации, некоторых гендерных и возрастных проблем и национального происхождения, редко помогут вам достичь своей цели.

Помните, что это ледокол, и целью является поощрение комфортной беседы. Вы хотите, чтобы участники открывались друг другу, а не закрывались.

Я изучаю примеры тем, которые следуют шагам, чтобы облегчить ледокол.

Возьмите шаги ледокола «Стенд группы»

1. До прибытия участников, как фасилитатор группы, вы хотите превратить свой конференц-зал в континуум. Сделайте это, повесив знак на каждом конце комнаты. Один знак должен сказать: Полностью согласен - 100%. Знак на другом конце комнаты должен сказать: Полностью не согласен - 0%.
   В средней точке комнаты подвешивайте третий знак, который гласит: «Нейтральный» или «Не определено» - 50%. Это дает вашим участникам указания о том, где стоять, когда они занимают позицию в группе ледокола.
2. Когда ваши участники прибудут, попросите их занять место, как обычно для вашей встречи или тренировки.
3. В этой группе ледокол участники остаются в большой группе. Вы можете позволить им сидеть, пока не представите правила ледокола группы. Ведущий группы представляет эти рекомендации.
   - Ведущий представит группе ряд вопросов, заявлений или головоломок.
   - Члены группы должны отреагировать на представленное заявление, указав степень их согласия или несогласия с заявлением, физически заняв место где-то вдоль континуума, который создал фасилитатор.
   - После того, как все участники физически переехали в место, которое лучше всего отражает их точку зрения, фасилитатор должен предложить участникам поделиться своим обоснованием с людьми, стоящими рядом с ними.
   Затем фасилитатор должен выполнить общий анализ упражнения, вытаскивая мысли разных участников о том, почему они заняли позицию, которую они взяли. Во втором вопросе руководитель группы должен выяснить, повлиял ли кто-либо или что-то в комнате на стенд, который принимали участники.

Примеры тем для группы Take a Stand Group Ice Breaker

Посмотрите, насколько легко настроить этот ледокол на нужды групп, которые вы облегчаете и возглавляете? Вот идеи для общих групповых ледоколов.

Занятость

• Мой работодатель меньше думает обо мне, если я попрошу понизить его до менее ответственной должности.
• Если я слишком хорош в своей нынешней работе, я с меньшей вероятностью получаю поощрение или боковое продвижение.
• Люди, которые ухаживают за супервизором, получают дополнительные привилегии, предпочитают лечение и рекламные акции.

Team Building

• Насколько важно разрабатывать групповые нормы или рекомендации для успеха команды?
• Насколько ключевой является роль спонсора команды в успехе команды?

Поведение и этикет рабочего места

• Курильщики тратят слишком много времени на перерывы, чтобы курить.

Человеческие ресурсы

• Персонал по персоналу больше заботится о соблюдении политики работодателя, чем о том, чтобы быть защитником сотрудников.

Больше ледоколов

Подробнее об использовании ледоколов

• Как сделать работу по строительству команды успешной
• Больше действий по созданию команды и ледоколов
• Как разработать ледокол