Что такое компенсация и как она определяется?

Компенсация определяется как общая сумма денежной и неденежной оплаты, предоставляемой сотруднику работодателем в обмен на выполненную работу по мере необходимости. По сути, это сочетание стоимости вашей зарплаты, каникул, бонусов, медицинского страхования и любых других привилегий, которые вы можете получить, таких как бесплатные обеды, бесплатные мероприятия и парковка. Эти компоненты охватываются, когда вы определяете компенсацию.

Как определяется компенсация?

Компания выплачивает компенсацию по многочисленным факторам. Некоторые компании уделяют больше внимания следующим факторам, чем другие, но почти все компании используют определенную форму анализа для компенсации.

Исследование рынка на аналогичные рабочие места на рынке: Многочисленные компании проводят формальные опросы окладов , которые могут помочь компаниям определить рыночную ставку на работу. В этих отчетах о зарплате компании сообщают о своей текущей оплате и преимуществах для работы на основе описания работы.

Затем опросная компания компилирует данные и сообщает об этом участникам. Эти выводы могут быть чрезвычайно точными. Они обеспечивают хорошее понимание конкурентных ставок, которые работодатели платят на рынке для сотрудников, выполняющих те же или аналогичные рабочие обязанности.

Существуют также интернет-сайты баз данных для информации о зарплате , где данные собираются на национальном и международном уровнях.

Эти сайты, такие как Payscale. com и Зарплата. com предоставляют рекомендуемые диапазоны заработной платы с учетом таких факторов, как рынок труда, место работы, размер компании, предлагающей работу, а также обязанности и обязанности.

PayScale. com рекомендуется для его точности на Среднем Западе.

Согласно PayScale. com, «PayScale связывает частных лиц и бизнес с самой большой базой данных о зарплате в мире».

Другие компании рассматривают данные, доступные в Интернете, с таких сайтов, как Glassdoor. ком. Данные не так точны, как данные опроса по зарплате, поскольку они сообщаются сотрудниками самостоятельно. Они не являются исчерпывающими по всем компонентам компенсационного пакета сотрудников.

Должностные инструкции, в которых эти зарплаты основаны, не так подробно, как те, которые содержатся в опросах по зарплате. Два человека с совершенно разными обязанностями в двух разных компаниях могут иметь одинаковые названия, что приводит к путанице в отношении того, какая надлежащая компенсация действительно должна быть для сотрудника.

Также важно учитывать местные экономики и размер компании. Например, вам нужно будет заплатить административному помощнику генерального директора компании Fortune 100 в Нью-Йорке значительно больше, чем административный помощник генерального директора компании с 30 людьми в маленьком городке в штате Айова.Их рабочие места идентичны - административный помощник генерального директора, но их заработная плата совершенно иная.

Вклад и достижения сотрудников: Вы хотите, чтобы ваш звездный работник сделал больше, чем ваш бездельник, даже если у них одинаковый титул.

Компании осознают разницу в том, насколько сотрудник вносит свой вклад в компанию посредством дифференциации заработной платы с повышением эффективности. (Но, спросите себя с некоторой честностью, если вы определяете, что работник недостойен компенсации, почему вы используете этого человека?)

Доступность сотрудников с такими же навыками на рынке: Когда только один человек в город имеет особое мастерство, и две компании нуждаются в этом навыке, начнутся торги войны. Когда только одна компания нуждается в определенном навыке, и у двух человек есть выбор, кто может это сделать, им не нужно платить работнику столько денег. Организация с альтернативами не должна компенсировать выбранному сотруднику больше, чем текущая рыночная ставка.

Желание работодателя привлекать и удерживать конкретного сотрудника: Если компания действительно хочет конкретного работника, тогда они будут платить больше.

Если компания имеет репутацию ужасного места для работы, им, возможно, придется заплатить больше, чтобы привлечь сотрудников, например.

Рентабельность компании или средств, доступных в условиях некоммерческого или государственного сектора: Часто некоммерческие или государственные предприятия платят меньше. Люди все равно готовы работать на них, потому что они верят в миссию и видение организации. Работа организации может соответствовать их личным ценностям.

Или, в случае государственных служащих и профсоюзных рабочих мест, сотрудники могут оценивать свою безопасность работы и ожидаемые увеличения в все более изменчивом мире - больше, чем они повышают компенсацию.

Некоторые работы в государственном секторе имеют низкие зарплаты, но высокие льготы, такие как медицинское страхование и пенсии. С компенсацией вам нужно посмотреть всю картину как в государственном, так и в частном секторах.

Предыдущие оклады: Основание вашего предложения о зарплате по предыдущим окладам сотрудника - это ужасный способ определить заработную плату нового сотрудника. (И на национальном уровне, в ряде мест, теперь это незаконно.) Но многие компании смотрят на вашу зарплату с вашей последней работы и увеличивают ее на небольшой процент. Это может привести к несправедливой компенсации и разногласиям внутри компании.

Например, когда Боб делал 50 000 долларов в компании A и получил 10-процентный рейз, он, вероятно, доволен своими 55 000 долларов. Но, когда он узнает, что Джейн, у которой есть тот же титул и обязанности, составляет 66 000 долларов в год, потому что она зарабатывала 60 000 долларов в своей предыдущей компании, он будет сердиться.

Он может утверждать, что причиной несоответствия является дискриминация по признаку пола, и компания будет вынуждена доказать обратное.

Компенсация также включает в себя такие выплаты, как бонусы, распределение прибыли, выплата сверхурочных, вознаграждения за признание и проверки, а также комиссию за продажу.Компенсация может также включать в себя неденежные льготы, такие как автомобиль, оплачиваемый компанией, опционы на акции в некоторых случаях, жилье, оплачиваемое компанией, и другие неденежные, но облагаемые налогом предметы дохода.

Компенсация - увлекательная тема, потому что, сталкивайтесь с ней, у людей есть разные причины для работы, но суть в том, что большинство сотрудников работают за деньги. В интересах работника стараться получать больше компенсации. Именно в интересах сотрудника прокладывать себе путь по корпоративной лестнице на исполнительный уровень, чтобы они могли зарабатывать все больше денег.

Не в интересах работодателя иметь недовольных, несчастных сотрудников, которые считают, что им недоплачивают. Но, предлагая справедливую рыночную компенсацию с щедрыми преимуществами, следует помочь работодателю добиться его желания - процветающей, способствующей рабочей силы в соответствии с бизнес-целями и потребностями.