12 Знаков Вы можете стать микроманипуром

Микроуправление происходит, когда владелец бизнеса или менеджер настаивают на чрезмерном контроле над процессом работы. Они делегируют работу, но все же хотят участвовать в каждой детали работы, часто вызывая задержки и разочарования всей команды.

Если ваши сотрудники или члены команды считают, что вы микроменеджмент, это не только ваша эффективность в качестве лидера команды, но и продукт работы, вероятно, пострадает.

Как владелец малого бизнеса, который как в финансовом, так и в эмоциональном плане инвестирует в ваш бизнес, идея отступить и отпустить, вероятно, пугает вас. Вот почему так важно выбирать правильных членов команды, научиться эффективно делегировать и понимать ценность отказа от удержания вашего бизнеса в ваших бизнес-процессах.

12 знаков, которые могут быть Micromanaging

Возможно, вы можете быть микроменеджером и даже не знать об этом. Это потому, что есть тонкая грань между тем, чтобы быть тщательным менеджером, который хочет, чтобы его или ее команда давала наилучшие результаты и поддавалась микроменеджментам.

Чтобы помочь вам определить, где вы попадаете на шкалу управления, вот несколько признаков того, что вы можете пересечь линию микроменеджмента:

1. У вас больше работы, чем вы можете справиться, потому что вы не можете делегировать эффективно.
2. Вы часто назначаете работу, а затем возвращаете ее, потому что она не выполняется так, как вы этого хотите.
3. Расскажите своей команде, как именно вы хотите, и не оставляйте им места, чтобы они проявили инициативу.
4. Вы постоянно выполняете роли менеджера проекта, даже если у вас уже есть менеджер проекта.
5. Вы редко выполняете проекты вовремя, потому что вы не можете пройти мимо деталей.
6. Вам нужно знать, что все делают, все время.
7. Ваша команда избегает вас и всех разговоров «один на один» с вами.
8. Вы не позволяете никому из членов вашей команды вносить идеи, общаться с клиентами или даже разговаривать друг с другом.
9. Вы становитесь узким местом, потому что каждый всегда ждет вашего одобрения ко всему.
10. У вашей команды необоснованно высокий оборот.
11. Вы задаете вопрос о последующих процессах, завершении работы и о предлагаемых шагах на каждом совещании по статусу.
12. Вы чувствуете, что если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы должны сделать это сами.

Если большинство из этих утверждений звучат как вы, вы, вероятно, микроманивер. Это действительно имеет значение? Ответ: ДА.

Как микроуправление может повредить вашему бизнесу

Если вы не уверены, что видите ущерб, который может быть вызван микроменеджментами, вот несколько напоминаний:

• Micromanagement сообщает вашей команде, что вы им не доверяете или уважаете их работа.
• Micromanagement разделяет все чувства собственности, которые имеют члены вашей команды в своей работе.
• Micromanagement затрудняет вам развитие вашего бизнеса, потому что у вас никогда не будет достаточно времени, чтобы смотреть в будущее.
• Micromanagement заставляет работу переделываться снова и снова, теряя время, которое можно потратить гораздо более продуктивно.
• Micromanagement может заставить членов вашей команды потерять уверенность в себе и их способность выполнять работу.
• Micromanagement заставляет всех вовлечься в разочарование и обиду.
• Управление микросопровождением может привести к бедствиям и управлению временем.
• Micromanagement не позволяет членам команды развивать навыки и знания, необходимые для самостоятельной работы.

Если вы делегируете работу, вы находитесь на правильном пути, но, как только у вас возникнут какие-либо тенденции к микроменеджментам, вы можете просто вернуться к ранним дням своего бизнеса, когда делаете что-то самостоятельно. Это не вариант, не так ли?

Хорошей новостью является то, что вы можете победить в микроменеджментах и ​​стать лучшим лидером. Но вы должны быть готовы разбить цикл микроуправления, прежде чем наносить больше урона.

Продолжить чтение советов о том, как остановить микроуправление.