Job Интервью Вопрос: Почему мы не должны вас нанимать?

В списке сложных вопросов интервью «Почему я не должен нанимать вас?» вероятно, высоко в списке, если не вверху. Этот тип криволинейного вопроса имеет две цели с точки зрения интервьюера. Во-первых, рекрутеры хотят получить сбалансированное представление о кандидатах во время интервью, которое включает в себя как ваши сильные стороны, так и ограничения. Этот вопрос может помочь выявить некоторые из ваших недостатков. Во-вторых, менеджеры по найму хотят видеть, как вы справляетесь со своей спиной к стене и препятствием, которое заставляет вас думать о ваших ногах.

Этот вопрос является более антагонистической версией обычного запроса: «В чем ваша самая большая слабость? «Основная стратегия с обоими этими вопросами заключается в том, чтобы использовать свой ответ как шанс подчеркнуть силу. Правильно ответили, это на самом деле шанс для вас сиять!

Советы для ответа

Это сложный вопрос, который может заставить вас думать на ногах, если вы не подготовлены. Вот несколько советов - вместе с образцовыми ответами - для ответа «Почему я не должен нанимать вас?»

Покрутите свой ответ, чтобы подчеркнуть силу. Лучшие ответы отвечают на вопрос с качеством, которое можно рассматривать как силу в правильной корпоративной культуре или рабочей роли, тогда как в других корпоративных условиях или работе такое же качество не может быть охвачено.

Например, если вы предпочитаете работу и компании, которые вознаграждают независимое мышление, вы можете ответить: «Вы не должны нанимать меня, если вы ищете кого-то, кто процветает в среде, где руководство строго предписывает, как выполнять каждую задачу. >

Я работаю лучше, когда мне дают некоторые общие рекомендации с желаемым результатом, и тогда я допускаю некоторую свободу действий относительно того, как я буду выполнять эту задачу ».

Фокусируйтесь на личности черта.

Еще один пример может заключаться в том, чтобы подчеркнуть черту личности, которая могла бы рассматриваться положительно на некоторых работах, но не в других. Например, вы можете сказать: «Вы не должны нанимать меня, если экстраверт не будет хорошо вписываться в вашу компанию или в эту работу. Я преуспеваю в взаимодействии с коллегами и клиентами. Я могу оставаться на задаче, но создание позитивных отношений с людьми - это мой явный приоритет ».

Будьте честны.

Ни один сотрудник не свободен от слабостей - это просто невозможно. Итак, если вы ответите, сказав: «Нет причин не нанимать меня», это звучит неискренне. И это также укажет вашему интервьюеру, что вы либо нескромны, либо не умеете думать на ногах. Ни один из них не является хорошим результатом. Даже если это что-то маленькое, похожее на то, что он немного медленнее утром, упомянуть что-то. Например, вы можете сказать: «Если вы ищете, чтобы кто-то руководил встречами, то я, вероятно, не совсем подходящий для этой должности.Я лучше подхожу к тому, чтобы быть активным участником встреч, чем вести их. Но там, где я действительно сию, это исполнение - так часто встречаются множество замечательных идей, но затем никто из них не завершен. Одна из моих сильных сторон заключается в том, чтобы следить за выполнением задач и выполнением проектов в целом ».

Упомяните о слабости - осторожно.

Еще один вариант ответа на этот вопрос - подражать тому, как вы ответите:« В чем ваша самая большая слабость? «Упомяните о слабости, а затем обсудите, как вы работаете над улучшением в этой области. Опять же, не забудьте упомянуть слабость, которая сделает вас плохо подходящими для позиции.

Например,« Когда это приходит к проектам, я всегда попадал в крайний срок. Но я должен признать, что я не очень хорош в достижении работы в 9 а. м. остры. Если для вашей компании важно, чтобы сотрудники прибыли яркими и ранними, полными энергии, тогда я, скорее всего, не вернусь. Я классическая ночная сова, а это значит, что я обычно работаю в офисе.

Что не сказать в ответе

Вот некоторые моменты, которые следует избегать в вашем ответе:

Будьте чрезмерно негативными.

Да, вам нужно дать повод, чтобы интервьюер не захотел нанять вас. Но этот отрицательный бит не должен быть в центре внимания ответа. Удостоверьтесь, что вы быстро вращаетесь в своем ответе на что-то более позитивное. Укажите причину дисквалификации.

Если задание требует ориентированного на детали человека, это не тот момент, когда нужно признаться: «Я один из тех людей, которые забудут мою голову, если она не будет прикреплена!» Убедитесь, что вы отвечаете, не указывая на недостаток, который является нарушителем сделки для позиции.

Пропустите ответ вообще.

Как уже упоминалось выше, вы должны указать причину, почему работодатели могут не захотеть нанять вас, и это должно быть разумным и честным. Да, вы должны сосредоточиться на позитиве, но неспособность ответить на поставленный вопрос не очень хорошо отражается на вас как на кандидата. Будьте готовы к последующим вопросам

Конечно, вам нужно соответствовать качествам, которыми вы делитесь с работой и компанией. Будьте готовы к последующим вопросам, таким как «Дайте мне пример того, как ваша экстраверсия помогла вам в вашей последней работе».

Вы также можете получить более прямой запрос о своих слабостях. В этом случае будьте готовы поделиться слабостью, которая не является центральной для работы или той, с которой вы обращались с некоторым успехом. Или, выберите слабость, которая является мягким умением, таким как управление временем или организацией, а не чем-то вроде отсутствия образования, которое может иметь важное значение для работы.

Никто не идеален, поэтому заявить, что у вас нет слабости, это не правдоподобный или эффективный ответ. Вместо этого лучший подход состоит в том, чтобы продемонстрировать, что вы знаете свои сильные стороны, знаете свои слабые места и научились обойти свои недостатки, чтобы они не мешали вашему успеху.

Больше вопросов о собеседовании:

Больше вопросов о себе | Интервью Вопросы и ответы | Вопросы для интервью