Некоторые заключительные мысли по управлению и лидерству

Это будет моя последняя статья, написанная для руководства и лидерства. В то время как я наслаждался этим опытом и имел честь, что у меня была возможность внести свой вклад, мне пора отойти в сторону и превратить бразды правления в следующего Эксперта.

По правде говоря, я хочу, чтобы мои выходные возвращались. Помимо написания этого раздела, я также управляю программами Executive Development в Университете Нью-Хэмпшира и имею свой собственный тренерский и консалтинговый бизнес.

Написание двух статей в неделю вместе с соответствующими рекламными требованиями (информационные бюллетени, продвижение в социальных сетях и оптимизация SEO) стало слишком большим для меня, чтобы жонглировать и делать так, чтобы я чувствовал себя хорошо Это. Насколько я люблю думать в малой степени, я делаю разницу в жизни других, делая все это, что-то должно было дать.

Я уверен, что великие люди вскоре придут с заменой, надеюсь, один из авторов, которого я рекомендовал. В то же время есть и другие удивительные авторы, к которым вы можете обратиться за советом по руководству и управлению, особенно с персоналом, написанным Сьюзан Хитфилд.

Я по-прежнему буду поддерживать свой собственный блог с большим руководством и чириканье контента, поэтому, пожалуйста, продолжайте следить за мной @greatleadership.

Я оставлю вас с некоторыми окончательными мыслями об управлении и лидерстве, куратором из более чем 150 статей, которые я написал здесь.

На самом деле это не самая «лучшая из» или «наиболее читаемая» коллекция. Вместо этого я отсортировал их, чтобы они соответствовали жизненному циклу лидера, от стремящегося лидера до выхода на пенсию.

Чтобы упростить, позвольте мне пойти туда и обратно между «менеджером» и «лидером», хотя мы все знаем, что есть разница между руководством и руководством.

Давайте начнем с начинающих лидеров. Желаю, чтобы организации прочитали 10 причин, почему сотрудники Superstar делают паршивых менеджеров и перестают привлекать своих лучших сотрудников и продвигать их менеджерам. Мы повторяем одну и ту же ошибку снова и снова: мы берем лучшего продавца и предполагаем, что они будут отличным менеджером по продажам, хотя мотивация и набор навыков совершенно разные. Мы теряем наш топ-менеджер по продажам и заканчиваем работу с жалким и плохим менеджером по продажам. Нам нужно лучше понять, что на самом деле означает высокий потенциал.

Стремящиеся лидеры должны узнать о Топ-10 проблемах, с которыми столкнутся менеджер, 8 мифов об управлении и 20 странных вещах, которые могут произойти, когда вы станете менеджером.

Другими словами, знайте, к чему вы клоните! Хотя лидирующая роль может быть одной из самых полезных и удивительных вещей, которые вы можете сделать в жизни, это не для слабонервных.

Пожалуйста, прочитайте и перечитайте. Должен ли я стать менеджером? прежде чем совершить прыжок.

Для новых лидеров, вот мой лучший совет: советы для новых менеджеров. Там столько для новых менеджеров, чтобы учиться, и это может быть подавляющим! Вы по-прежнему совершаете ошибки, это часть путешествия.

Для более опытных менеджеров я считаю, что очень важно понять 10 основных ролей менеджера и 10 важных качеств лидерства.

Затем сделайте постоянное улучшение в качестве лидера регулярной частью вашей рутины. Получайте регулярную обратную связь, читайте классику, проводите курсы и учитесь у худших боссов и от замечательных наставников.

Лучшие лидеры, с которыми я когда-либо работал, всегда ищут способы стать еще лучше и прилагают все усилия, чтобы избежать этих 30 Bad Management Behaviors.

Наконец, когда лидер достигает сумерек своей карьеры, важно знать, когда пришло время отойти в сторону и превратить бразды правления новому лидеру. Фрэнсис Хессельбейн, считающийся Петром Друкером одним из величайших лидеров всех времен, сказал, что лучше всего: «Успешный переход - последний акт великого лидера».

Желаю вам всего наилучшего в вашем руководстве и развитии управления!