30 Способов ранить ваших сотрудников:

Мы все время должны время от времени сталкиваться с нашим боссом. Я уверен, что это где-то в иерархии потребностей Маслоу. И руководители, вы издеваетесь над собой, если не думаете, что время от времени вы являетесь предметом разговоров о времени вашего сотрудника. Примите это, он приходит с работой.

Большинство менеджеров - порядочные, трудолюбивые люди, которые делают все возможное с лучшими намерениями. Но ни один менеджер не идеален, и иногда стресс выявляет худшее поведение.

На протяжении многих лет я собрал следующий список вещей, которые менеджеры делают, чтобы раздражать своих сотрудников.

На самом деле, я уверен, что Я сделал каждый из них в качестве менеджера, поэтому всем моим бывшим и нынешним сотрудникам, пожалуйста, примите мои извинения. Надеюсь, я не сделал больше, чем несколько в тот же день.

Менеджеры, сделайте честную самооценку - или еще лучше, получите откровенную обратную связь - и если вы делаете что-либо из этого, сделайте разрешение STOP делать это.

1. Не реагировать на вопросы или запросы. Когда сотрудник задает вопрос или делает запрос, не игнорируйте его, пока он не попросит снова. Будьте отзывчивы - да, нет, может быть, дайте им знать, когда у вас будет ответ на них.

2. Забыв то, что вы попросили сделать . Да, мы все забываем время от времени, я знаю, что уверен. Когда вы это сделаете, это говорит вашему сотруднику, что вы попросили их сделать, возможно, не так важно.

3. Назначение одной и той же задачи различным сотрудникам. Это может быть забвение, или это может привести к тому, что сотрудники намеренно будут соревноваться.

Оба раздражают.

4. Не указывая пример (делайте, как я говорю, не так, как я). Руководители должны быть образцами для подражания, а не лицемеры.

5. Принимая особые привилегии. Например, летать первым или бизнес-классом и иметь свою команду на полете. В армии есть большая традиция руководства - офицеры едят в последний раз.

Это хороший стандарт для корпоративных менеджеров.

6. Выбег . Некоторые менеджеры довольны, даже ленивы, но ожидают, что их сотрудники заберут слабину. Если вы собираетесь уйти на пенсию, не делайте этого на работе.

7. Не качка в кризис. Все руки на палубе означают ВСЕ руки, включая менеджера. Хотя это правда, что менеджеры не должны регулярно выполнять работу своих сотрудников, экипаж наверняка оценят, когда менеджер набирает место и забирает руки при необходимости.

8. Превосходная и поддающаяся доставке. Это еще один признак видящего менеджера типа А, который придумывает множество больших идей, но редко следует с любым из них. Через некоторое время они теряют доверие и доверие.

9. Не прослушивание / многозадачность .Сотрудники знают, когда менеджер не обращает внимания, и это более чем раздражает, это неуважительно.

10. Нечувствительно к признакам переутомления . Менеджер, который держит его, не замечает предупредительных признаков того, что работник находится в перегрузке и вот-вот достигнет предела.

11. Борьба с дурными и сверстниками ваших сверстников или босса. Сотрудники хотят, чтобы их руководители имели положительные, совместные отношения со своим менеджером и сверстниками. Если они этого не сделают, это сотрудники, которые в конечном итоге страдают от последствий нехватки ресурсов и сотрудничества со стороны своих других департаментов.

12. Отсутствие понимания или благодарности за работу . Часто слышавшая жалоба служащего: «Мой босс не знает, что я делаю и как сильно я работаю! «

13. Принимая кредит, не отдавая должное. Верный способ уничтожить доверие и лояльность. Непростительное, просто ужасное поведение босса!

14. Удерживание, не разделение важной информации . Знание - сила!

15. Микроуровне . Ах, первое, что может сделать менеджер, чтобы раздражать сотрудников!

См. «20 подсказок, которые вы можете быть Micromanager: возьмите викторину, чтобы узнать. «

16. Не устранение проблем с производительностью . Никто не ценит, как их коллеги избегают убийства.

См. «Как работать с ленивым сотрудником». «

17. Воспроизведение избранных . Трудно восприниматься как справедливое отношение ко всем. Один из способов сделать это сложнее - думать, что вы можете дружить со своими сотрудниками. Многие менеджеры думают, что могут - обычно это неприятно.

18. Отправка электронной почты, текстов или телефонных звонков в выходные и вечерние дни , и ожидание немедленного ответа. Сотрудникам нужно личное время, пусть они есть.

19. Быть дешевым . Руководителям часто приходится затягивать пояс, но есть большая разница между экономным и дешевым. Frugal находится в менее дорогом мотеле. Дешево делает сотрудников вместе.

20. Нерешительность. Не принимать решения или принимать навсегда решение. В любом случае, менеджер становится узким местом.

21. Болтовня. Подобно нерешительности, но это похоже на попытку угодить всем и флип-флоп взад-вперед.

22. Свободные губы. Предательство доверенностей - еще один способ подорвать доверие.

23. Быть капризным, эмоционально неустойчивым и непредсказуемым . Я когда-то знал менеджера, что каждый всегда проверял со своим секретарем, чтобы узнать, какое настроение он провел в течение дня. Она даже разработала удобную систему раннего предупреждения.

24. Никогда не допустишь ошибки. Менеджер, который быстро винит других и указывает пальцами без смирения.

25. Мой путь или шоссе . Менеджер, который настаивает на том, чтобы сделать все «правильным» способом - когда это действительно так.

26. Не открываются новые идеи. Менеджер, который быстро сбивает новые идеи, а не открывает возможности.

27. Это все обо мне . Менеджер с большим эго, с небольшим интересом к миру своих сотрудников.

28. Недоступно. Менеджер, которого невозможно достичь, всегда занят, и не тратит время на регулярные встречи один на один.

29. Злоупотребление вашей силой . Быть хулиганом, часто это тонкие способы, такие как заставить вашего сотрудника носить забавные шляпы.

30. Быть buzzkill. Когда сотрудник делится хорошими новостями или достижением с менеджером, а менеджер указывает, что стекло только наполовину заполнено.

30. Быть ноу-хау. Менеджер, который всегда должен «поднять» сотрудника, чтобы показать им, насколько они умны. «Да, это хорошая идея, и вот как это сделать еще лучше! «