Не использовать культурную пригодность в качестве причины для найма клонов

Все говорят о найме хорошей культурной подгонки. Это важно. Если вы расслабленная организация, в которой люди носят шлепанцы и приходят и уходят по своему желанию, последнее, что вы хотите, - нанять нового менеджера, который носит костюм из трех частей и требует, чтобы все работали с 8:00 до 5: 00. Этот выбор сделает несчастье повсюду.

Но это стремление к культурной пригодности иногда может заставлять людей нанимать своих клонов.

Привлекательно нанимать кого-то, кто такой же, как ты. Интервью часто проходит гладко, когда у вас так много общего с вашим кандидатом.

Человек, который приходит с аналогичного фона, посещал тот же университет и имеет такое же чувство юмора, как и вы, кажется, лучше всего подходит для работы. В конце концов, вы можете легко стать лучшими друзьями за пределами работы.

Ну, наем кого-то, потому что вы можете быть друзьями вне работы, может привести к целому ряду проблем внутри работы. Вот почему вы не должны нанимать кого-то, как вы.

Дружба на работе может вызвать проблемы

Многие люди заставляют друзей работать, и все в порядке. Однако, когда вы босс, вам нужно поддерживать отношения со своими подчиненными профессионалами. Если вы слишком дружите с одним сотрудником, вам может показаться трудным судить о производительности.

Люди часто играют в фавориты со своими сотрудниками, и все же они редко делают это.

Просто, когда вы так хорошо ладите с человеком, трудно понять, где этот человек нуждается в улучшении.

Вы хотите сохранить свои отношения со всеми вашими прямыми отчетами на одном уровне. Вам нужно сделать справедливые и уравновешенные суждения. Когда дело доходит до дисциплинирования или даже прекращения работы сотрудника, вам нужно судить по результатам, а не по тому, с кем вы хотели бы поужинать.

Вам нужны разные точки зрения

Очень приятно иметь отличную идею, и все в комнате говорят: «Да, конечно, это потрясающая идея. «Люди, которые имеют тот же фон и ту же личность, что и вы, скорее всего, скажете об этом. В конце концов, они видят вещи так же, как и вы. Хотя это хорошо для эго, это не хорошо для вашего бизнеса.

Если ваша клиентура - это только люди, которые так же, как вы, то, что вы хотите нанять, - это люди, которые скажут: «Я думаю, что мы должны смотреть на вашу идею с этой точки зрения» или «Я не думаю, что это сработает из-за A, B и C. «Вам отчаянно нужна эта другая точка зрения.

В чем преимущество различных точек зрения? Различные люди могут указать недостатки и решения, которые вы просто не видите. Дело не в том, что вы не компетентны или умны - просто все ограничены их мировоззрением.Вам нужен человек с разными переживаниями и другой личностью, чтобы видеть то, что вы не можете видеть.

Разнообразие не о цвете кожи

Многие компании говорят о разнообразии, и правительство США требует, чтобы многие компании сообщали о своем разнообразии по признаку расы и пола. Все хорошо и хорошо, но это не правда, разнообразие.

Ваш отдел может быть настоящей радугой тонов кожи, но если вы все поедете в тот же университет, скорее всего, вы более похожи друг на друга, чем другие.

Подумайте о тех областях, в которых ваш бизнес отсутствует. Какая целевая аудитория вам нужна для увеличения продаж? Наличие людей, которые приходят из разных районов страны (и мира), может открыть вам глаза на новые рынки. Наем людей, которые не согласны с вами в политическом отношении, может предупредить вас о проблемах, которые вы, возможно, не увидите иначе. Если люди, которых вы используете, приходят из разных слоев общества, они могут принести решения, которые вы, возможно, никогда не рассматривали.

Вы не хотите, чтобы сотрудник с вашими навыками

Фактически, вы хотите, чтобы кто-то имел разные навыки, чем вы. Зачем? Потому что вы уже делаете то, что можете сделать. Вам нужно, чтобы кто-то делал то, что вы не можете сделать.

Ты отличный организатор. Вам нужен еще один талантливый организатор в вашем штате, или вы бы наняли квалифицированного коммуникатора? (Не то, чтобы человек не мог обладать обоими навыками, но вы можете увидеть, где вы можете оказаться, если вам не хватает ни одного из этих наборов навыков.)

Сядьте и составите список областей, которые вы (и остальная часть ваш нынешний персонал) необходимо улучшить и включить эти навыки в описание вакансии вашей вакансии. Это поможет гарантировать, что вы не нанимаете клон себя, но что вы делаете свой отдел более сильным и эффективным.

Вам не нужно единство для эффективной работы?

Возможно, вы слышали о успешном телевизионном шоу под названием «Он побежал 14 лет и был очень успешным». Тем не менее, два приятеля, Джейми Хайнман и Адам Сэвидж, не друзья. Никогда не было. Никогда не будет.

Как они могли успешно работать вместе, когда они не собирались время от времени обедать вместе? Бизнес-инсайдер дал причины для их успеха:

• У призраков был процесс, который работал и верил в него.
• Они уважали трудовую этику друг друга
• Они не позволяли своим эго мешать делать правильные вещи.
• У них были сходные убеждения в отношении использования и использования их славы.

Вы можете создать единство с вашими прямыми отчетами и коллегами, чтобы они не были такими же, как вы. Мифбусты были бы совсем другим шоу, если бы у Адама и Джейми были одинаковые личности. Одной из вещей, из-за которой было так весело наблюдать, было то, что Джейми был очень неуклюжим, а Адам был сумасшедшим. Разные - это хорошо.

Когда вы нанимаете, убедитесь, что вы ищете то, что вам нужно в новом сотруднике, и не строго согласуйте кандидатов с вашей личностью. Ваш бизнес лучше для различий.