Профессиональный менеджер и менеджер по предпринимательству

У предпринимателя есть мечта. Умение, тяжелая работа и удача превращают эту мечту в успех бизнеса. В какой-то момент, когда компания растет и созревает, основатель сталкивается с решением - должен ли он / она продолжать управлять компанией или оставаться со своей мечтой.

Должен ли основатель продолжать предпринимательское управление или пришло время привлекать профессиональных менеджеров, чтобы основатель мог уделять больше времени основной идее компании?

Это вопрос, который должен продолжаться, поскольку компания продолжает расти.

Когда отказаться от контроля

Когда настало время для основателя отказаться от контроля над своей мечтой для профессионала? Некоторые хотели бы, чтобы вы поверили, что это должно произойти, как только основатель начнет искать внешний капитал. Другие хотели бы, чтобы вы считали, что никогда не бывает подходящего времени.

Словарь Merriam-Webster определяет предпринимателя как «того, кто организует, управляет и принимает на себя риски бизнеса или предприятия» и менеджера как «тот, который управляет: как: лицо, которое ведет бизнес или домохозяйства или b: лицо, чья работа или профессия является руководством ».

Как вы можете видеть из этих определений, между ними существует много перекрытий. Вот почему так сложно принять решение. Многие предприниматели - отличные менеджеры. Часто решение основателя управлять компанией или «управлять мечтой» - это победа в любом случае для компании.

Во многих случаях решение зависит от определения успеха основателя. Разве основатель хочет превратить компанию в крупнейшее предприятие в своей отрасли? Или учредитель скорее ограничивает рост чем-то, что обеспечивает просто хороший доход и позволяет ему / ей сохранять полный контроль над компанией и ее целями и направлением?

Пример

Джентльмен, которого я знаю, начал небольшую софтверную компанию, основанную на его умении программиста. У него есть настоящий талант для языков программирования, хорошее чувство того, что хочет рынок, и результирующая способность создавать специальные приложения для избранных крупных компаний. Он также имеет острый деловой смысл, отличную способность продавать возможности своей компании и заслужил завидную репутацию за качество и инновации. Он создал сеть контактов между высшими уровнями своих крупнейших клиентов. Он смог увидеть новые тенденции и был достаточно проворным, чтобы приспособиться к ним.

Поскольку его компания начала расти за пределами «трех парней в гараже», он обнаружил, что тратит больше времени на управление бизнесом, чем написание программ. Поэтому он нанял друга для управления компанией, чтобы продолжить программирование. Он быстро понял, что управление растущей компанией требует большего мастерства, чем дружбы с основателем.Он принял неприятный, но необходимый шаг, чтобы отменить менеджера и возобновить эти обязанности.

Я встретил его несколько (без роста) лет спустя. Он продолжал бороться со своей дилеммой по управлению компанией или продолжением программы. Он делал то и другое, но был обеспокоен тем, что у него просто не было времени или сил, чтобы сделать их обоих хорошо.

В течение года я помог ему более чем вдвое увеличить размер компании. Это был шаг, который предоставил новые возможности в то же самое время, когда изменение водораздела в отрасли предоставило новые возможности. Он решил полностью контролировать свой бизнес.

Спустя пару лет, после того, как компания перешла на совершенно новый курс, он снова отошел в сторону и снова стал профессиональным менеджером. Компания очень успешна на своем новом рынке. И основатель снова может оказаться перед решением о том, сколько контроля он готов пожертвовать, чтобы продолжать расти. Будет ли это время, когда он сдает контроль над голосующим актом в обмен на команду топ-калибра? Или он решит, что его текущая награда от компании адекватна его потребностям?

Жесткий выбор

Для любого предпринимателя трудно решить, когда или отказаться от контроля над своей мечтой о росте и свободе, которую может дать команда профессионального менеджмента в своей компании. Если вы сделали выбор, сообщите нам, как вы решили и когда. Если вы столкнулись с этим решением, разместите свою ситуацию на нашем форуме управления и посмотрите, какие рекомендации могут дать ваши сверстники.