Что такое продвижение на работе?

Продвижение сотрудника с одной должности на другую должность, которая имеет более высокий диапазон заработной платы, более высокий уровень должности и, чаще всего, более высокие должностные обязанности в организации, является называется продвижение.

Иногда поощрение приводит к тому, что сотрудник берет на себя ответственность за управление или контроль за работой других сотрудников. Усилия по принятию решений, как правило, также повышаются с повышением.

В отличие от бокового перехода, продвижение может привести к большему статусу внутри организации. Но наряду с полномочиями и статусом, связанным с новым названием должности, возникает дополнительная ответственность, подотчетность и расширенные ожидания в отношении взносов.

Действительно, одна стандартная шутка в организациях, которые продвигают сотрудников, - «Будьте осторожны, что вы хотите …»

Визуально, продвижение продвигает работу сотрудника на один уровень в организационной диаграмме. Новые отношения отчетности отображаются в виде вертикальных линий для ящиков ниже нового уровня сотрудника после продвижения.

Продвижение считается желательным для сотрудников из-за влияния, которое поощрение оказывает на оплату, полномочия, ответственность и способность влиять на более широкие организационные решения. Продвижение повышает статус сотрудника, который получает поощрение, которое является видимым признаком уважения от работодателя.

В знак ценности и уважения, что работник удерживается работодателем, продвижение является видимым действием, которое видят другие сотрудники. Во всех случаях продвижения по службе работодатель телеграфирует другим сотрудникам виды действий, поведения и ценностей, которые он хотел бы видеть в своих взглядах, взглядах, вкладах и обязательствах.

Дилеммы продвижения

Первая дилемма, с которой сталкивается работодатель, заключается в том, следует ли размещать вакансии как внутри, так и снаружи или в обоих случаях. Внутренние сотрудники должны чувствовать, что у них есть возможность для продвижения по службе, или они начинают чувствовать, что их карьера приостановлена, и им некуда продвигаться, если они не покинут вашу организацию.

Внешние заявители приносят знания и опыт из-за пределов вашей организации, которые необходимы, чтобы организация продолжала расти и развиваться. Большинство работодателей принимают решение о смешивании, если работа не требует навыков, которые, по мнению работодателя, недоступны внутри страны.

Есть ли у работодателя время для того, чтобы внутренний кандидат мог встать на повышение по необходимым навыкам, также играет роль в том, рассматривается ли внутренний кандидат для продвижения по службе.

Не все сотрудники хотят продвижение

Продвижение - это не обязательно правильное действие, которое необходимо предпринять с каждым сотрудником. Некоторые сотрудники не хотят более высокого уровня ответственности и авторитета.Они счастливы работать над работой как оцененные индивидуальные вкладчики.

Продвижение - это форма признания для сотрудников, которые делают значительный и эффективный вклад в работу. Следовательно, в организациях возникает вторая дилемма, поскольку повторные акции обычно помещают сотрудника в роль управления.

Однако организации сделали акции основным способом для сотрудников увеличить свою оплату и полномочия. Работодателям предлагается предоставить альтернативные карьерные пути для сотрудников, которые заслуживают преимуществ и признания, предоставляемых поощрением, но не стремятся управлять работой других сотрудников.

Индивидуальные участники должны иметь право на рекламные акции, которые признают и вознаграждают их роль в качестве вкладчиков. Как видимо, так и в качестве информации для остальной организации, это признание демонстрирует то, что ценит работодатель.

Например, на рабочем месте, в котором есть сотрудники по развитию, может иметь смысл предлагать названия должностей, такие как Developer 1, Developer 2, Developer 3 и Senior Developer, чтобы обеспечить признание и продвижение сотрудников, которые не заинтересованы в руководителем или руководителем группы.

Продвижение - это мощный инструмент коммуникации о том, что ценится внутри организации. Таким образом, поощрение должно быть доступно для сотрудников, которые играют какую-либо роль в вкладе работы и стоимости.

Примеры продвижения на рабочем месте

Это примеры продвижения в HR. Акции выглядят одинаково в других отделах вашей организации. Например, менеджер по маркетингу продвигается до директора по маркетингу.

• HR-ассистент получает поощрение для HR-специалиста
• HR-специалист получает награду за двойную роль координатора HR-специалиста и сотрудника по развитию персонала
• HR-специалисту предоставляется продвижение в HR-менеджере
• HR-менеджер получает продвижение до менеджера по кадрам и администрированию
• Менеджер по персоналу продвигается до директора по персоналу
• Директор по персоналу получает акцию для вице-президента по кадрам
• Вице-президент по персоналу становится вице-президентом Global Human Resources или вице-президентом по приобретению талантов, Менеджмент и развитие