20 Подсказок Что вы можете быть микроманипуром

Я никогда не слышал, чтобы менеджер называл себя микроменеджером. Тем не менее, работа для микроменеджмента босса является одной из наиболее часто сообщаемых причин, по которым сотрудники ненавидят работу или ненавидят своих боссов.

Итак, где отключиться? Возможно, большинство менеджеров могут иметь хорошие намерения, но просто не имеют понятия, что они микроменеджмент. Они могут гордиться тем, что «управляют узким кораблем» или что «доллар останавливается с ними», или, может быть, они считают, что они направляют и поддерживают своих сотрудников.

Они могут не доверять своим сотрудникам и чувствовать, что они защищают их от напортачивания.

В любом случае, микроуправление приводит к несчастным сотрудникам, снижает общую производительность, замедляет рост каждого сотрудника и менеджера и приведет к потере хороших талантов и плохой долгосрочной перспективе.

Пройдите следующую викторину, чтобы узнать, можете ли вы быть микроменеджером. Добавьте количество вопросов, на которые вы ответили «да», и проверьте свой результат в конце викторины.

1. Есть ли у вас длинный список ожидающих одобрения и / или решений, которые вам нужно получить? Сотрудники, работающие в микроуровне, усвоили, что им нужно получить ваше одобрение за каждое небольшое решение. Вас часто называют «узким местом». «
2. У вас всегда заканчиваются красные ручки. Насколько вам известно, существует всегда место для улучшения любого документа, особенно если улучшения являются субъективными суждениями или безвредными мелочами.

1. Вы настаиваете на том, чтобы вы «подписывались» вместе со своими сотрудниками на любые собрания, которые у них есть с вашим начальником, руководителями, ключевыми клиентами или продавцами, или кем-либо еще, заслуживающим вашего внимания.
2. Вы настаиваете на том, чтобы ваши сотрудники копировали или слепые копировали вас на всех «важных» электронных сообщениях (важность, определенная вами, что является большинством из них). Ваш почтовый ящик электронной почты регулярно превышает лимит хранения.
3. Вы регулярно работаете в долгие дни и в выходные дни, и редко принимаете отпуск. Это часто является признаком неспособности или нежелания делегировать. См. «Советы по эффективной делеции», если вы не знаете, как это сделать.
4. Вам часто приходится снимать делегированные работы со своих сотрудников и делать это самостоятельно. Завершите следующее предложение: «Если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы должны это сделать _______. «
5. У вас действительно есть знак на вашем столе, в котором говорится:« Бак останавливается здесь. «
6. У вас часто проводятся встречи перед собраниями, чтобы ваши сотрудники были готовы к важным встречам.
7. Вам нравится документировать все рабочие процессы. Есть правильный способ сделать все (обычно ваш путь.)
8. Вы думаете, что умнее, чем любой из ваших сотрудников, и расстраиваетесь ими, потому что они просто не получают его. Вы не согласны с тем, чтобы «присматривать за ними», но у вас нет другого выбора.
9. У вас редко есть время для таких вещей, как стратегия, потому что вы так много работаете над повседневными подробностями. Фактически, ваш босс отметил ваше отсутствие «стратегического мышления» в вашем последнем обзоре эффективности.
10. Когда вы делегируете, вы тратите больше времени на на для выполнения задачи, а затем , что нужно выполнить .
11. У вас есть номера мобильных телефонов вашего сотрудника и часто их текст. Особенно в выходные дни (если вы когда-нибудь снимаете выходные).
12. Вам требуются еженедельные и ежемесячные отчеты о деятельности и статусе от ваших сотрудников.
13. Вы проводите много времени на встречах, проводимых «после обзоров действий» или «посмертных убийств», причем большая часть времени, потраченная на вас, угадывает каждое решение и принимаемые меры.
14. Ваши сотрудники никогда не проявляют никакой инициативы или не придумывают новые идеи. Это просто укрепляет ваше убеждение в том, что они нуждаются в вас, чтобы вы могли подумать о них.
15. Вы измеряете и контролируете все . Еще один из ваших девизов управления: «Если вы не можете его измерить, вы не сможете это сделать. «
16. Вы не позволяете своим сотрудникам посещать собрания для вас.
17. Вам нужно знать, что делают ваши сотрудники в любое время. У вас есть доступ к их календарям и установка GPS-имплантатов в шею, если вы считаете, что HR позволит вам с этим справиться.
18. У вас высокая текучесть кадров и низкие показатели привлечения сотрудников. Всякий раз, когда вы находите редкого высокого исполнителя, они «находят еще одну возможность, более подходящую для моих навыков и интересов». «

Оценка

10 или более : Ты, мой друг, классический, пылающий, платиновый ребенок-микроманинг. По какой-то причине вы отказываетесь отпускать и доверять своим сотрудникам. Вам нужно выяснить, почему и изменить свои способы микроуправления, или вы обречены на карьеру, полную разочарования, выгорания и пропущенных рекламных возможностей. Поговорите со своим боссом, HR, доверенным сверстником или исполнительным тренером. У вас есть надежда, но вы должны столкнуться с проблемой и хотите изменить ее.

от 5 до 9 : вы являетесь пограничным микроменеджером. Надеемся, что ваши способы микроуправления являются ситуационными и временными, т.е. е. , у вас много новых сотрудников. Вернитесь назад и изучите вопросы, на которые вы ответили «да», и спросите себя, действительно ли это необходимо. Задайте цель, чтобы исключить один элемент за раз, пока вы не достигнете 5 или меньше.

4 или менее : вы, вероятно, не микроманивер, хотя это зависит от того, какие вопросы. Тем не менее, стоит вернуться и изучить вопросы, на которые вы ответили «да». Спросите своих сотрудников о честной обратной связи. Поговорите с несколькими менеджерами, которыми вы действительно восхищаетесь, чтобы получить свою перспективу. Вы можете быть удивлены положительным эффектом устранения даже привычек 1-2 микроменеджмента.

Отсутствует . Поздравления! Вы являетесь вдохновляющим лидером, который умеет нанимать и развивать талант, а затем превращает их в свободный. Ваши сотрудники должны любить работать на вас, ваш босс должен быть впечатлен вашей способностью, и у вас нет проблем с поддержанием здорового баланса жизненной жизни. Пожалуйста, сделайте себя доступным для любого из этих микро-менеджеров, которые приходят к вам за советом!