Ценности и убеждения, которые формируют фонд HR-статей

Глубоко устоявшиеся ценности, убеждения и принципы составляют основу, на которой строится этот сайт человеческих ресурсов. Эти глубоко укоренившиеся ценности, убеждения и принципы составляют основу для рекомендованных подходов и целей этого веб-сайта по людским ресурсам.

Я добавлю к ним с течением времени, но это глубоко укоренившиеся ценности, убеждения и принципы, которым я доверяю. Они составляют основу моей работы и моего письма.

Как эти ценности, убеждения и принципы сравниваются с вашими?

Глубоко устоявшиеся, основополагающие ценности и убеждения

• На рабочем месте мы все равны. У нас просто разные рабочие места и призывы, через которые нам бросают вызов каждый день добавлять ценность.
• Мы работаем из нашей собственной системы ценностей . Эти ценности глубоко влияют на все, что мы делаем или говорим. Таким образом, определение и проживание наших ценностей имеет решающее значение.
• Сотрудники - мои самые важные активы. Я не просто говорю это. В отличие от многих организаций, которые дают признание и признательность сотрудников за слова и плохую репутацию, я верю в это. Следовательно, компании, в которых я влияю, ценят сотрудников и действуют из-за подлинного убеждения, что сотрудники, а также клиенты, имеют наибольшее значение.
  Когда это мышление преобладает, организационные решения становятся легкими. Являются ли они дружественными сотрудникам, защищая компанию, которая обеспечивает работу? Если это так, выполните их. Узнают ли они тот факт, что, но для ваших сотрудников конкурент может создать магазин завтра и предложить свои продукты и услуги? Результат: ваша компания может проиграть.

• Начните с каждого сотрудника с позиции доверия. Они чаще всего будут соответствовать доверию, которое вы им согласитесь, в соответствии с вашими высокими ожиданиями в отношении их исполнения - и их ожиданиями от самих себя. Доверяйте, но убедитесь, что для нечестных сотрудников, которые не имеют целостности, не выполняют обязательств и позволяют команде работать быстро, прежде чем они повлияют на приверженность и участие остальных ваших сотрудников.

• Нанимать сотрудников, которые увлечены обслуживанием клиентов. Клиенты - причина, по которой ваша организация существует, и вам не удастся без них. Также ваши сотрудники не будут. Решения принимаются не потому, что они более удобны для ваших сотрудников, а потому, что они действительно более эффективно обслуживают клиентов.
• Ваши сотрудники (за исключением некоторых стажеров и старшеклассников) являются взрослыми. Относитесь к ним, как к мыслящим, выбирающим, живым живым взрослым. Взрослым не нужно пристальное наблюдение или босс, который говорит им, что делать. Им не нужна мать. Им нужны коллеги, друзья и руководители организаций.
• Никогда не ожидайте, что коллега поддержит , используя сто процентов своей энергии и страсти, любой процесс, решение или подход, чтобы они не были частью создания.
• Работа наиболее сопоставима с нашими потребностями и ценностями, когда вклад, который мы делаем, также выполняет нашу личную миссию и видение . Идентификация и жизнь личной миссии и видения является ключом к этому балансу.
• Истинное разнообразие будет качать ваше рабочее место. Я имею в виду не искусственную оценку или политически корректные (ПК) заявления, а обязательные программы о расе, цвете или вероисповедании. Я выступаю за подлинную оценку и интеграцию огромного количества талантов, навыков, опыта, опыта, различий между поколениями и убеждений, которые разнообразные сотрудники приносят на ваше рабочее место.
• Люди говорят об организациях, имеющих миссию и видение непрестанно - в основном по неправильным причинам. И, как организации собираются делиться ими со всеми сотрудниками, оставляет желать лучшего. Сотрудники хотят быть частью чего-то большего, чем они сами. Они хотят почувствовать, что у их работодателя есть общее направление, в котором их работа и вклад подходят и имеют значение.
  Итак, сформулируйте миссию и видение и разделите их таким образом, чтобы помочь сотрудникам их интегрировать. Единственный способ помочь сотрудникам усвоить миссию, видение, стратегии и цели - провести беседу с каждым сотрудником.
  Во время разговора сотрудник определяет, как его или ее работа может способствовать достижению, как они должны расти и развивать навыки, чтобы лучше вносить свой вклад, и как их работа вписывается в более широкую работу других сотрудников.
  Когда организации проводят эти разговоры, появляются магические партнерские отношения. Решения принимаются правильно. Время тратится на вклад.
• Операции с компаниями должны быть прозрачными для сотрудников: успехи, неудачи, проблемы, финансовые результаты, цели, перспективы, взаимодействие с клиентами, стоимость и обзор выгод, конкурентная среда, перспективы отрасли, финансовые перспективы и все другие аспекты деятельность компании должна проводиться совместно с сотрудниками.
  Как сотрудники могут вносить свой вклад, делиться своими мечтами и принимать соответствующие решения в ваших интересах, если им не хватает фундаментальной информации? Они не могут. Вы хотите, чтобы разумные, знающие сотрудники принимали важные решения? Сделайте информацию прозрачной. Не поощряйте сотрудников, которые блокируют его поток или собирают информацию для своих личных целей. (Эти сотрудники должны уйти.)
• Менеджеры и фронтовые супервизоры являются самой мощной силой для блага или плохой в вашей организации. Они либо учатся управлять людьми такими способами, которые позволяют, позволяют и укрепляют положительную силу в вашей рабочей среде, или их следует уволить.
  Поведение, которое усиливает мелкие эго, блокирует поток информации и не уважает достоинство, права и человечность каждого сотрудника, не просто неприемлемо, оно преступно.
  Подумайте, что вы можете обучить менеджера, который относится к людям с неуважением к ним?Подумайте еще раз. Вы можете тренировать навыки; вы не можете обучать отношениям, эмоциональной зрелости, убеждениям людей или ценностям. Это была работа его или ее родителей.
  Ваша работа? Избавься от него. Прежде чем они разрушают перспективы работы других сотрудников. И, хотя мы на эту тему, сотрудники тоже не меняются; они просто становятся больше того, кто они есть - или подлые.

Я уверен, что с течением времени я буду расширять эти ценности и убеждения и что они будут и далее формировать основу, основу для информации, которую вы получаете с этого сайта. Но, верьте: успешные компании действуют из набора ценностей, убеждений и принципов, которые отличает их от конкурентов. В успешной, зависящей от сотрудников среде, эти ценности, убеждения и принципы - правило.