10 Идей, которые помогут вам сохранить лучших исполнителей

Стоимость оборота часто недооценивается. Очевидные затраты - это наем и обучение, но также есть потерянные возможности, моральный дух, репутация, отношения с клиентами и другие нематериальные активы, которые сложнее измерить. Подробнее см. «Высокая стоимость высокого оборота сотрудников».

Стоимость оборота еще выше, когда вы теряете отличного сотрудника, одного из суперзвезд «A-player». Исследование, опубликованное в «Личной психологии», показало, что пятеро процентов рабочей силы составляют 26% от общего объема выпуска организации.

Вы не можете позволить себе потерять замечательных сотрудников. Вот десять вещей, которые умный менеджер может сделать, чтобы свести к минимуму вероятность потери лучших сотрудников по неправильным причинам.

10 идей, которые помогут сохранить ваших лучших исполнителей:

1. Признайте, что сохранение начинается с процесса найма . Наем больших сотрудников - это не просто поиск сотрудников с нужным набором навыков и опыта. Важно выяснить, что мотивирует сотрудника, что они находят удовлетворительным и неудовлетворительным в работе, каковы их краткосрочные и долгосрочные цели карьеры, тип босса, с которым они любят работать, и тип культуры, который их мотивирует. Вам нужно выйти за рамки резюме и профиля LinkedIn, а также углубиться в телефонные экраны и провести углубленное поведенческое интервью.

2. Создайте выигрышный бизнес или команду. Это ваш приоритет номер один в качестве лидера. Никто не любит играть в проигрывающей команде или спускаться с тонущего корабля.

Плохие сотрудники останутся и пострадают, великие сотрудники уйдут, если они верят, что их таланты и усилия растрачиваются. Если вы столкнулись с такой проблемой, не позволяйте своему менеджеру по персоналу говорить о том, чтобы вы проводили опрос сотрудников. Попросите их активизировать работу и помочь вам укрепить бизнес - это самое главное, что вы можете сделать, чтобы удовлетворить ваших сотрудников.

3. Обеспечьте большой опыт работы на борту. Все помнят свои первые несколько недель на работе - плохие или хорошие. Этот период ввода задает тон и закладывает основу для сохранения. Удостоверьтесь, что ваши новые сотрудники получают подготовку, коучинг и поддержку, которые им необходимы для успеха. Во что бы то ни стало, избегайте бросать своих новых сотрудников в свою работу и отказываться от них, чтобы потопить или поплавать самостоятельно.
4. Обеспечить конкурентоспособную зарплату и льготы. Используйте заработную плату и пособия в качестве базовой линии и создавайте значимые преимущества сверху. В то время как руки менеджера могут быть связаны, когда дело доходит до того, сколько денег они могут заплатить, гибкость планирования и рабочая среда часто могут помочь заполнить пробел.

5. Уполномочивайте и доверяйте своим сотрудникам. Дайте своим сотрудникам суперзвезды возможность использовать свои уникальные силы каждый день. Многие из лучших идей выплывают сверху вниз, если это разрешено и поощряется. Если это не так, сотрудникам может быть скучно или расстроено, и они не будут делать то, что они делают лучше всего. Узнайте о том, что мотивирует отличных сотрудников и как не «убивать» ваших лучших сотрудников.

6. Предоставьте возможности развития карьеры. Регулярно проводите карьеру с сотрудниками. Обязательно задайте вопрос о своих долгосрочных целях и помогите им определить задания и возможности, которые перемещают их по пути к этим целям.

Поддержка усилий для развития человека - отличный способ проявить уважение к ним и заслужить доверие и поддержку. См. «10 очень слабых причин для развития ваших сотрудников. «

7. Постройте отношения с каждым сотрудником. Познакомьтесь с каждым из ваших сотрудников. Обратите внимание и узнайте о своей личной жизни, их интересах, ценностях, надеждах, страхах и пожеланиях. Покажите им, что вы заботитесь, и что вы ищете их наилучшие интересы и хотите, чтобы они были успешными.

8. Признайте отличные результаты. В дополнение к использованию возможностей официального признания в вашей фирме, ищите творческие, неформальные способы признать, сколько вкладов сотрудников означает для вас и для бизнеса. Лучшие сотрудники часто говорят на выходных интервью, которые им никогда не нравились. Хвалите дешево, используйте его щедро.

9. Поделитесь с несовершеннолетними. Хорошим сотрудникам не нравится работать с отстающими. Кроме того, если ваши топ-исполнители подозревают двойной стандарт ответственности и производительности, они могут вас обидеть. Поезд, тренер или совет бедных исполнителей без работы.

10. Уважайте индивидуальность. Великие менеджеры адаптируют свои подходы к работе со своими сотрудниками. Они развивают понимание того, сколько поддержки, поддержки или просто лица-времени они требуют, и они обеспечивают соответственно. Признать потребности отдельных лиц и соответственно адаптировать назначения, льготы и признание.

Bottom Line:

В конце концов, каждый менеджер должен попрощаться с лучшим исполнителем. Когда это произойдет, предложите свою благодарность и поддержку и ваши наилучшие пожелания. И держите дверь открытой для их возвращения. В то же время неустанно работайте над созданием отличной рабочей среды, в которой лучшие исполнители поощряются и поддерживаются для лучшей работы.

-

Обновлено Art Petty