Лучшие 5 причин пожара сотрудника

Причины увольнения сотрудника включают дисциплинарные и проблемы с производительностью, которые вы не можете решить - как бы вы ни старались. Но есть дополнительные причины, чтобы уволить сотрудника, который не может быть разрешен. Вот пять главных причин, чтобы уволить сотрудника.

У сотрудника нет целостности, и вы поймали его или ее в повторную ложь или замаскированные действия. Ложь за счет комиссии, упущения и обфускации в доверенности, которую вы имеете для сотрудника.

Сотрудник может полагать, что одна маленькая ложь не повредит его статусу с организацией, но даже самая маленькая ложь или неправда, когда выяснится, отбросит ваше отношение к сотруднику. И, поскольку события организации настолько переплетены, вы, как правило, узнаете, что сотрудник лгал.

Ложь упущения так же смертельна, как и в доверительном управлении. В случае упущения сотрудник не может предоставить вам особенно важные сведения. Или, сотрудник не учитывает часть истории, которая заставит ее выглядеть плохо. Когда сотрудник не может разделить всю картину, вы часто ослепляете, когда получаете важную информацию от внешнего источника.

Третий способ, которым сотрудники отрываются от вашей веры в их целостность, - это запутывание. Они думают, что если они достаточно загрязняют воду или подавляют вас подробностями, вы можете не видеть, что проект отстает и срывается.

Как только работник установил эти шаблоны поведения со своим работодателем, доверие растворяется. Когда вы больше не доверяете сотруднику, пришло время позволить сотруднику идти. Это не ваша работа, чтобы следить за ним, проверять с другими, чтобы убедиться, что его история верна, или искать детали, которые он не может делиться.

Сотрудник не может выполнить эту работу. Если работник, после тренировки, тренировки, повторной практики и разумного количества времени для получения обратной связи, демонстрирует, что она не может выполнять фундаментальные требования позиции, настало время уволить сотрудника.

Конечно, вы можете решить попробовать сотрудника на другой работе, изменить требования текущей работы или создать план улучшения производительности. Но гораздо легче позволить человеку рано встать на ноги. Вы испытываете меньшую потерю в качестве работодателя, потому что у сотрудника не было времени для установления отношений и сетей, которые позволяют ей выполнять работу.

Кроме того, подумайте о том, отражает ли неспособность выполнить цели текущей работы, отражающие общие навыки и способности сотрудника. Сотрудник, который борется в своей первой работе, скорее всего, повторит ту же модель в своем следующем. Если да, уверены ли вы, что это сотрудник, которого вы хотите сохранить в будущем?Помните, что вы нанимаете для сегодняшней работы и завтрашнего видения.

Сотрудник демонстрирует, что она не соответствует вашей культуре. Да, разнообразные подходы, мысли, опыт и опыт - это то, что делает работу интересной, инновационной и деловой.

Но фундаментальный набор общих ценностей - это клей, который связывает сотрудников вместе с производительными командами и рабочими группами.

Новый сотрудник быстро доказывает, что она может соответствовать существующей культуре. Если вы проигнорируете сигналы, которые посылает новый сотрудник, у вас есть более трудный путь, чтобы преследовать вас позже, когда вы должны позволить сотруднику идти.

Например, новый разработчик в компании-разработчике программного обеспечения во время интервью утверждал, что он был игроком команды и что ему нравится работать в составе команды. В качестве примера он привел примеры успешных проектов колледжа.

Но, когда служащий пришел на борт, он был одиночкой, который предпочитал писать в одиночку молча. Он избегал использования общих библиотек кода и не любил сотрудничать со своей командой разработчиков. В среде, где команда разработчиков является основным функциональным подразделением, этот новый сотрудник быстро продемонстрировал, что он не желает играть в команде.

Сотрудник не выполняет обязательства. Оказывается ли это для работы вовремя или завершения проекта, как и прогнозировалось, вы не можете зависеть от сотрудника. Несомненно, каждый пропускает случайные сроки, но лучшие сотрудники информируют своего начальника о проблемах на этом пути и при необходимости пересматривают сроки.

Сотрудник, который не выполняет обязательства, следит за своим боссом, позволяет своим товарищам по команде опускаться и не может встретиться, когда его ждут сотрудники, и ему нужен. Отдел или работа подобны винтовке в колесе. Другие части организации зависят от результатов работы каждого сотрудника для создания собственной работы.

Например, компания готова запустить новый продукт, и сотрудники выясняют, что литература для открытия выставки, изменения на веб-сайте и обновления в фирменном магазине за две недели отстают от даты запуска. В результате новый продукт не имеет импульса, поскольку он представлен миру потенциальных покупателей. С сотрудником, который не соблюдает обязательства, это только начальный залп. Время двигаться дальше.

Сотрудник ведет себя неэтично и игнорирует корпоративный кодекс поведения. Каждый работодатель имеет право ожидать, что сотрудники будут действовать этично и в соответствии с политикой компании и кодексом поведения. Это включает в себя такое поведение, как принятие подарков от поставщиков, поскольку политика компании диктует, развивает отношения с клиентами, как позволяет политика, и рассматривает коллег как равных и с уважением.

Примеры неэтичного поведения включают:

• Любое преследование или издевательство со стороны коллеги.
• Принятие подарков, которые превышают руководящие принципы подарочной политики.
• Содействие щедрым расходам сотрудников, которые посещают конференцию или развлекают клиентов.
• Получение взятки от поставщика.

Дополнительные примеры неэтичного поведения, которое сотрудники имеют возможность избегать каждый день.

Такое поведение может и должно привести к прекращению работы работника. Все остальное неуважительно относится к вашим другим сотрудникам и порождает цинизм и недоброжелательность. Это противоположность духу и культуре, которые вы хотите предложить сотрудникам на работе.