Почему роль менеджера может быть ошибкой для вас

Самая большая точка прорыва в карьере в нашем мире работы - это переход от индивидуального участника к кому-то, ответственному за других, в качестве руководителя или менеджера. В твоей работе нет ничего общего, как солистка, которая готовит тебя к очень сложной работе по управлению. И хотя роль может означать удар в эго и скачок в оплате, это может не стоить того. Вот почему:

9 причин, почему вы должны бежать от этого задания в качестве менеджера:

1. По словам тренера Маршалла Голдсмита, «То, что вас здесь не приведет, не приведет вас туда. « Возможно, вы являетесь дизайнером туза или программным кодеком трещины, но вы ничего не знаете о руководстве, разработке и выполнении работы через других.

Знания и навыки, которые гарантируют, что вы востребованы для крупных проектов, сразу же девальвируются с вашего предположения о управленческой роли. Проверка реальности: вам нужно совершенствовать совершенно новый набор навыков, чтобы спешить с шансом на успех в качестве менеджера.

2. Работа, которую вы любите, больше не является вашим основным фокусом . Большинство из нас не стремились к определенному призванию или фокусу в нашем образовании, просто чтобы отбросить его в стремлении управлять другими. Если вы действительно любите то, что вы делаете, думаете, долго и упорно до перехода к управленческой роли.

3. Ваш успех или неудача находятся в их руках, а не у вас. Помните дни славы, когда все приветствовали вашу работу? Те дни прошли. Вы отвечаете за свою команду. Если они потерпят неудачу, вы потерпели неудачу. Если они преуспеют, ну, это о них, а не вы.

4. Это крутой переход от вас к ним. Многие руководители или менеджеры, которые впервые приходят на работу, пытаются изменить свой координационный центр своим членам команды.

Вы привыкли беспокоиться о своих собственных сроках и своем собственном выступлении. В вашей новой роли все зависит от поддержки членов вашей команды.

5. Никто не хочет работать с менеджером новичков. Ваши опытные члены команды не особенно заинтересованы в обучении другого менеджера новичков.

Это утомительно и откровенно, большинство из них ожидают, что вы потерпите неудачу.

6. Вы собираетесь совершить много ошибок. Гарантированы! Я могу с невероятной точностью предсказать основные ошибки, которые вы совершите в первые несколько лет в качестве менеджера. Мы можем записать их и опубликовать на стене в вашем кабине, и вы все равно сделаете эти ошибки. В лабиринте обучения невозможно управлять и вести, не допуская ошибок. Привыкай к этому.

7. Вы будете играть как скрипка Страдивари. В то время как мне нравится думать о лучших людях, всегда есть люди, которые будут использовать ваш энтузиазм новобранцев и общую невежественность, чтобы продвигать свои собственные планы.Извините, но это реальность.

8. Ваш босс вот-вот исчезнет и оставит вас погружаться или плавать . В то время как вам хотелось бы верить, что босс, который продвигал вас, будет там, чтобы вести и тренировать вас, опыт говорит мне, что вы в основном сами по себе. Начните плавать.

9. Вы почувствуете давление сверху и ниже . Жизнь менеджера в значительной степени связана с переводом программ, целей, капризов или жгучих проблем момента в действие через членов вашей команды. Во многих случаях вам будет предложено сделать, казалось бы, невозможным с вашим недостаточным и чрезмерно облагаемым налогом членами команды.

Привыкайте к тому, чтобы быть сжатым в тисках между требованиями вашего босса и возможностями и возможностями вашей команды.

Единственная причина, по которой вам стоит подумать о том, чтобы взять на себя роль менеджера

Если помогать другим быть частью того, кто вы и что вы цените, есть несколько ролей, которые предлагают больше возможностей для позитивного воздействия на людей вы встречаетесь в своей жизни. Работа сложная, иногда неблагодарная и всегда надавленная. Однако в какой-то момент вы оглянетесь на свою карьеру и восхититесь достижениями людей, которых вы коснулись на мгновение.

Нижняя строка для Сейчас:

Нет книги или курса, которые научат вас, как управлять или руководить. Эти ресурсы предоставят вам контекст и инструменты, но реальный процесс обучения в качестве менеджера и развивающегося лидера является беспорядочным.

Предусмотрено предупреждение.