Почему HR должен составить второе интервью?

Планируете ли вы назначить наиболее квалифицированных кандидатов на второе собеседование? Если нет, вы можете подумать о принятии практики. Второе интервью с кандидатом на работу может рассказать вам многое, что вам нужно знать, чтобы оценить квалификацию кандидата и культурную пригодность.

На первом собеседовании вы или члены вашей команды, в зависимости от практики найма вашей организации, встретите кандидатов и оцените базовую квалификацию и культурную пригодность.

Но вам нужно подумать о найме сотрудника, как о дружбе или браке.

Занятость может длиться годами. Вы подписываете людей на неопределенное время после одной встречи? Держу пари, нет. Они должны расти на вас, и ваша уверенность в том, чтобы предлагать работу, должна возрастать и получить определенность.

Работодатели планируют второе собеседование, чтобы увеличить свои знания о кандидате, а также добавить, что вам комфортно, что вы и другие сотрудники компании можете работать с человеком успешно.

Чтобы кандидат перешел на второе интервью, он или она были среди ваших самых квалифицированных и любимых интервьюируемых. Перед первоначальным собеседованием вы уже потратили время на рассмотрение заявок и сопроводительных писем, проводящих телефонные интервью, чтобы сузить поле, и в результате вы выбрали потенциальных сотрудников для участия на собеседовании на месте.

Ваши лучшие перспективы получат второе интервью

Кандидаты, выбранные для второго интервью, - ваши лучшие перспективы.

Это небольшой процент людей, которых вы изначально опросили. Вот почему второе интервью - хорошая идея.

• Если вы являетесь менеджером по найму, у вас есть первые положительные впечатления от первого интервью о навыках кандидата и возможной культурной пригодности. Вам нужно подтвердить свои первые впечатления , чтобы чувствовать себя комфортно, предлагая предложение о работе.
• Вам нужно будет добавить к группе сотрудников, которые первоначально опросили кандидата. В то время как в первом интервью кандидат, возможно, встретился с персоналом HR, менеджером по найму и с несколькими другими, во втором интервью вы захотите добавить больше сотрудников. Ваши собеседники должны также включать менеджера по найму и персонала по персоналу, а также ответственного за этот отдел.
  Вы позволяете многим сотрудникам вносить свой вклад в проверку квалификации и взаимодействия потенциального сотрудника. Это хорошо, потому что больше сотрудников, которые владеют , и разделяют ответственность за найм, тем лучше. Они будут инвестированы в успех нового сотрудника.
• Второе интервью имеет тенденцию длиться полтора дня. Следовательно, ваша команда может оценить, остается ли человек тем, кем, по их мнению, они встречались на первом собеседовании.Люди компетентны проецировать образ того, кто они на пару часов, но большинство людей не могут подделать изображение на целый день. В этот период ваша команда также выведет заявителя на еду, и это даст вам еще один уровень понимания манеры кандидата, социальной компетентности и навыков межличностного взаимодействия.
• У вас разные ожидания ваших кандидатов во втором интервью, и вы хотите узнать, подходит ли ваш кандидат для их выполнения. К второму собеседованию кандидат имел возможность исследовать вас, ваших сотрудников, компанию и многое другое. Он или она говорил несколько часов о работе и проблемах с нынешними сотрудниками. Предполагая, что вы дали ему повестку дня, которую я рекомендую, он также исследовал сотрудников, с которыми он будет брать интервью.
  Во время второго интервью он должен быть в состоянии рассказать вам свои идеи относительно позиции и то, что он может внести, если он выбран для работы. Ему следовало бы провести линию между его навыками и опытом и потребностями позиции.
  Вот почему вопросы, которые вы задаете во время второго интервью, отличаются от первых вопросов интервью - более конкретными и примечательными благодаря обогащающим деталям, которые они поощряют. Вы даете кандидату возможность осветить навыки и знания, которые он может предложить вашему отделу.
• Будьте готовы отвечать на вопросы и у кандидата. Это ее возможность узнать о вашей компании и будет ли она вписываться. Второе интервью часто приводит подробные вопросы, поскольку кандидат работает с вами, чтобы увидеть, будет ли этот брак работать.
  Кандидаты задают вопросы, которые варьируются от того, почему нынешний сотрудник ушел, на что вы будете рассчитывать на них в работе. Они спрашивают о возможностях профессионального развития и дальнейшего карьерного роста. Вам нужно подготовить подробные ответы, чтобы обе стороны участвовали в определении соответствия матча.
• Если вы попросите ваших кандидатов пройти тест или задание, связанное с работой, до собеседования, это когда вы слышите и видите результаты усилий кандидата. Повышение популярности, задание или задание, связанное с работой, дает представление о том, как работает кандидат.
  Вы можете оценить креативность, прохождение, тщательность, опыт и множество других личных и профессиональных характеристик. В некоторых настройках второе интервью может включать фактический тест
  . Например, у технического сотрудника предлагается решить проблему на доске, а кандидату на поддержку клиента предлагается ответить на несколько электронных писем клиентов.
• Все чаще в конкурсе для сотрудников с ограниченными навыками второе собеседование - это возможность продавать свою организацию кандидату. Используйте второе интервью, чтобы продемонстрировать, что такое жизнь, как работа для вашей компании. Пусть ваши нынешние сотрудники рассказывают истории о компании. Истории освещают вашу культуру и создают ощущение рабочей среды, ее проблем и ожиданий.
  Предлагаем информацию о преимуществах и льготах, особенно льготы, которые могут не появиться в вашей вакансии. В то же время вам нужно сбалансировать культурную пригодность вашей перспективы с вашей твердой продажей .

Вы уверены в необходимости проведения второго интервью с вашими потенциальными сотрудниками? Я надеюсь, что это так. Второе интервью дает вашей команде необходимую информацию, возможность взаимодействовать с вашими кандидатами на межличностные отношения и гораздо лучше чувствовать за то, имеет ли связь возможность работать. Вы принимаете более эффективные решения о найме, когда у вас есть вся эта дополнительная информация.

Подробнее о собеседовании

Советы по собеседованию
Интервью с работодателями по запросу