Исполнительный коучинг: 10 вопросов и ответов

В какой-то момент в карьере менеджера может появиться возможность рассмотреть возможность найма исполнительного тренера. Я тренировался, тренировал других и руководил программами обучения для нескольких компаний. Основываясь на этом опыте, наряду с советами других, вот десять вопросов и ответов, которые могут иметь менеджеры по поводу тренерского инструктажа.

Что такое исполнительный коучинг?

Исполнительный тренер - квалифицированный специалист, который работает с отдельными лицами (как правило, руководителями, но часто высокопоставленными сотрудниками), чтобы помочь им получить самосознание, прояснить цели, достичь своих целей развития, разблокировать их потенциал и действовать в качестве зондирования ,

Они не консультанты или терапевты (хотя многие из них имеют консалтинговые или психологические навыки) и обычно воздерживаются от предоставления консультаций или решения проблем своих клиентов. Вместо этого они задают вопросы, чтобы помочь исполнителям разъяснить и решить свои проблемы.

Что именно делают исполнительные тренеры?

Исполнительные тренеры предоставляют конфиденциальную и поддерживающую звуковую плату своим клиентам. Они задают вопросы, оспаривают допущения, помогают обеспечить ясность, предоставлять ресурсы и да, иногда, с разрешения, давать советы. Они часто администрируют и помогают интерпретировать оценки на 360 градусов и поведенческие оценки, проводят конфиденциальные интервью, чтобы помочь клиенту получить самосознание и установить цели развития.

Что нужно для того, чтобы стать исполнительным тренером?

К сожалению, (или, может быть, к счастью, если вы заинтересованы в том, чтобы стать тренером), не так много. Практически любой сотрудник, вышедший на пенсию, консультант, бывший HR или практик-тренинг, или терапевт-подражатель может называть себя исполнительным тренером.

Официальной или обязательной сертификации нет, хотя многие из них обратились в Международную федерацию тренеров (ICF) для официальной сертификации.

Кто нанимает исполнительных тренеров?

Несколько лет назад компании наняли исполнительных тренеров, чтобы прийти и исправить сломанных руководителей. В настоящее время большинство компаний нанимают исполнительных тренеров как способ инвестировать в своих топ-менеджеров и высокий потенциал.

Это уже не стигма, чтобы иметь тренера; это символ статуса. В то время как руководители могут нанять своих тренеров (как правило, руководителей или владельцев бизнеса), чаще всего компаниям (часто HR) рекомендовать тренера исполнительной власти в рамках программы развития исполнительной власти. Коучи могут быть недавно продвинуты (переходный коучинг), сталкиваются с рядом проблем (обычно с участием отношений с людьми) или ухаживают за более крупными ролями. И да, тренеры по-прежнему нанимаются для исправления поведенческих проблем и помогают лидерам решать межличностные конфликты.

Когда менеджер (или компания) не нанимает исполнительного тренера?

Исполнительный директор не должен нанимать исполнительного тренера, если:

• Они не считают, что им нужна коучинг, они не заинтересованы в обратной связи и не верят, что им нужно изменить (или не хотеть).
• Они ищут бизнес-консультации или консультации, т.е. е. , кто-то, чтобы решить их проблему для них
• Исполнительный коучинг - это всего лишь последний раз, токен «Приветствую Мэри» пытается исправить неудачного исполнительного директора, который уже вышел на улицу
• Исполнительная власть не подходит уровень в организации, чтобы оправдать расходы на коучинг
• Руководитель исполнительной власти должен работать с исполнительной властью (коучинг не должен быть просто способом передачи на аутсорсинг проблем с грязными людьми)

Как выглядит типичный исполнительный коучинговый процесс?

В то время как существует множество вариантов, исполнительный коучинг обычно включает в себя ряд этапов, начиная с приема, оценки, постановки целей и планирования развития, а затем развивается через план развития с периодическими проверками с менеджером исполнительной власти. Процесс завершается, когда цель (цели) развития достигнута, или когда тренер и / или coachee решают, что он должен остановиться. Типичная продолжительность коучингового участия - от семи до двенадцати месяцев.

Что насчет конфиденциальности в исполнительном коучинге?

Когда дело доходит до исполнительного коучинга, «Что говорится в Вегасе, остается в Лас-Вегасе. «Беседы полностью конфиденциальны между тренером и тренером. Если организация платит за услуги коучинга, они могут получать периодические обновления статуса (даты, достигнутые этапы), но больше ничего не предоставляется без разрешения coachee.

Должен ли исполнительный коучинг быть в лице?

Лицом к лицу идеально, учитывая, что так много или общение невербальное, и оно помогает в создании взаимопонимания на начальном этапе. Становится все более распространенным, чтобы тренироваться практически по телефону (или через Skype).

Сколько стоит исполнительная коучинг?

Коучинг - это 3 миллиарда долларов в год по всему миру, и, как оценивает Harvard Business Review, средний показатель для исполнительного тренера составляет 500 долларов в час. Многие тренеры будут взимать плату за участие в шести или 12 месяцах, но некоторые будут работать на почасовой основе.

Где вы находите исполнительного тренера?

Существует много способов найти исполнительного тренера. Ваша собственная компания уже может работать с рядом доверенных тренеров. Исполнительные фирмы по найму или аутсайдерам часто предоставляют услуги коучинга или работают на реферальной основе с независимыми исполнительными тренерами. Рефералы из уст в устах других руководителей могут быть источником - на самом деле многие из самых успешных тренеров даже не рекламируют. При выборе исполнительного тренера важна химия, поэтому лучше всего взять интервью у некоторых из них. Существует также несколько ресурсов для поиска исполнительного тренера, в том числе: Центр творческого лидерства, Международная федерация тренеров (МКФ) Институт подготовки тренеров (CTI), Право Менеджмент, Сеть коучинга Маршалла Голдсмита.