Видео: ✅ КТО ТАКОЙ НАСТАВНИК В МЛМ БИЗНЕСЕ И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН? 2024
Линейный менеджер - это лицо, которое непосредственно управляет другими сотрудниками и операциями бизнеса, сообщая менеджеру высшего звена. Термин линейного менеджера часто используется взаимозаменяемо с «прямым менеджером».
Обязанности линейного менеджера
Линейный (или прямой) менеджер играет важную роль в работе многих предприятий. Лицо несет ответственность за управление сотрудниками и ресурсами в целях достижения конкретных функциональных или организационных целей.
Некоторые из обязанностей типичного линейного менеджера включают в себя:
- Рекрутинг и найм талантов для заполнения команд.
- Обеспечение обучения и поддержки новых сотрудников.
- Перекрестное обучение сотрудников для обеспечения ротации работы и минимизации пробелов в охвате.
- Обеспечение коучинга и отзывов о производительности всем членам команды.
- Общение и обеспечение понимания функциональных или ведомственных целей.
- Мониторинг индивидуальных и групповых показателей и производительности по сравнению с целевыми показателями.
- Определение необходимости корректирующих действий.
- Обеспечение стандартов качества для всех процессов.
- Оценка общей командной и индивидуальной производительности и предоставление обзоров производительности.
- Взаимодействие с другими линейными менеджерами по всей организации.
- Предоставление руководству отчетов о производительности и других показателях эффективности.
Важность линейного или прямого менеджера
Основываясь на приведенном выше списке ответственности, ясно, что роль линейного менеджера играет важную роль в общей эффективности организации.
Хороший менеджер активно участвует в работе своих членов, оказывающих поддержку, предлагая поддержку и ежедневную поддержку позитивной и конструктивной обратной связи. Линейные менеджеры напрямую влияют на удовлетворенность и участие сотрудников, а также на производительность организации и даже удовлетворение потребностей клиентов.
В то время как высшее руководство участвует в разработке и утверждении стратегии фирмы, тяжелая работа по реализации стратегии происходит на более низких уровнях организации. Линейные менеджеры являются критическими инструментами в обеспечении своевременного и эффективного осуществления новых программ. Они имеют хорошие возможности для выявления проблем с программами реализации стратегии, а вход линейного менеджера необходим для организационного обучения.
Развитие талантов является ключевым приоритетом для любой организации, а линейные менеджеры обладают большим контролем над идентификацией, разработкой и продвижением талантливых профессионалов в своих командах. Часто из этих команд выходят следующее поколение линейных менеджеров.
Проблемы менеджера линий
Для типичного линейного менеджера существуют различные стрессовые моменты и проблемы.К ним относятся:
- Значительная ответственность за общие операции, часто с ограниченными ресурсами.
- Задания, требующие долгих часов.
- Тенденция к увеличению диапазона управления линейным менеджером. Вместо шести-восьми прямых отчетов линейные менеджеры часто имеют гораздо более крупные команды. Чем больше команда, тем сложнее обеспечить своевременную и эффективную поддержку коучинга и развития.
- Необходимость ориентироваться на частый оборот сотрудников. Многие линейные менеджеры находятся в постоянном режиме найма и обучения, что затрудняет им работу по улучшению работы или увеличению производительности по сравнению с целями производительности.
- Постоянное давление для минимизации затрат и максимальной производительности.
Путь к карьере для линейного менеджера
Обычно топ-менеджеры линейки либо поднимаются по служебной лестнице, либо расширяют свою ответственность, чтобы охватить другие сферы деятельности фирмы. Подробное знание бизнес-процессов линейным менеджером и то, как работает организация, делает его идеальным кандидатом на более широкие общие управленческие роли.
Не путайте диспетчера проектов и диспетчера строк
Некоторые менеджеры, такие как руководители проектов, несут ответственность за руководство работой других сотрудников, но не несут ответственности за административное управление этими лицами. Они не дисциплинируют сотрудника, рекламируют / понижают его, корректируют зарплату и т. Д.
В типичной структуре управления матрицей руководитель проекта дает направление работы членам команды проекта независимо от того, из какого отдела или функциональной группы они пришли.
Люди, которые управляют этими отделами и группами, которые управляют всеми людьми в них, являются линейными менеджерами.
Кроме того, некоторые люди имеют «менеджера» в своем названии, но фактически не управляют кем-либо еще. Эти люди также не являются линейными менеджерами.
Обновлено Art Petty.
Деятельность, которую вы можете сделать, чтобы облегчить свои финансовые проблемы
Стресс, связанный с денежными средствами, может быть очень облагаемым налогом , Вот 10 видов деятельности, которые вы можете использовать, чтобы освежить и накормить свое тело и ум, когда у вас возникли финансовые проблемы.
Возраст Проблемы дискриминации на рабочем месте
Возрастная дискриминация - сколько лет тому назад? Вопросы трудового возраста, стратегии их преодоления, защита от серого потолка и защита от дискриминации по возрасту.
Почему роль менеджера может быть ошибкой для вас
, Учитывая переход на менеджер? Возможно, вам захочется задуматься, прежде чем подписаться на эту трудную роль. Вот 10 причин сказать «нет благодарности».