Наставничество Мифы и реальности: часть первая - возьмите тест

Опубликовано 6/6/2015

Наставник дает советы и руководит тем, кто менее опытен и успешным, т.е. е. , психиатр или протеже.

Наставничество - это подарок и привилегия. Чтобы спросить кого-то для наставничества, этот человек видит в вас образец для подражания и полагает, что ваша мудрость может помочь ему / ей расти и быть более успешной. Наставничество может дать значительные дивиденды как для наставника, так и для протеже.

Наставничество может стать отличным способом для протеже развивать навыки, приобретать опыт, получать обратную связь и получать доступ к людям, процессам и событиям, которые они могут не выполнять в ходе своей повседневной работы. Большинство наставников сообщают о значительных преимуществах для себя.

Что делает удивительный наставник? Когда людей просят описать своих самых удивительных наставников, прочитайте «14 характеристик удивительных наставников» для характеристик, которые чаще всего упоминаются.

Обычно типы протеже и наставников в области развития включают в себя:

- Трудные решения

-Организационная политика

-Личные проблемы

-Расчет баланса жизни > -Незначимые функциональные / технические навыки (т. Е. Продажи, финансы, операции, бизнес)

-Связаться с трудными ситуациями / конфликтами

-Работать с различными уровнями управления

-Каршрутное руководство

Следующая викторина может должны использоваться как наставником, так и протеже до начала отношений наставничества.

Хотя «правильные» ответы могут быть спорными, реальная выгода заключается в том, что обе стороны смиряются, чтобы обсудить свои ответы как способ установить четкие ожидания и границы.

Обведите кружок либо T, либо F для каждого вопроса:

1) Лучше всего, если наставники будут выбраны протеже. T F
2) Наставники и протеже обычно работают вместе много лет.
T F

3) Наставники и пары протегов лучше всего работают, когда у них одинаковые интересы и стили. T F
4) Менторинг работает лучше всего, когда это неформальный процесс. T F
5) Лучше, если босс протеже не является его / ее наставником. T F
6) Лучше, если наставник находится вне прямой организации протеже. T F
7). Партии одинакового пола обычно лучше всего подходят для отношений наставничества. T F
8) Менторинг может помочь акклиматизировать протеже в новой среде. T F

9). Наставник может спонсировать и тренировать мероприятия, которые будут способствовать и способствовать росту. T F

10) Менторинг обычно лучше всего работает, если никакие процессы не мешают. T F
11) Менторинг предназначен только для быстрых трекеров. T F
12) Менторинг - один из способов развития навыков протеже. T F
13) Менторинг работает лучше всего, когда наставник и протеже находятся в разных областях. T F
14). Одна из главных ролей наставника - консультант.T F
15) Менторинг - это значительная инвестиция времени для наставника. T F
16) Чтобы быть успешным, наставничество должно выполняться лицом к лицу. T F
17). Любой может быть успешным наставником. T F
18) Наставники обычно сообщают о получении значительных преимуществ работы с протеже. T F
19) Protégés обычно зарабатывают больше денег, чем их сверстники на аналогичных позициях. T F
20). Protégés, как правило, более удовлетворены своей карьерой, чем их ненарушенные сверстники.
T F

21). Наставник / протеже должны быть открыты, чтобы протеже мог говорить о любом предмете. T F
22). Все отношения между наставником и протеже должны быть сосредоточены на вопросе о развитии протеже. T F
23) Менторинг должен быть указан в Индивидуальном плане развития протеже. T F
24) Босс протеже действительно не участвует в процессе наставничества. T F
Как вы это сделали? См. «

Ментальные мифы и реальности: часть вторая, ключ ответа. « Вы можете найти некоторые из ответов удивительно.