Что такое работа по развитию людских ресурсов (HRD)?

Развитие людских ресурсов (HRD) - это основа, помогающая сотрудникам развивать свои личные и организационные навыки, знания и способности.

HRD - одна из самых значительных возможностей, которую ищут сотрудники, когда они считают вас работодателем. Способность и поощрение продолжать развивать свои навыки помогают сохранять и мотивировать сотрудников.

Развитие людских ресурсов включает в себя такие возможности, как обучение сотрудников, развитие карьеры сотрудников, управление эффективностью и развитие, коучинг, наставничество, планирование преемственности, идентификация ключевых сотрудников, помощь в обучении и развитие организации.

В центре внимания всех аспектов развития людских ресурсов лежит разработка наиболее совершенной рабочей силы, чтобы организация и отдельные сотрудники могли выполнять свои рабочие задачи в обслуживании клиентов.

Организации имеют много возможностей для развития людских ресурсов или сотрудников, как на рабочем месте, так и вне его.

Развитие людских ресурсов может быть формальным, например, в обучении в классе, в колледже или в организационных плановых изменениях. Это варианты, которые у вас есть для развития ваших сотрудников. Формальное обучение может повысить ценность вашего рабочего места.

Или, развитие людских ресурсов может быть неформальным, как в коучинге сотрудников менеджером или на внутренних курсах обучения и развития, которые преподаются внутренним персоналом или консультантом. Рекомендуется также наставничество более опытных сотрудников для развития персонала.

Это особенно полезно, поскольку сотрудники становятся старше в вашей организации.

Традиционно исполнительные лидеры и старшие менеджеры устойчивы к учебным занятиям и учебным занятиям в рамках конференции.

Здоровые организации верят в развитие людских ресурсов и охватывают все эти основы. Один из вариантов, который рекомендуется, помимо многих других способов создания сотрудников, состоит в том, чтобы обеспечить внутреннюю подготовку либо внутренним персоналом, либо платным посредником или консультантом.

Есть преимущества для внутреннего развития сотрудников.

Советы для внутреннего обучения

Обучение управлению развивает сильные стороны сотрудников и их способность вносить свой вклад в вашу организацию. Для организаций доступно множество управленческих кадров - выбор бесконечен.

Обучение управлению может включать в себя внутренне поставляемое, настроенное для вашей компании, сеансы разработки управления.

Развитие внутреннего управления также обеспечивается за счет книжных клубов на работе, сложных заданий на работу и коучинга от руководителя менеджера. Многие варианты обучения управлению определяются в процессе планирования развития производительности.Варианты включают классы, внутренние задания работы, экскурсии и самообучение. Подходите к обучению руководителей с открытости и творческого мышления.

Идеи по темам для обучения управлению так же разнообразны, как и рабочие места управления. Из этих предлагаемых вариантов выберите наиболее подходящую для вашей управленческой карьеры управленческую подготовку.

Когда вы подходите к обеспечению внутреннего обучения, рекомендуемый способ предложить сеансы развития состоит в том, чтобы координатор или ведущий встречались с сотрудниками в группе еженедельно для двухчасовой тренировки. Эти сессии могут длиться несколько лет, хотя вы хотите ограничить частоту с течением времени.

Ключом к успеху тренировок является то, что время вместе, обсуждение, общие темы обучения, новая информация и общее чтение, как обучают, так и создают команду. С помощью соответствующего фасилитатора, который настроен на язык и культуру вашей организации, эти сессии обеспечивают эффективный подход к обучению и развитию сотрудников.

Кроме того, обучение приходит в укусы, достаточно маленькие, чтобы практиковать, и участники не перегружены информацией. У них также есть возможность обсудить, что с ними связано с уроками, которые они применяли на рабочем месте, на следующей тренировке.

Согласованная обратная связь от запланированного еженедельного взаимодействия заключается в том, что менеджеры или отделы довольны и обнаружили, что процесс обучения неоценим, когда была создана сильная, эффективная команда.

Когда я работал с компаниями за пределами 90-минутной поездки или за пределами моего штата, я несколько раз ограничивал тренировки несколькими раз в месяц. Я обнаружил, что меньшая частота вмешивается в аспекты организации заседаний, хотя и не с образовательным компонентом учебных занятий.

Итак, если вы ищете способ разработки своего внутреннего персонала, который привлекает внешнего консультанта или даже внутреннего менеджера или сотрудника отдела кадров, это эффективный способ предложить обучение и создать команду в то же время ,

Ваши варианты развития менеджмента и обучения сотрудников ограничены только вашим воображением и воображением ваших сотрудников. Почему бы не попробовать различные варианты, чтобы выяснить, какая работа лучше всего подходит для вашей организации.

Дополнительные возможности для развития менеджмента

• Почему обучение внутри дома? 6 причин, почему внутри тренировочных скал

Подробнее о карьере в управлении человеческими ресурсами

• Итак, вы думаете, что хотите карьеру в управлении человеческими ресурсами?