Стратегические инициативы walmart: Воздействие проекта

Walmart представила план, который надеялся обеспечить, чтобы компания оставалась лидером отрасли. Project Impact основан на трех стратегических инициативах, которые улучшат преимущества для клиента. Три инициативы:

1. Экономить деньги, жить лучше
2. Выиграть, играть, показывать
3. Быстрый, дружелюбный, чистый

Walmart стремится держать потребителей счастливыми и возвращаться в свой магазин, как только экономика улучшится. За последнее десятилетие компания потеряла клиентов, поскольку они посещали более новые магазины своих конкурентов, таких как Target.

Благодаря внедрению Project Impact Walmart обновляет свои магазины в США, расширяя проходы, опуская светильники, улучшая вывески и добавляя естественный свет, чтобы дать потребителям магазин, который более дружелюбен.

Сэкономьте деньги. Лучше жить.

Первая из трех инициатив называется Save Money, Live Better. Эта инициатива имеет ряд компонентов, которыми придерживается Walmart.

• Ценовое лидерство - Компания известна своей «Низкой ценой за каждый день», но Walmart стремится дать потребителю большую ценность для каждой категории продуктов. Достигнув лидерства в цене, Walmart надеется избежать попыток других розничных торговцев, таких как Target, получить долю на рынке.
• Расходные материалы. Этот компонент является областью, в которой Walmart стремится сократить расходы. Изменения будут производиться в рекламных каденциях, сезонной рекламе и в вывесках магазина.
• Частная метка. Одной из областей, где Walmart может увеличить доход, является расширение категории частных этикеток. В нынешнем экономическом климате потребители стремятся сэкономить деньги, а стоимость продуктов марки «Wal-Mart» должна быть хорошей и для потребителя, и для компании.

• Интегрированная коммуникация с брендом. Хотя Walmart стремится сократить общее количество поставщиков и продуктов, компания будет искать оставшихся продавцов для увеличения рекламных кампаний с совместным брендом.
• Использование общих и административных расходов (SG & A) - Компания может попросить поставщиков внедрить эффективность при транспортировке товаров. Это может быть поставщиком в распределительный центр, распределительный центр в магазин, а также в магазине.

Win. Играть. Показать.

В этой инициативе Walmart оптимизирует продукты в каждом из своих магазинов. Сокращая количество продуктов и, возможно, сокращая количество общих поставщиков, Walmart может поощрять поставщиков к снижению цен. Он также производит открытие для продуктов с частными этикетками и впоследствии увеличивает доходы. Что касается оптимизации продукта, то план состоит в том, чтобы поместить каждую из категорий продуктов в один из трех ковшей; выигрывать, играть или показывать.

• Win - это самые популярные категории для Walmart.С помощью этих продуктов компания стремится завоевать рыночную долю, первыми выйдет на рынок по всем новым продуктам, руководствуясь ценами и стоимостью, а также запасом ассортимента товаров.
• Играть - Это стратегические категории. Walmart будет стремиться к росту этих категорий, но используя баланс роста и прибыли в контексте общей производительности рынка. Поставщики, которые попадают в продукты в этой области, должны смотреть на агрессивный рынок Walmart, чтобы их предметы не удалялись с полки магазинов.
• Show - эта категория - это то, где Walmart может уменьшить количество продуктов, которые они представляют, но не выходить из категории все вместе. Например, Walmart решила перейти от четырех пластиковых упаковок для хранения пищевых продуктов в своих магазинах до двух. Продукты Pactiv Corp. Hefty и Clorox's Glad были удалены с полки магазинов, в результате чего частная торговая марка SCSI компании Johnson's Ziploc и Walmart являются единственными продуктами, которые будут отображаться.

Быстрый, дружелюбный и чистый.

Walmart хочет улучшить опыт клиентов в магазине, а также стать более эффективным в каждом магазине и выйти из него следующим образом;

• Merchandise Flow - Walmart имеет цикл пополнения товара не более 48 часов. Wal-Mart применяет эффективные процессы, такие как кросс-докинг, которые уменьшают эксплуатационные расходы, увеличивают пропускную способность, уменьшают уровень запасов и устраняют ненужную обработку и хранение продукта.
• Объекты с нулевыми отходами. Устойчивость является ключевым компонентом зеленой политики Walmart. Компания стремится максимизировать эффективность от этапа сырья до этапа производства: от поставщика до распределительного центра, от распределительного центра до склада, склада до шельфа, от шельфа до потребителя, от магазина до дома, от кладовой до потребления с конечной цель «Нулевых отходов».
• Трансформация цепочки поставок - Walmart работает над повышением эффективности цепочки поставок и особенно при транспортировке. Компания добилась определенных успехов, таких как повышение топливной эффективности на 21 процент (MPG), 5-процентное увеличение количества поддонов на грузовик, сокращение на 5 процентов в пустых грузовиках и 3. увеличение на 8 процентов в случаях, поставляемых с 7. Сокращение на 8% в милях.

Эта статья была обновлена ​​Гари Мэрион, экспертом по логистике и цепочке поставок.