Слишком поздно начать бизнес электронной коммерции?

Каждые две недели один слышит о том, что какой-то бизнес электронной коммерции поднимает 100-миллионный раунд от инвесторов. Мы слышим о том, как предприятия электронной коммерции планируют публиковать данные с оценкой миллиардов. Новости о стремительном росте продаж гигантов электронной торговли стали обычным явлением. Когда люди слышат это, некоторые наполняются изумлением и даже недоверием. Другие утверждают, что основатели гигантов электронной коммерции являются видными бизнес-лидерами, которые создали горы богатства из ничтожества.

Остальные беспокоятся, что все это большой жирный пузырь, который скоро разорвется. Но один вопрос на ум каждого:

Можно ли начать в электронной коммерции сегодня и все-таки сделать это большим?

Самые большие гиганты электронной коммерции даже не существовали два десятилетия назад. Это не похоже на большинство бизнес-гигантов, которые существуют уже более века. Это побуждает меня исследовать возможность создания нового бизнеса электронной коммерции сегодня, с устремлением скоро дать Amazon. com бежать за свои деньги.

«Конечно, ты не можешь создать амазонку сегодня!»

Это чувство легко понять. Самый известный бренд электронной коммерции в мире не будет легко реплицироваться даже в течение довольно длительного периода. Но это вызывает вопрос:

Что действительно является конкурентным преимуществом Amazon. com, и является ли он устойчивым?

Чтобы не сделать поверхностного анализа, давайте перейдем по списку по пунктам:

Самый продаваемый бренд в мире торговли

Бренды не создаются за одну ночь. Соответственно, до Амазонки. Собственный капитал бренда будет жестким. Но Амазонка. com не является одним из этих вечных брендов, о которых ваш прадед знал как подростка. Я имею в виду тот факт, что интернет-потребители более непостоянны в своих предпочтениях в отношении бренда.

Если вы попросите меня сделать неопровержимые доказательства в этом отношении, я бы упал. Но я считаю, что онлайн-бренды еще не смогли создать отношения с потребителями так же сильно, как некоторые физические бренды. Я с легкостью представляю, что в течение пятилетнего периода может появиться бренд, который будет столь же сильным, как Amazon. ком. На самом деле, я чувствую, что до достижения 2020 года мы будем читать заголовки, которые выражают удивление, что некоторые «выскочки бренда» угрожают бренд-силе Amazon. ком. Помните это предсказание - я уверен, что через пару лет я вернусь, злорадствуя о точности моего хрустального шара.

Технология, которая работает - всегда

Amazon. com дает кредит на запуск высоконадежной технологии, но я думаю, что этого недостаточно. Их масштабируемая архитектура привела к появлению целой новой парадигмы в балансировке нагрузки и эластичной веб-архитектуре.Это сложно воспроизвести. К счастью, Амазонка. com, Rackspace и другие публичные облачные провайдеры сегодня могут удовлетворить потребности предстоящего гигантской электронной коммерции. Таким образом, технология также не является устойчивым конкурентным преимуществом.

Лучшие цены

Я всегда утверждал, что низкая цена не является действительной стратегией электронной торговли.

Amazon. низкие цены обусловлены благоприятным ценообразованием, которое он получает от поставщиков. Это создает ситуацию для цыплят и яиц для нового игрока, но мы можем быть разумно уверены, что если бы у вас были аналогичные тома, такие как Amazon. com, вы тоже получите аналогичные преимущества. В течение периода от настоящего времени до 2020 года мы могли видеть, что некоторые новые игроки существенно увеличивают объемы. Когда это произойдет, это тоже не будет устойчивым конкурентным преимуществом для Amazon. ком.

Длинная история короткая, это может быть сложно, но новый игрок может конкурировать с нынешним гигантом электронной коммерции

Я мог бы продолжить свою тираду против устойчивости конкурентных преимуществ современных гигантов электронной коммерции, но при ближайшем рассмотрении покажут что те же преимущества онлайн-парадигмы, которые позволили нынешним гигантам появиться, могут привести к их неудаче завтра.