Видео: Какие методики и техники развития мозга использовали правители мира? 2024
Инвестирование в развитие сотрудников - это самая важная и полезная вещь, которую может сделать менеджер. Однако по некоторым причинам это часто бывает последним в списке «делать» менеджера.
С чисто эгоистичной точки зрения, когда вы разрабатываете сотрудников, они становятся умнее, продуктивнее, они выступают на более высоком уровне и, в конечном счете, заставляют вас выглядеть рок-звездой. Развитие навыков сотрудников также помогает в наборе и удержании лучших сотрудников, и это позволяет вам делегировать, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что вам платят.
Самое главное, это полезно, потому что это то, что такое лидерство; делая разницу в жизни других.
Если вы не знаете, какие шаги предпринять для наставничества и мотивации менеджера, эти десять шагов помогут вам.
1. Начните с себя.
Прежде чем вы сможете достоверно и эффективно развивать других, сначала вы должны развиваться. В противном случае вы можете встретить лицемерного, а не наставничества. Формирование хорошего поведения начинается с моделирования ролей, а также помогает повысить ваши навыки развития.
2. Создать основу доверия и взаимного уважения.
Сотрудники должны знать, что обсуждение развития - это не просто подлый способ заставить сотрудника признать свои слабости. Чтобы знать правильный путь для этого, см. 12 способов для лидеров создать солидный фонд доверия со своими сотрудниками.
3. Превратите свои еженедельные встречи в учебные возможности.
Разработка не раз или два раза в год или что-то, что вы отправляете своим сотрудникам в HR.
В путеводителе Бет Армкнехта Миллера «Talent Obsession Weekly» есть отличные инструкции для решения этой проблемы.
4. Задавать вопросы.
Вопросы коучинга заставляют работника думать и разбираться в себе. Вопросы также могут быть пересмотрены после завершения задания, чтобы отразить полученные уроки и способ закрепить новые знания или навыки.
См. 70 Удивительные вопросы коучинга Использование модели GROW для множества примеров.
5. Узнайте, как делегировать.
Многие менеджеры будут тратить время на работу, которая удобна, но ее не нужно делать. Снятие обязанностей, которые вам нравятся, поможет вам развить навыки своего сотрудника и освободить ваше время, чтобы выиграть. Но не ожидайте, что ваш сотрудник будет делать то же, что и вы. Ваш сотрудник может упасть сначала и потребует дополнительных инструкций, но это то, как люди учатся.
6. Дайте растягивающие задания.
Помимо изменения заданий, растягивающие задания - это лучший способ учиться и развиваться. Как менеджер, вы можете искать возможности для своих сотрудников, которые соответствуют их потребностям в развитии и карьерным устремлениям.Не думайте о том, чтобы выбрать наиболее квалифицированного человека для задания. Вместо этого подумайте о том, чтобы выбрать правильное задание на развитие для человека.
7. Создавайте сетевые представления.
Менеджеры часто находятся в завидном положении, чтобы иметь возможность вводить, открывать двери и подключать сотрудников к ролевым моделям, экспертам по предмету и наставникам. Скорее всего, кто-то помог открыть вам двери, так что заплатите им, когда сможете.
8. Обратная связь.
У всех нас поведенческие слепые пятна. Менеджер часто является человеком, который может тактично помочь сотруднику увидеть слабость, которая мешает его эффективности или продвижению. Используйте «Проактивный подход к жесткой обратной связи» в качестве полезного руководства, помогающего справиться с этой липкой проблемой.
9. Помогите ориентироваться в организационной политике и культуре.
В то время как «политика» часто рассматривается как грязное слово, так это делается в организациях, и ваши сотрудники должны это знать. Затенение работы и ролевая игра - это два способа обучить сотрудников тому, что они находятся под политикой.
10. Будьте готовы тратить реальные деньги.
Наконец, по возможности, обогатите цели своего работника обучением, конференциями, тренерами и другими материальными ресурсами. Хорошая обучающая программа, хотя и не заменит то, что вы можете сделать в качестве менеджера, усилит ваши усилия.
30 Способов ранить ваших сотрудников:
Вот 30 вещей, которые могут сделать менеджеры, которые обязательно будут раздражать своих сотрудников , более низкий моральный дух и увеличение оборота.
8 Способов получить уважение от ваших сотрудников
Хотят знать, как завоевать уважение со стороны ваших коллег и боссы? Начните с этих восьми действий, чтобы привлечь уважение, которое поможет вашей карьере взлететь высоко.
8 Способов привлечь ваших сотрудников к их работе
Как владелец малого бизнеса, ваш сотрудники могут быть одним из ваших самых больших ресурсов. Вот несколько способов, чтобы ваши сотрудники были мотивированы и взволнованы.