Видео: Строительная бригада — деньги на ветер? Строительная фирма или Прораб? 2024
Недавно я покупал новый автомобиль. Мой дилер предложил мне машину с большим двигателем, чем я хотел. Я никогда не прогоню более 70 миль в час, поэтому мне не нужен двигатель, который может получить меня более 100 миль в час, но он говорит, что может позволить мне получить его по той же цене, что и у другого двигателя. Сейчас дело в автомобильном бизнесе. Должен ли я взять его?
Если мы возобновим контракт еще на один год, мой поставщик аутсорсинга предложит персоналу нашей команды только агенты уровня 2, а не комбинацию уровней 1 и 2 уровня, которые мы получаем сейчас.
Он сделает это по той же цене. Есть ли причина, по которой я не должен принимать его предложение?
Ясно, что в обоих случаях ответ должен принять предлагаемое улучшение. Я получу больше за ту же цену. Кто бы не заметил, что это хорошая идея? Разве мы все не будем прыгать на него? Тогда почему некоторые менеджеры так неохотно нанимают работников, у которых больше таланта и опыта, чем то, что требуется для позиции, когда они могут получить их по той же цене?
Что такое переоцененный рабочий?
Как правило, когда кого-то называют «чрезмерным», это означает, что у них есть более обширное и впечатляющее резюме, чем ожидал менеджер по найму. Независимо от их способности и готовности выполнять работу, они часто отбираются HR, а менеджер по найму никогда не видит резюме. Это несчастливо по целому ряду причин.
- HR может не знать, какая дополнительная квалификация приемлема, поэтому они исключают всех за пределами минимальных требований, установленных менеджером по найму.
- Лица с более чем необходимой квалификацией никогда не имеют возможности продемонстрировать, что они являются лучшим кандидатом.
- Менеджер по найму проводит обучение по времени и развивает менее квалифицированного человека и передает кого-то, кто мог бы хорошо справиться с работой с первого дня.
Почему избыточный работник плохой?
Некоторые менеджеры неохотно нанимают квалифицированных рабочих по многим причинам.
Некоторые из них действительны в некоторых случаях. Некоторые - нет.
- Слишком дорого
Это самая распространенная причина, по которой вы не нанимаете сверхквалифицированных работников. В некоторых случаях это действительно. В большинстве случаев это не так. Если компания публикует зарплату (или диапазон окладов) для должности, уместно предположить, что любой, кто подает заявку на эту должность, готов выполнить работу за эту зарплату. Да, более опытный работник может потребовать более высокую зарплату, потому что они знают, сколько еще они могут внести, но если это лучшая зарплата, которую вы можете предложить, они будут делать работу за эту зарплату и делать это хорошо. - Трудно тренироваться
Многие менеджеры, особенно новые, опасаются, что если они нанят кого-то более опытного, этот человек захочет делать что-то своим путем, а не тем, как хочет менеджер.Вопрос заключается в том, что вам нужно получить ответ от кандидата, но это должно быть во время собеседования, а не в качестве инструмента для проверки. Если они хотят что-то делать, сбрасывают их и переходят к следующему кандидату. Однако, если они говорят, что могут предлагать вещи, основанные на их опыте, но, безусловно, готовы следовать процедурам компании, у вас есть лучшее из обоих миров. Вы можете получить лучший путь от них, и если нет, они все равно сделают это по-вашему. - Навыки не текущие
Опять же, это то, о чем менеджер должен задать в процессе собеседования, а не что-то использовать в качестве инструмента для проверки. Во всяком случае, у квалифицированного рабочего, вероятно, есть лучшие навыки, потому что они обладают более широкими навыками, как технически, так и межличностными. Вы можете научить их любым новым методам, необходимым им для выполнения этой работы, и вы можете воспользоваться их большей способностью к многозадачности и получить больше работы из-за их способности работать через функциональные границы. - Будет скучно
Это может показаться сломанной записью, но вместо того, чтобы использовать эту возможность как искусственную причину для отсечения избыточного рабочего, это то, о чем менеджер должен задать во время интервью. И, как вы увидите ниже в разделе «Оверквалифицированный рабочий стол», иногда скучно - это хорошо. - Уйдет, когда что-то улучшится
Да, они могут уйти, когда ситуация улучшится, но и другие рабочие. Это зависит от вас, как менеджера, чтобы они чувствовали себя оцененными и мотивированными, чтобы они и их знания оставались с вами после того, как все обернется. Мой друг Генрих, который в настоящее время управляет небольшой командой, отметил, что его сверстники ожидают сменить работу в 20-30 раз в своей карьере. Превосходный работник может быть более стабильным и долгосрочным.
Вставить это в матрицу принятия решений
Сетка внизу этой страницы сравнивает навыки менеджера с мотивацией работников. Эта простая четырехквадратная матрица может помочь вам решить, нанимать ли перенаправленного работника. Помните, что для того, чтобы нанять лучшего кандидата, вам нужно будет получить некоторых из этих сверхквалифицированных работников, прошедших проверку персонала, но с пониманием этой матрицы вы сможете это сделать.
В то время как эта сетка показана на каждом оси как два типа, на самом деле существует диапазон от одной стороны до другой.
Оверквалифицированные типы работников
Какой тип сотрудника, квалифицированный работник, выйдет только в процессе собеседования. Менеджер должен задавать правильные вопросы и внимательно слушать ответы.
Мой друг старшего менеджера называет сотрудников «садовыми горелками» и «владельцами мест». Она делает перерыв в неправильном месте. Некоторые сотрудники выполняют работу только как средство для следующей работы. Этих людей постоянно добиваются большего. В матрице я обозначаю их как «работник хочет продвижение по службе», но во многих случаях они «у сотрудника теперь есть продвижение». Это хорошо или плохо в зависимости от ваших навыков управления.
Большинство сотрудников просто счастливы в своей работе. Они были бы рады принять участие в продвижении, если они придут, но они не собираются никого изгонять, чтобы получить его.
Менеджеры с недостаточной квалификацией
Самым большим препятствием для найма квалифицированных рабочих являются недокументированные менеджеры - кто-то, кто получил повышение уровня своего мастерства и просто пытается скрыть. Они не хотят делать ошибок или быть замеченными. Они не хотят, чтобы кто-либо в их команде ничего не делал, потому что это могло плохо отразиться на менеджере. Эти менеджеры не перестают считать, что их команда хорошо отражается на них. Они слишком заняты, защищая свою работу. Это менеджеры, которые надеются, что HR экранирует избыточных работников, потому что они боятся их.
Хорошие менеджеры, однако, приветствуют высококвалифицированных работников. Они знают, что для того, чтобы получить повышение, у них должен быть человек, готовый взять на себя работу. Эти менеджеры приветствуют высококвалифицированных работников, потому что они знают, что эти сотрудники сделают их хорошо выглядящими и станут отправной точкой для их собственного продвижения.
Хорошие менеджеры также знают, что, чтобы получить повышение, их команда должна выходить за рамки ожиданий. Превосходный работник, хотя бы на год или два, может внести большой вклад как в личный доход, так и в наставничество других сотрудников в группе.
В начале моей карьеры я работал в отличном менеджере, которого мы будем называть RER. RER возглавляет команду, и все участники. Он нанял двух человек, которые, как я думал, были слишком старыми и чрезмерно квалифицированными для работы. Однако оба они были чрезвычайно мотивированными и чрезвычайно способными. Я многому научился у них обоих. Команда сделала очень хорошо, и боевой дух был высоким. Менеджер был назначен вице-президентом, и его карьера просто продолжалась.
К сожалению, RER был заменен другим менеджером BLP. BLP был в его голове и больше сил удержал людей в своей команде, чем в команде. Мораль резко упала и производительность упала. Я не мог принять бездействие, поэтому я ушел. Карьера BLP закончилась этой работой.
The Bottom Line
Хорошие менеджеры нанимают лучших работников, которых они могут себе позволить. Они не боятся рабочих, которые могут быть старше, умнее или опытнее. Они управляют навыками своих сотрудников, чтобы помочь команде произвести на лучшем уровне. Это то, что получает менеджеров. Будьте менеджером RER, а не BLP, и вы уйдете далеко.
Сверхклассовая рабочая сетка
| Навык менеджера | |||
| Мотивация работника | Менеджер хочет быть продвинутым | Менеджер, защищающий собственную работу | |
| Сотрудник хочет продвижение | A - Наем Overqualified | B - Не нанимайте сверхквалифицированных | |
| Сотрудник счастлив в работе | C - Нанимает Overqualified | D - Нанимает Overqualified |
, Если вы подаете заявку на работу, если у вас нет всех квалификаций?
, Если вы подаете заявку на работу, если у вас нет всех квалификаций? Вот за и против, и советы для подачи заявки на работу, когда вы не квалифицированы.
Если вы нанимаете скидку? - Недвижимость
Скидки брокерских фирм. Если вы нанимаете скидка брокера? Как работают брокеристы? Сколько вы можете сэкономить, наняв скидка брокера?
10 Ошибок, которых следует избегать, когда вы нанимаете Millennials
Заинтересованы в наборе тысячелетий? Они приносят много к столу, поэтому не упускают из виду их. Вот десять вещей, которые вы не хотите делать, когда их нанимаете.