Разработать бизнес-план отдела кадров

Если вы руководитель отдела, ваш босс, скорее всего, однажды задаст этот вопрос: «Каков ваш бизнес-план для вашего отдела? «Как руководитель функции« Человеческие ресурсы »вы можете использовать эти шаги для ответа на этот вопрос.

Часто задаваемый вопрос на этом веб-сайте, это сложный вопрос, на который нужно ответить в общем виде, потому что потребности каждой компании для вклада отдела кадров могут сильно различаться.

Однако вы можете использовать эти шаги в качестве руководства при разработке своего собственного бизнес-плана HR.

Бизнес-план отдела вашего персонала зависит от вашего анализа потребностей вашего собственного рабочего места. Бизнес-план отдела персонала также зависит от изучения и сопоставления отраслевых стандартов за пределами вашей организации.

Но основной вопрос, на который вам нужно ответить, чтобы ответить на вопрос вашего босса, заключается в следующем: «Какое рабочее место вам нужно от функции HR? «Вот как я найду ответ.

Шаги по разработке бизнес-плана отдела персонала

• Начните свой бизнес-план отдела персонала, уточнив, что вам нужно и чего хочет ваш босс и насколько подробно. Вы не хотите тратить часы и часы на разработку информации или подробный план, который босс не нужен или не хочет.
  Тем самым, для вашей собственной четкой цели и направления, вашего собственного стратегического плана для вашего отдела, этот подход принесет большую ценность.

• Прочитайте подробные описания работы, которые я разработал для директора по персоналу / вице-президента, генерального директора HR и помощника по персоналу. Существуют ли функции, перечисленные в этих описаниях должностных обязанностей, которые вы не выполняете, что вы могли бы выполнить, что добавило бы ценность вашей организации?
  Запустите список функций. Вы также можете использовать коммерчески разработанную книгу / программу аудита отдела по персоналу или случайный список планов аудита отдела персонала.
• Взгляните на этот список, добавьте в список, функции, которые ваш отдел кадров уже выполняет, и функции, которые, как вы знаете, хотите добавить или вычесть. Минимальные детали не требуются, пока вы не будете готовы составить свой бизнес-план отдела персонала, когда вы выполните эти шаги.
• Знакомьтесь со своими коллегами-руководителями, чтобы получить оценку их нынешнего удовлетворения вашими услугами, дополнительными услугами, которые они хотели бы добавить, и их представления о том, как HR может наилучшим образом поддержать миссию, видение и цели вашей организации.
  Поставьте вопросы своим ключевым коллегам перед вашей встречей. Сообщите им, что вы заранее разослали вопросы, чтобы они могли получить обратную связь от своего персонала.Если вы эффективно собрали вышеуказанную внутреннюю и внешнюю информацию, вы сможете представить варианты в рейтинге и рейтинге.
  Это ключевой шаг в вашей организации для оценки того, что требуется для управления линиями и сотрудниками из функции HR. Конечно, есть административные и консультационные функции, которые они, возможно, никогда не захотят просить вас предоставить вам, что вы будете продолжать предоставлять как часть профессиональной функции HR.
• Вы разрабатываете большую внутреннюю информацию о потребностях HR вашей компании. Вы также можете посмотреть последние журналы из профессиональных ассоциаций, таких как Общество управления человеческими ресурсами (SHRM).
  Поговорите с коллегами в любых местных ассоциациях, которые вы посещаете. Взгляните на литературу, такую ​​как HR Magazine . Статьи с этого сайта особенно полезны для планирования приоритетов и объема бизнес-плана отдела кадров.
• После того, как вы собрали всю эту информацию или даже достаточно, приоритеты ваших руководителей могут дать вам очень четкое руководство, например, - вы можете составить план. Вы можете видеть, чего не хватает в своем отделе кадров, что вы можете расширить, что вам нужно для стратегического стратегического планирования для вклада вашего ведомства и того, что вы можете предложить в настоящее время, что вам не нужно.
• Из этого следует расставить приоритеты и составить план, основанный на ресурсах и предпочитаемом вами способе представления или выполнения, того, что вы можете выполнить в этом году и далее. Некоторые решения могут быть основаны на HRIS; другие могут иметь дело с предложениями HR-персонала; другим может потребоваться стратегическое изменение направления или добавление важной функции. Вы не узнаете, пока не научитесь и не спросите.

Теперь, наконец, вы можете ответить на вопрос своего босса: Каков ваш бизнес-план для отдела кадров?

Подробнее о стратегическом планировании

• Построение стратегических рамок: Миссия, видение …
• Как реализовать стратегическое планирование: Заявление о видении, Миссия …