Single Unit Franchise

Единственная франшиза является наиболее распространенным видом отношений франшизы. В рамках соглашения о франшизе с одним подразделением франчайзер предоставляет франчайзи право управлять одним местом, используя торговое название, знаки обслуживания и операционную систему франчайзера. Отношения напрямую связаны между франчайзером и франчайзи, который обычно, но не всегда будет оператором местоположения.

Часто называемый франчайзинг «мама и поп», франчайзинг на единичной основе, вероятно, является самой старой формой коммерческого франчайзинга.

Впервые он был использован в Европе пивоварами для продажи своего пива в местных тавернах и даже Бенджамина Франклина в британские колониальные дни в создании типографий.

В отличие от франчайзинга с несколькими единицами, где ожидается, что различные места, по необходимости, будут управляться наемным персоналом, как правило, в рамках отдельной франшизы, франчайзи также является руководителем бизнеса. Однако это не всегда так. Некоторые франчайзеры ожидают, что их франчайзи будут держать свои существующие рабочие места и рекламировать свое предложение франшизы в качестве управляемой франшизы. Другие франчайзеры, в том числе McDonald's, не предлагают соглашения о разработке франшизы с несколькими подразделениями, но вместо этого разрешают франчайзи получать право на приобретение нескольких мест, каждый по отдельному соглашению о франшизе.

Франчайзинг с единым подразделением по сравнению с франчайзингом с несколькими единицами измерения

В расчете на единицу базисная система франчайзинга с использованием франшизы с единым блоком обычно более медленная и дорогая для франчайзеров, чем франчайзинг с несколькими единицами.

В то время как стоимость приобретения франшизы с несколькими единицами зачастую дороже, чем приобретение отдельного франчайзи, как только вы обеспечиваете создание многоблочного разработчика, стоимость приобретения распределяется по большему количеству мест. Кроме того, в рамках отдельной франшизы франчайзер должен иметь дело и поддерживать каждое место отдельно.

В франшизе с несколькими подразделениями франчайзер имеет дело с одним франчайзи в нескольких местах, и они поддерживают франчайзи, как правило, через генерального менеджера франчайзи, который контролирует несколько мест. Это преимущество в стоимости приобретения и поддержки является одной из причин того, что франчайзеры сегодня больше ориентированы на разработчиков с несколькими блоками, чем на франшизы с одним подразделением.

Еще одна причина, по которой франчайзеры, как правило, ищут разработчиков с несколькими блоками, заключается в том, что они, как правило, более сложны в бизнесе, а также часто лучше капитализируются, чем операторы с одним блоком. Из-за их сложности многие франчайзи в целом представлены юрисконсультом, который помогает им в проведении должной осмотрительности у франчайзера и по этой причине лучше понимает свои права и обязанности в соответствии с франчайзинговыми соглашениями.Кроме того, поскольку они лучше подготовлены к тому, чтобы быть франчайзи, франшизы с несколькими подразделениями с меньшей вероятностью будут искать сторонние форумы для разрешения своих споров и более охотно и способны рисковать в результате изменения бизнеса и рынка.

Если есть преимущество для одиночных франчайзи, это в их мотивации и нуждается в успехе. Часто отдельные франшизы закладывают свои дома, используют доходы от их 401K и берут и лично гарантируют кредиты.

Как правило, доход, получаемый от бизнеса, является единственным доходом, и это мотивирует их к управлению своим бизнесом с уделением особого внимания наемному руководству и персоналу франчайзи с несколькими подразделениями.

Due Diligence for Single Unit Franchises

Каждая статья о приобретении франчайзи в той или иной мере включает в себя рекомендацию о том, что франчайзи ищет профессиональных консультантов для работы с ними при рассмотрении предложения по франшизе и франчайзингового соглашения. Даже Федеральная торговая комиссия (FTC) требует от франчайзеров включить на первой странице своего документа о раскрытии франшизы точное заявление, в котором говорится:

«Условия вашего контракта будут регулировать ваши отношения с франшизой. Не следует полагаться только на раскрытие, чтобы понять ваш контракт. Внимательно прочитайте весь свой контракт. Покажите свой контракт и этот документ для раскрытия информации советнику, например, юристу или бухгалтеру.

Покупка франшизы - это сложная инвестиция. Информация в этом документе раскрытия может помочь вам решить. Более подробная информация о франчайзинге, например «Руководство потребителя по покупке франшизы», которая может помочь вам понять, как использовать этот документ для раскрытия информации, доступна в Федеральной торговой комиссии. Вы можете связаться с FTC по телефону 1-877-FTC-Help или письмом в FTC по адресу: Пенсильвания, 600, штат Нью-Йорк, Вашингтон, D. C. 20580. Вы также можете посетить домашнюю страницу FTC по адресу www. FTC. gov для получения дополнительной информации. Позвоните в ваше государственное агентство или посетите свою публичную библиотеку для получения других источников информации о франчайзинге. «

Даже с рекомендациями в статьях и четкими рекомендациями, которые франчайзи обращаются за профессиональной помощью в оценке франшизы, а также для ознакомления и понимания контракта до его подписания, франчайзи часто допускают в ходе юридических споров со своими франчайзерами, что они не только не имея квалифицированного юриста, работающего с ними, когда они приобрели франшизу, они даже не удосужились прочитать соглашение.

Длинные и сложные

Соглашения о франчайзинге являются длительными и сложными. Как правило, они являются стандартной формой контракта, предоставляемой всем франчайзи, и являются контрактами на адгезию, которые по большей части франчайзеры не будут вести существенные переговоры. В контрактах на адгезию нет ничего плохого, и они распространены во многих типах соглашений. Но часто франчайзи считают, что франчайзеры используют какое-то стандартное соглашение и что все соглашения о франшизе, независимо от франчайзера, одинаковы. Это нелогичное и неверное предположение.

Целью соглашения о франшизе является подробное описание прав и обязанностей как франчайзера, так и франчайзи в течение длительного периода времени.Цель состоит в том, чтобы полностью определить отношения и обеспечить, чтобы франчайзи согласился управлять своим бизнесом по стандартам франчайзера и что франчайзер предоставляет поддержку, указанную в соглашении. В то время как в общем случае согласованные изменения, сделанные франчайзером для отдельного франчайзи, будут ограничены, франшизы с несколькими единицами могут быть в состоянии обеспечить дополнительные модификации.