Бесплатно Шесть курсов Sigma - Оптимизация цепочки поставок

Интернет - это чудесное неизвестное. Он полон обещаний, но также и тайны. И именно поэтому были придуманы поговорки «слишком хорошо, чтобы быть правдой» и «нет такой вещи, как бесплатный обед».

Сертификация Six Sigma - это ценный бизнес-актив. Six Sigma - это инструмент, который позволяет вам и вашей компании оптимизировать цепочку поставок и другие бизнес-процессы. Обучение Six Sigma задействовано и интенсивно и требует высокого уровня строгости и приверженности.

Это также обычно требует денег для завершения.

Некоторые компании предоставят своим сотрудникам обучение Six Sigma, поэтому, если вы ищете бесплатную Six Sigma, я бы начал с вашего работодателя.

Затем попробуйте Американское общество качества. Они могут указать на все, что законно в мире Six Sigma. Кроме того, Six Sigma Digest может предоставить ресурсы, в том числе бесплатные. И для самых основоположений Six Sigma вы можете проверить бесплатную тренировку белого ремня Aveta Business Institute.

Что такое Six Sigma?

Для бесплатного резюме концепций Six Sigma читайте дальше …

Motorola реализовала концепцию Six Sigma в середине 1980-х годов как способ добиться улучшения процесса в своих производственных операциях. С тех пор этот термин стал синонимом оптимизации процесса.

В двух словах, проекты Six Sigma дисциплинированы, управляются данными и предназначены для улучшения процессов путем выявления и устранения причин ошибок или ошибок и минимизации изменчивости.

Проекты Six Sigma обычно проводятся специалистами, прошедшими обучение (и, как правило, сертифицированными) в методах Six Sigma.

Слова «Шесть сигм» иногда могут вводить в заблуждение, так что вот вам учебник для начала. Если вы хотите более глубокое погружение, попробуйте это.

Почему это называется «Six Sigma»?

Термин Six Sigma получается из статистического принципа, который означает среднее значение, если вы начинаете с вашего процесса, и вы устраняете дефекты в пределах шести стандартных отклонений среднего и ближайшего предела спецификации, вы фактически устраните все дефекты или ошибки.

Если вы не статистик, подумайте о Six Sigma, который смотрит на кривую колокола и устраняет ошибки в толстой части колокола.

Исполнительное руководство

В рамках любого проекта Six Sigma вам понадобится Executive Leadership. В эту роль могут входить генеральный директор или другое высшее руководство. Они отвечают за создание видения для реализации «Шесть сигм». Важным аспектом наличия Executive Leadership является аспект бай-ина.

Если вы хотите, чтобы проект преуспел, важно, чтобы те, кто в организации, понимали, почему это важно, и кому это важно.

Чемпион

Чемпион - человек в организации, которая «защищает» проект Six Sigma, как старший менеджер, который гарантирует, что он правильно обеспечен ресурсами и использует свои полномочия для преодоления организационных барьеров. Чемпион находится ниже уровня Executive Leadership.

Мастер Черный пояс

Мастер Черный пояс является экспертом, обладающим обширным опытом и техническими знаниями во всех аспектах Six Sigma. Мастер Черный пояс отвечает за выбор, обучение и наставничество черных поясов в организации. Они также обеспечат соблюдение программных стандартов Six Sigma.

Черный пояс

Черный пояс - полный профессиональный и командный руководитель, ответственный за работу и результат проекта Six Sigma.

Учебные курсы Black Belt включают в себя месячный или более классный тренинг - с фокусом исследования в методах, статистических инструментах и ​​навыках команды.

Учебные курсы Black Belt также требуют завершенного проекта Six Sigma. Сертифицированные курсы сертификации «Шесть сигмских черных поясов» предлагаются Американским обществом качества (ASQ) и другими организациями.

Зеленый пояс

Зеленый пояс был подготовлен по методологии Six Sigma и участвует в проектах в рамках своей полной работы. Они могут либо работать как часть команды, возглавляемой Черным поясом, либо вести небольшие проекты, а Черный пояс действует как наставник.

Спонсор проекта

Спонсор проекта - это менеджер, который может подписываться на ресурсы, определять цели и оценивать результаты. Спонсор проекта иногда является Чемпионом или Executive Leadershop.

Big Y и Little y

Цель высокого уровня, которую стремится улучшить проект Six Sigma, называется Big Y .

Big Y часто используется для генерации небольших y операционных целей, которые необходимо улучшить, чтобы поразить цель Big Y.

DMAIC

Пять основных шагов в процессе Six Sigma; Определить, измерить, проанализировать, улучшить и контролировать.

Определить

• Определить клиента и его ожидания
• Определить влияющие бизнес-процессы
• Определить границы проекта
• Создать карту процесса
• Определить показатели, включая Большой Y и little y's
• Формировать команду проекта
• Разработка уставного документа

Измерение

• Сбор данных и измерение существующих процессов

Анализ

• Анализ собранных данных
• Определение промежутки между существующей и желаемой производительностью
• Определить источники вариации
• Определить процессы, которые необходимо улучшить

Улучшить

• Предложить решения
• Провести пилотные исследования, проверить и оценить предлагаемые решения
• Разработать план внедрения

Контроль

• Реализация процессов для обеспечения устойчивых улучшений
• Разработка процедур, планов контроля и подготовки персонала