Как построить маркетинговую команду Kick Ass

В течение последних нескольких лет наши отделы маркетинга эволюционировали, требуя, чтобы эти отделы были динамичными, знакомы с технологическими решениями и понимали гибридный мир традиционных и цифровых стратегий.

Если вы занимаетесь маркетингом и не проводите время, изучая что-то новое за последние пять лет, вы либо находитесь в компании, которая все еще практикует методы «старой школы», либо вы обнаружили, что вам нужно найти ресурсы, которые помогут вам ориентироваться в том месте, где слились маркетинг и технология.

Линия маркетинговых технологий становится все более размытой, поэтому как вы создаете маркетинговую команду kick-ass, которая поможет вам вывести свои маркетинговые стратегии на новый уровень и оставить компанию в том, что вы работайте в изумлении того, что вы и ваша команда выполняете?

Вы не можете создавать профессиональные и эффективные маркетинговые стратегии без команды, это факт. Стратегические и творческие люди ведут к стратегически творческим маркетинговым кампаниям.

Теперь, позвольте мне предупредить вас, эта статья поможет, если вы честны с самим собой. Построение команды ударных задниц оглядывается на прошлогоднюю маркетинговую эффективность и выявление успешных кампаний, а также те, которые не были таковыми. В эго никогда не бывает легко идентифицировать районы, которые потерпели неудачу или были катастрофой, но это осознание, которое делает нас лучше, поэтому займитесь несколькими минутами и оглянитесь назад в прошлом году и запишите на бумаге успехи и неудачи ,

Вы не можете идти дальше, не делая этого.

Как только вы это сделаете, вы готовы начать строительство своей команды. Давайте начнем, не так ли?

• Шаг 1: Оцените своих нынешних членов команды. Какой у них опыт? Какие навыки они приносят к столу? Являются ли они стратегическими мыслителями? А как насчет самообслуживания? Являются ли они более опытными в традиционных, а не цифровых? С какими областями слабости вы постоянно сталкиваетесь? Какие сильные стороны выделяются вам? Какие навыки вам нужны?
  Эта оценка чрезвычайно важна, вам нужно уметь распознавать звезды в вашем отделе, а также быть честными относительно существующих слабых мест. Ваши суперзвезды - это те, кто знаком с бизнесом, преимуществами и страстью, которые помогают продвигать успешные маркетинговые инициативы, которые в свою очередь побуждают компанию к успеху.
• Шаг 2: Оцените структуру вашей команды . Вы настроитесь на успех проекта? Являются ли внешние ресурсы эффективными для эффективной работы? Являются ли процессы принятия решений и процедуры понятными, чтобы предметы не попадали в черную дыру?Были ли выявлены и обобщены стандарты для маркетинговых материалов во всей команде? Каковы сильные стороны структуры команды? Каковы недостатки структуры команды? Можно ли улучшить его? Если да, то как?
• Шаг 3: Определите своих капитанов команд. У команды ударника есть правильные игроки в правильных ролях. Первые два этапа этого процесса, вероятно, дали вам обзор обзора того, что работает, а что нет. Ваши капитаны команд - это люди, которые приносят прочный фундамент таланта вашему отделению. Это ключ к разработке стратегии как в настоящее время, так и в будущем. Они привносят опыт в стол и обеспечивают направление, новички смотрят на этих людей и выходят из встречи, уверенно координируя и осуществляя свои усилия. В конце концов, это новички, которые сияют. Убедитесь, что вы определили капитанов, вдохновляете их на лидерство, поощряйте их наставников и дайте им поддержку, необходимую им для этого.

Благодаря этому процессу вы, возможно, определили, что пришло время начать набор новых талантов, возрождение нынешнего таланта, и пришло время начать вводить новые навыки в вашу команду. Конечно, все это нужно делать, сохраняя и сохраняя сильные стороны основной команды. Вот как вы строите команду маркетинга ударных задниц.