15 Идей, которые помогут вам начать программу обучения на ланч

Многие фирмы успешно используют подход «Learn-at-Lunch» в дополнение к мероприятиям по обучению и развитию персонала. Некоторые называют их сессиями «Коричневая сумка» в честь вездесущих коричневых мешков, которые мы используем для перевозки обедов, а другие сбрасывают формулировки и называют их событиями «Ужин и выживание». Независимо от названия, использование случайного обеденного перерыва для обучения или обучения может стимулировать участие сотрудников и расширять программу развития фирмы.

В этой статье представлены идеи о том, как начать, поддерживать и преуспеть в укреплении обучения сотрудников с помощью программы обучения на обед.

Время всегда проблема:

Когда вы работаете в бизнесе, никогда не будет достаточно времени, чтобы все сделать. Типичная обучающая дилемма предполагает, что вы не можете пощадить людей, чтобы идти на тренировки, потому что предстоит так много работы, но вы также не можете пренебрегать их обучением и развитием, если хотите, чтобы ваш бизнес процветал. В то время как люди оценивают свои обеденные периоды как возможность сбросить на второй день, образовательная программа, которая время от времени вступает в этот период, может быть интересной и бодрящей для всех участников.

Что изучают на обед?

В своей самой простой программе обучения на ланч - это мероприятие по обучению или развитию, запланированное иногда во время обеденного или обеденного перерыва. Многие фирмы предлагают стимулы, такие как бесплатные обеды, чтобы поощрять посещение и участие - в конце концов, они просят сотрудников отказаться от личного времени.

Обучение на открытом воздухе обычно менее формальное и менее структурированное, чем традиционные учебные мероприятия. Темы должны быть интересны для того, чтобы сделать затраты времени подходящими для сотрудников и способствовали сокращению продолжительных спринтов в течение нескольких дней или недель.

Типичные уроки в программах обеда включают:

Перекрестное обучение: это может варьироваться от обучения представителей службы поддержки клиентов, как правильно отвечать на вопросы, чтобы обеспечить лидерство для руководителей первой линии.
Обучение продукции: программа может помочь всем сотрудникам лучше понять разницу в продуктах, если ваша компания предлагает множество продуктов или услуг.
Профессиональное развитие, основанное на сотрудниках: дать людям возможность узнать о обязанностях сотрудников в других отделах. У вас есть кто-то из ИТ-специалистов, которые могли бы преподавать курс по основам программирования или кто-то в бухгалтерском учете, который мог бы объяснить, как работает финансовое прогнозирование? Может быть, кто-то из HR может научить сессию лучше говорить.
Личное развитие: программа Learn-at-Lunch не обязательно должна быть строго деловой. Некоторые фирмы используют эти возможности, чтобы предлагать не связанные с работой возможности обучения по темам: от резьбы по дереву до живописи или рисунка.
Разнообразные виды деятельности. Многие фирмы спонсируют команды и советы по разнообразию, а период обеда - отличное время для приглашения приглашенных ораторов или демонстрации межкультурного образования.
Жизненные навыки: Другие варианты использования программы Learn in Lunch включают сосредоточение внимания на важных жизненных навыках, таких как планирование выхода на пенсию, бюджетирование или физическая подготовка.

Что такое «Занятие на обед»:

«Learn-on-Lunch» - это не время для обучения, которое требуется либо законом, либо компанией. Это не хорошее время для обучения сотрудников по таким серьезным темам, как этика или преследование. Не используйте программы Learn-at-Lunch для всего, что требует от вас отслеживания того, кто посещает. Эти сессии должны быть добровольными.

15 Идеи, чтобы помочь начать программу обучения на ланч:

Программы обучения на ланч имеют множество вариантов. Вот несколько советов, которые помогут вам начать работу.

Получите поддержку от вашего начальника, исполнительного и соответствующего персонала по кадрам, или профессионалов в области профессиональной подготовки и развития.
Выберите интересные, актуальные темы.
Тематические темы для разных аудиторий на рабочем месте.
Установите цели обучения для каждой темы и тренировки на обед.
Рассмотрите возможность предлагать легкие, здоровые обеденные продукты, закуски и напитки в рамках программы.
Сообщать расписание заранее.
Обеспечьте свет, предварительное чтение или материалы, когда это уместно.
Пригласите сотрудников представить идеи для работы или связанные с жизнью темы.
Поощряйте сотрудников к рассмотрению руководства этими программами, предлагая свои собственные навыки.
Удовлетворить участников каждой сессией и уточнить программу по мере необходимости на основе полученных вами отзывов.
Выберите место, которое поддерживает как обучение, так и питание.
Рассмотрите потребности удаленных сотрудников, которые могут захотеть посетить. Предлагайте дополнительную поддержку видео или аудиоконференций, а если вы включаете бесплатный обед для местных сотрудников, продлеваете ваучер или предлагаете ограниченное возмещение для тех, кто работает вдали от офиса.
Запишите и сделайте сеансы доступными для тех, кто не может присутствовать.
Будьте внимательны к тому, что многие сотрудники ценят время обеда в качестве возможности декомпрессии. Устраните баланс между вашим стремлением спланировать эти события и нужды ваших сотрудников на время вдали от повседневной работы.
Сделайте необязательным посещение и сосредоточьтесь на контенте, который помогает людям улучшить свои профессиональные навыки или способность решать жизненные задачи.

Преимущества программы «Learn-a-Lunch»:

Программа «Learn in the Lunch» предоставляет сотрудникам интересную альтернативу типичному обеденному перерыву.
Эти события будут расти в популярности, если темы будут тщательно отобраны.
Эти программы предоставляют возможность улучшить взаимодействие сотрудников и участие в бизнесе в неформальной обстановке.
Тренеры наслаждаются тем, что могут поделиться своим опытом с другими в компании.

Потенциальные риски и ловушки:

Участие в мандате уменьшит интерес и наслаждение в этих событиях.Ваша цель состоит в том, чтобы некоторые из ваших сотрудников говорили другим: «О, вы должны были быть там!»
Не предлагая широкий спектр предметов, они раздражают участников и уменьшают вовлеченность с течением времени.
Если вы планируете слишком много из этих событий, вы рискуете раздражать сотрудников, которые оценивают свой период обеда как время, чтобы уйти со своих столов и разложить, осуществить или выполнить поручения.
Вы можете потенциально отчуждать ценные профессионалы, если вы не можете предложить средства для удаленных сотрудников.

Итог

Успешные организации инвестируют в поддержку развития сотрудников. Хотя обучение может быть дорогостоящим, а влияние иногда вызывает сомнения, программы Learn on Lunch предлагают не угрожающий и забавный метод расширения обучения и стимулирования энергии и творчества на рабочем месте.

Обновлено Art Petty