Советы о том, как опросить потенциальных сотрудников

Хотите найти советы по собеседованию, чтобы помочь вам выбрать наиболее квалифицированных сотрудников? Эти советы помогут вам оценить навыки, опыт и культурную пригодность ваших потенциальных сотрудников. Собеседование является мощным фактором в процессе отбора сотрудников в большинстве организаций. Хотя это может и не заслужить того внимания, которое он получает, интервью по-прежнему является мощной силой при найме.

Справочная проверка и проверка ссылок также являются ключевыми факторами при принятии решений о найме.

Надеюсь, вы добавили эти проверки фактической информации в свой арсенал найма.

Но собеседование по работе остается вашим ключевым инструментом в оценке культурной пригодности кандидата. Это также инструмент, который вы можете использовать, чтобы узнать своих кандидатов на более личной основе. Процесс собеседования помогает другим сотрудникам узнать кандидата.

Он помогает новым сотрудникам и нести ответственность за успех нового сотрудника, когда он или она присоединяется к вашей организации. Используйте эти советы, чтобы помочь вашей команде выбрать лучших сотрудников.

Как выбрать кандидатов для участия в собеседовании

Ваша стартовая точка, прежде чем планировать собеседование с кандидатом, должна пересмотреть каждый кандидат:

• сопроводительное письмо для резюме
• Резюме

Когда сталкиваются с 100-200 кандидатами, важно использовать инструменты, которые отделяют великих кандидатов от многих. Они помогут вам выбрать кандидатов для собеседования. Они также помогут вам подготовить свой список вопросов для использования кандидатами на телефонные экраны и спросить во время собеседований.

• Найти советы по скринингу резюме: почему это рождение скалы.
• Советы о том, как просмотреть сопроводительное письмо.
• Проведите совещание по планированию рекрутинга.
• Создайте список качеств, навыков и опыта, чтобы использовать для просмотра резюме и кандидатов на собеседование.

Кандидаты на телефонные экраны до собеседования

Телефонное интервью или экран телефона кандидата позволяет работодателю определить, соответствуют ли кандидатские качества, опыт, предпочтения на рабочем месте и потребности в зарплате позиции и вашей организации.

Телефонное интервью экономит время сотрудников и исключает маловероятных кандидатов. Хотя вы захотите разработать индивидуальное собеседование с индивидуальными вопросами для каждой позиции, этот общий совет по собеседованию поможет вам.

Как подготовиться к собеседованию

Команда интервью была отобрана на вашем предыдущем собрании по планированию, поэтому интервьюеры успели подготовиться. Вы захотите использовать список качеств, навыков, знаний и опыта, которые вы разработали для процесса скрининга резюме.

Используйте этот список, чтобы убедиться, что каждый интервьюер понимает свою роль в оценке кандидата.Просмотрите также вопросы каждого интервьюера, чтобы убедиться, что выбранные вопросы интервью получат необходимую информацию.

Примеры собеседований по собеседованию для работодателей для запроса потенциальных сотрудников

Используйте эти примеры ответов на собеседование при опросе потенциальных сотрудников.

• Вопросы о собеседовании для работодателей, чтобы спросить (с описаниями)
• Вопросы для интервью, чтобы оценить культурную пригодность
• Мотивационные интервью с собеседованием
• Команды и групповая работа Вопросы собеседования с собеседованием
• Вопросы интервью с руководством по лидерству
• Межличностные Навыки Вопросы собеседования с собеседованием
• Вопросы собеседования по вопросам управления и надзора
• Вопросы интервью с собеседниками
• Вопросы о собеседовании по вопросам расширения возможностей
• Планирование интервью с собеседованием
• Принятие решений Вопросы собеседования с собеседованием
• Необычное собеседование Вопросы
• Вопросы для интервью, которые могут вызывать юридические проблемы

Нелегальные интервью с собеседованием

Задайте вопросы юридического интервью, которые освещают сильные и слабые стороны кандидата, чтобы определить подходящую работу. Избегайте незаконных вопросов интервью и методов собеседования, которые могли бы сделать вашу компанию объектом иска Комиссии по равным возможностям в области занятости (EEOC).

Держите поведенческое собеседование с каждым кандидатом

Во время собеседования помогите кандидату продемонстрировать свои знания, навыки и опыт. Начните с небольшого разговора и задайте несколько простых вопросов, пока кандидат не станет расслабленным. Затем проводите поведенческое интервью.

Поведенческое интервью - лучший инструмент, который вы должны определить для кандидатов, у которых есть поведенческие черты и характеристики, которые вы выбрали по мере необходимости для успеха в конкретной задаче.

Кроме того, поведенческие интервью просят кандидата указать конкретные случаи, в которых определенное поведение проявлялось в прошлом. В лучших поведенческих интервью кандидат не знает о поведении, которое проводит интервьюер.

Помимо словесных ответов кандидата во время собеседования, вы также захотите заметить все невербальное взаимодействие.

• Поверьте, что вы видите: невербальная коммуникация в собеседовании

Оценка кандидатов после собеседования

Предоставьте стандартный формат для каждого интервьюера, который будет использоваться для оценки каждого кандидата после интервью. У вас должно быть несколько кандидатов, которых вы захотите попросить о втором или даже третьем собеседовании.

Подробнее о собеседовании

• Интервью с игроком Интервью

Отказ от ответственности - Обратите внимание:

Сьюзан Хитфилд прилагает все усилия, чтобы предложить точные, здравомыслящие, этические рекомендации по управлению персоналом, работодателю и на рабочем месте как на этот сайт и связан с этим веб-сайтом, но она не является адвокатом, и содержание на сайте, хотя и авторитетное, не гарантируется для точности и законности и не должно толковаться как юридическая консультация.

На сайте есть всемирная аудитория, а законы и правила в области занятости варьируются от штата к штату и от страны к стране, поэтому сайт не может быть окончательным для всех из них для вашего рабочего места.Если вы сомневаетесь, всегда обращайтесь к юрисконсульту или помощи из государственных, федеральных или международных правительственных ресурсов, чтобы убедиться в правильности вашего юридического толкования и решений. Информация на этом сайте предназначена только для ознакомления, идей и помощи.