Шесть основных принципов Sigma - цепочка поставок

Из викторины управления цепочками поставок: черный ящик Six Sigma может посетить мою компанию и сказать:

a. Внедрите мероприятие kaizen, чтобы оптимизировать рабочий процесс.

б. Это будет 400 долларов в час, а также проживание и проживание.

с.

Если вы не представляете, что такое черный пояс Six Sigma, вы не одиноки. Motorola реализовала концепцию Six Sigma в середине 1980-х годов как способ добиться улучшения процесса в своих производственных операциях.

С тех пор этот термин стал синонимом оптимизации процесса.

В двух словах, проекты Six Sigma дисциплинированы, управляются данными и предназначены для улучшения процессов путем выявления и устранения причин ошибок или ошибок и минимизации изменчивости. Проекты Six Sigma обычно возглавляют специалисты, прошедшие обучение (и, как правило, сертифицированные) в методах Six Sigma. Слова из шести сигм могут иногда вводить в заблуждение, так что вот вам учебник для начала. Если вы хотите более глубокое погружение, попробуйте это.

Прежде всего, почему это называется «Six Sigma»? Термин «Шесть сигма» получается из статистического принципа, который означает среднее значение «вы начинаете с вашего процесса» и устраняет дефекты в пределах шести стандартных отклонений среднего и ближайшего предела спецификации, вы практически устраните все дефекты или ошибки. Если вы не статистик, подумайте о Six Sigma, который смотрит на кривую колокола и устраняет ошибки внутри толстого куска колокола.

Executive Leadership - в рамках любого проекта Six Sigma вам понадобится Executive Leadership. В эту роль могут входить генеральный директор или другое высшее руководство. Они отвечают за создание видения для реализации «Шесть сигм». Важным аспектом наличия Executive Leadership является аспект бай-ина.

Если вы хотите, чтобы проект преуспел, важно, чтобы те, кто в организации, понимали, почему это важно, и кому это важно.

Чемпион - Чемпион - человек в организации, которая «защищает» проект Six Sigma, как старший менеджер, который гарантирует, что он должным образом обеспечен ресурсами и использует свои полномочия для преодоления организационных барьеров. Чемпион находится ниже уровня Executive Leadership.

Мастер Черный пояс - Мастер Черный пояс - эксперт с большим опытом и техническими знаниями во всех аспектах Six Sigma. Мастер Черный пояс отвечает за выбор, обучение и наставничество черных поясов в организации. Они также обеспечат соблюдение программных стандартов Six Sigma.

Black Belt - Black Belt - полный профессиональный и командный руководитель, ответственный за работу и результат проекта Six Sigma. Учебные курсы Black Belt включают в себя месячный или более классный тренинг - с уделением особого внимания методам, статистическим инструментам и навыкам команды.Учебные курсы Black Belt также требуют завершенного проекта Six Sigma. Сертифицированные курсы сертификации «Шесть сигмских черных поясов» предлагаются Американским обществом качества (ASQ) и другими организациями.

Зеленый пояс - зеленый пояс был подготовлен по методологии Six Sigma и участвует в проектах в рамках своей полной работы. Они могут либо работать как часть команды, возглавляемой Черным поясом, либо вести небольшие проекты, а Черный пояс действует как наставник.

Спонсор проекта. Спонсор проекта - это менеджер, который может подписаться на ресурсы, определять цели и оценивать результаты. Спонсор проекта иногда является Чемпионом или Executive Leadershop.

Big Y и Little y - Цель высокого уровня, которую проект Six Sigma стремится улучшить, называется Big Y . Big Y часто используется для генерации небольших y операционных целей, которые необходимо улучшить, чтобы поразить цель Big Y.

DMAIC - пять основных шагов в процессе Six Sigma; Определить, измерить, проанализировать, улучшить и контролировать.

Определить

• Определить клиента и его ожидания
• Определить влияющие бизнес-процессы
• Определить границы проекта
• Создать карту процесса
• Определить показатели, включая Большой Y и little y's
• Формировать команду проекта
• Разработка уставного документа

Измерение

• Сбор данных и измерение существующих процессов

Анализ

• Анализ собранных данных
• Определение промежутки между существующей и желаемой производительностью
• Определить источники вариации
• Определить процессы, которые необходимо улучшить

Улучшить

• Предложить решения
• Провести пилотные исследования, проверить и оценить предлагаемые решения
• Разработать план внедрения

Контроль

• Реализация процессов для обеспечения устойчивых улучшений
• Разработка процедур, планов контроля и подготовки персонала