Шаги по созданию плана развития карьеры для сотрудников

Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) определило 18 условий, которые должны присутствовать на рабочем месте для сотрудников, чтобы они могли участвовать. Затем сотрудники оценили свое удовлетворение каждым из этих факторов на рабочем месте.

Четыре из самых низких оценок семи условий, которые должны присутствовать для сотрудников, которые могут столкнуться, связаны с обучением, профессиональным развитием и развитием карьеры.

Таким образом, потребности сотрудников в росте и развитии не являются приоритетом на многих рабочих местах.

Тем не менее, когда сотрудники определяют факторы, которые они должны иметь на работе, карьерный рост и развитие - одна из пяти.

План развития карьеры - это победа для работодателей и сотрудников. В плане основное внимание уделяется потребностям сотрудников в области роста и развития, а также помощь, которую организация может предоставить, чтобы у сотрудника была возможность развивать свою карьеру. Помимо повышения своей карьеры, сотрудники также заинтересованы в том, чтобы развиваться как лично, так и профессионально.

Чего следует избегать в планировании развития карьеры

Есть проблемы и заявления, которые вы хотите избежать, поскольку вы и сотрудники, которые сообщают вам, создают планы развития карьеры. Например, вы хотите избежать:

• Гарантия или заключение контракта с сотрудником, пообещав, что компания предоставит обучение или любую другую обещанную выгоду. Лучшее, что вы можете сделать, это сказать, что вы будете помогать, но вы можете, но рост компании, экономические обстоятельства, приоритеты и цели окажут влияние на желаемый путь развития, продвижение по службе и карьерные цели. Ничего не гарантировано.

• В таких штатах, как Мичиган, где законы интерпретируются буквально, вы хотите избежать заявлений, которые перехватывают работодателя. Например, в небольшой производственной компании HR запустила доску объявлений о возможностях карьерного роста в столовой. Адвокат компании сообщил им, что правление подразумевает, что работникам обещали карьеру, и попросил HR вместо этого позвонить в правление совета директоров. Знайте свое государственное и международное правительственное законодательство.
• Менеджер, владеющий или несущий ответственность за выполнение плана. План развития карьеры принадлежит сотруднику. Вы можете облегчить его преследование, изучить варианты с сотрудниками, предоставить возможности для сотрудника, когда это возможно, поощрять сотрудника к достижению целей роста и расширения его или ее карьеры и навыков, но вы не можете сделать это за них. Сотрудники должны владеть своим планом.
• Преодоление вашего времени или ресурсов. Насколько вы преданны тому, чтобы помочь сотрудникам, которые сообщают вам, растут, у вас есть ограниченное количество времени, чтобы помочь, в дополнение к остальной части вашей работы.Например, если вы уже не знаете о большом классе или ресурсе, исследование возможностей для развития навыков сотрудников - это не ваша работа.
  Вы можете направить сотрудника по определенным направлениям, но вы не можете сделать для него работу. Не беру на себя ответственность за то, чтобы найти отличный класс для прослушивания плохого коммуникатора. Если это плохой выбор, вы несете ответственность за глаза работника и если он не дает желаемых результатов, вы также несете ответственность.
  Отдел по работе с персоналом и вы можете помочь сотруднику изучить его или ее варианты, но сотрудник несет ответственность
• Если работник считает, что он считает отличную возможность для развития, он отвечает за продажу компания по идее - не вы. Работа с опытом персонала HR в выборе отличных поставщиков и предотвращении некачественных возможностей развития - это обязанность сотрудника. У HR есть опыт, который нужен работнику.

Шаги по обсуждению развития карьеры

Вы можете создавать планы развития карьеры со своими сотрудниками, предпринимая эти простые шаги.

• Сообщите сотруднику, что вы хотите встретиться с ним или ей, чтобы обсудить планы развития карьеры и надежды. Попросите сотрудника заранее подумать о своих вариантах роста и развития и о том, как они видят свою карьеру в вашей компании. Поощряйте сотрудника думать о том, как они действительно хотели бы, чтобы их карьера прогрессировала.
• Предложите сотруднику задуматься и подготовиться к обсуждению этих вопросов: какие профессиональные цели работы или карьерного роста работник надеется достичь в течение трех лет? Что будет делать работник в этом году? Какие возможности работник рассматривает варианты для достижения этих целей?
• Что может сделать работник, чтобы гарантировать, что он или она достигнут прогресса на этом пути карьеры? Какие ресурсы и поддержка могут предоставить организации, чтобы работник мог выполнять свои профессиональные задачи или карьерные цели?
  Какие профессиональные и личные цели помогут сотруднику улучшить или развивать отличную производительность в своей нынешней работе? Какую дополнительную поддержку можно предоставить этой организации, чтобы работник смог выполнить эти цели?
• Проведите встречу и направьте разговор на эти вопросы. Будьте гибкими, потому что у сотрудника могут быть другие возможности, которые он или она хочет обсудить. Как менеджер, ваша работа заключается в том, чтобы знать все варианты, доступные для сотрудника, такие как затенение работы, наставничество и коучинг по определенным навыкам.
  Многие сотрудники не рассматривают развитие в условиях, выходящих за рамки класса, и это ограниченный взгляд на развитие и варианты, доступные в организациях, имеющих видение. Как их менеджер, вам необходимо убедиться, что вы можете говорить обо всех вариантах, которые существуют для ваших сотрудников отчетов.
• Заполните соответствующую форму, в которой подробно описывается план развития карьеры сотрудника, и превратите его в Human Resources для просмотра и дополнительного ввода.

Варианты планов развития карьеры

Для планирования развития карьеры вам необходимо расширить свой взгляд на развитие и работу ваших сотрудников. Учебный класс - это не единственный способ развития сотрудников. На самом деле разработка, которая предоставляется внутри компании, часто более эффективна. Вот остальная информация, которая вам нужна, чтобы помочь вашим сотрудникам создать успешный план развития карьеры.

• Способы развития сотрудников для вас
• 12 лучших способов обучения на рабочем месте