Вы бы наняли сотрудника, которого вы уволили?

Вопрос читателя:

«Я ищу вашу точку зрения на тенденции с точки зрения работодателей, чтобы нанять кого-то, кого они уволили. У вас есть какие-либо посты или подробности по этому вопросу? < «В частности, заинтересованы ли работодатели в том, что в отношении сотрудников будет обида, психологический аспект? Внутренняя политика с сотрудниками и то, как работодатель будет «рассматривать», переучивая уволенного сотрудника?

Это проблема? Я нахожусь в Шанхае, Китай, и найти специалистов по персоналу - это сложно ».

Ответ человеческих ресурсов:

Я не хотел бы нанимать кого-то, кого я уволил. Это потому, что я следую всем моим рекомендуемым действиям, прежде чем я уволю сотрудника. Это означает, что у прежнего сотрудника была вся возможность улучшить или изменить: коучинг менеджеров, дисциплинарные предупреждения и серьезные обсуждения, которые включали менеджера по персоналу.

Сотрудник не улучшил или не изменил и поэтому он или она не подходит для моей организации.

Люди не так сильно меняются. Если вы готовы игнорировать причины, по которым вы уволили человека в первую очередь, те же причины не исчезнут но, возможно, увольнение не было полностью оправдано.

Отзывы ответили

Другие читатели предположили, что люди могут измениться, если им предоставлена ​​вторая возможность. Они также указали, что человек может переживать трудное время в своих жизни, развод, например.

Как только проблема была решил, что у человека были бы способности и интерес стать сотрудничающим сотрудником.

Другие читатели предположили, что уволенный сотрудник, возможно, успешно работал на своей следующей работе и вырос, чтобы узнать больше о своих потребностях и способности внести свой вклад. Другие предположили, что больше опыта или завершенной степени может также повлиять на их решение передислоцировать человека.

Кроме того, мои читатели ссылались на скудные навыки и опыт как еще одну причину, чтобы подумать о том, чтобы уволить сотрудника, которого вы уволили. Если у вас возникают трудности с заполнением позиции, и вы знаете, что бывший сотрудник может выполнить эту работу, вы можете предоставить второй шанс. (Вам нужно будет рассмотреть с сотрудником факторы, которые привели к его или ее первой завершении работы, и заявить, что на этот раз вам нужна другая производительность.)

Ситуационное принятие решений

В какой-то степени вы можете изучить индивидуальные обстоятельства от предшествующей неэффективности лица, чтобы определить, изменилось ли что-то в ситуации к лучшему. Рассматривая каждого уволенного сотрудника, который пытается снова стать вашим сотрудником в качестве отдельного лица и выносит решения, открывает вашу компанию для возможных жалоб.

Политика, которую вы последовательно выполняете, о том, какие типы разрешений вы разрешаете, так же важна, как и постоянное отношение к текущим сотрудникам.В противном случае вы можете оставить свою компанию открытой для обвинения в дискриминации.

Вот почему многие работодатели имеют политику, связанную с переучиванием уволенного сотрудника и другими соображениями при принятии решения о найме.

Реакция сотрудника

Чтобы ответить на вторую часть вопроса читателя, да, будет гнев и негодование, а другие сотрудники будут подвергать сомнению решение руководства, если вы наняли кого-то, кого вы уволили.

Это также сотрудники, которые работали с человеком до его или ее увольнения.

В зависимости от того, насколько верен человек, процесс завершения может затронуть всех сотрудников. Сотрудники также могут пострадать от неэффективности человека. Они могут быть не готовы или не готовы принимать во внимание новые факторы.

Но, в основном, причины, по которым вы уволили человека, обычно не уходили. Поймите, что законы и другие соображения в вашем регионе могут быть разными.

Мне не известны тенденции или исследования по этой теме. Но, за исключением чрезвычайно необычных обстоятельств, я не считаю, что работодатели должны повторно нанять сотрудника, который был ранее уволен.

Подробнее о том, как уволить сотрудника

Пожар с состраданием и классом

• Топ-10 не нравится, когда вы стреляете в сотрудника